Verpakkingen worden steeds duurzamer. Langzaamaan bewegen we naar een circulaire economie. Maar dat is volgens Chris Bruijnes niet genoeg. “Wat als je het nou eens helemaal anders gaat doen?”

In 2021 komt er een verbod op een aantal wegwerp plastic producten, zoals plastic bordjes, bestek en rietjes. Veel horecagelegenheden ondervinden daardoor problemen voor hun take away en home delivery en moeten op zoek naar een alternatief. Maxime van Zanden en Maurits Last, oprichters van SwapBox bedachten de oplossing.

Jaarlijks gebruiken we volgens onderzoek van ING zo’n 26 miljard plastic voedselverpakkingen, en dat is enkel het topje van de ijsberg. Dat levert een hoop plasticafval op dat, als het in de natuur terecht komt, flinke milieuschade aan kan richten. De plasticindustrie staat dus voor een behoorlijke verduurzamingsuitdaging.

In 2050 moeten alle kunststoffen volledig circulair zijn. Dit heeft als gevolg dat er nog meer aandacht besteed moet worden aan recycling van kunststoffen, want op dit moment wordt slechts één derde van het plastic afval ingezameld en gerecycled. Er zijn twee soorten recycling, de mechanische, waarbij plastic wordt ingezameld, schoongemaakt en omgesmolten tot een nieuw product. Daarnaast is er een relatief nieuwe technologie in opkomst, namelijk de chemische recycling, waarbij het kunststof wordt omgezet in chemische stoffen, waaruit weer nieuwe kunststoffen kunnen worden gemaakt. Maar behoort deze vorm van afvalverwerking tot een duurzame en circulaire economie? 

Zo’n tien jaar geleden begon e-commerce wortel te schieten en startte in Nederland een groot project op het gebied van verpakken voor deze nieuwe vorm van retail. Sindsdien groeit de sector gestaag door. Na boeken, elektronica en kleding zijn nu de levensmiddelen aan de beurt. Met dank aan Corona. 

In 2009 formuleerde de Nederlandse overheid een nationale strategie en doelstelling: 20% minder voedselverspilling in 2015. Toen rond 2014 duidelijk was dat het ingezette beleid niet het gewenste effect zou hebben, bundelden een aantal Nederlandse bedrijven, sectororganisaties, kennisinstellingen en de overheid de krachten in een nieuwe vorm van publiek-private samenwerking.

Ons huidige voedselsysteem staat op springen. De aarde warmt op met de intensieve veehouderij en onze hoge vleesconsumptie als belangrijke oorzaken, we eten veel te veel suiker en bewerkte producten, en ook de boeren zijn zeer ontevreden.

Het keurmerk voor biologische producten is het enige keurmerk in Europa dat onder Europese wetgeving valt en schrijft voor of een product biologisch is of niet. Voor steeds meer mensen een voorwaarde bij het kopen van producten of levensmiddelen. Maar er is nog maar weinig aandacht hiervoor, niet alleen voor de consument, maar ook voor de biologisch (dynamische) boer.

Ik ben mijn hele leven bezig geweest met business software. Mijn eerste baantje was in 1982 bij Buro Microsoftware waar ik samen met Eduart Hagens door het hele land demonstraties gaf van financiële software. 16 diskettes voor een grootboek. Ik startte in de USA mijn eigen document management softwarebedrijf  en maakte elk jaar met 50 developers een nieuwe versie op 6 CD’s. Vervolgens creëerde ik in 1994 bij BSO-Origin, tijdens mijn studie bedrijfskunde, een implementatie model voor SAP R3. Toentertijd de grote ERP belofte.

Alles wat een klant beweegt wordt opgeslagen. Door deze data op de juiste manier in te zetten en te automatiseren kunnen bedrijven hun communicatie met klanten verbeteren.

Van de ene op de andere dag moesten heel veel mensen afgelopen maart allemaal thuis werken en dat doen we tot op de dag van vandaag nog steeds zoveel mogelijk. Dit heeft grote gevolgen gehad voor vele bedrijfsprocessen in organisaties. Zo ook voor de digitalisering van het remote werken en de gevolgen daarvan op de business software.

Iedere werknemer heeft te maken met een balans of disbalans tussen stressoren en  hulpbronnen. Zodra er bij een werknemer een disbalans ontstaat tussen de stressoren en hulpbronnen kan dit grote gevolgen hebben voor de werkbeleving met eventueel verzuim tot gevolg. Het herstellen van deze balans is voor zowel werknemers als werkgevers van belang om langdurig verzuim te voorkomen. Organisaties kunnen zo vele kosten besparen. Echter blijft het voor HR-afdelingen een uitdaging om te achterhalen wat de structurele oorzaken achter het verzuim zijn om de balans te herstellen.

Juist nu is het meer dan ooit van belang bezig te zijn met de vitaliteit van medewerkers. Je ziet en spreekt ze vaak minder, en dat vraagt een andere invulling van vitaliteitsmanagement. Het is een tijd waarin een noise cancelling koptelefoon voor thuis kan bijdragen aan het werkgeluk.

HRM staat meer dan ooit in het middelpunt van de belangstelling. De coronapandemie zorgt voor een toenemend belang van een degelijk strategisch personeelsbeleid. “Er wordt nu opnieuw nagedacht hoe de toekomst van werk eruit zou moeten zien en hoe dit te organiseren.”

De financiële crisis van 2008 was de crisis van de CFO. De coronacrisis is de crisis van de CHRO (Chief HR Officer).  Door de juiste maatregelen en beleidsaanpassingen kan de CHRO in deze coronaperiode het verschil maken.

Wanneer men zakendoet in het buitenland is veiligheid vaak een sluitpost. Bij het maken van de budgetten wordt er pas op het laatste moment gedacht aan de duty of care die je als werkgever voor je werknemers hebt.

Na een carrière in de financiële hoek ging het Jan Baan voor de wind. Als financial consultant kwam hij met IT in aanraking in Silicon Valley. Niet veel later begon hij Baan Company. Na jaren van succes zag Jan dat de technologie waarin het Baan ERP product was gebouwd inmiddels was verouderd en besloot eind vorige eeuw om software in de cloud te gaan bouwen. Nog altijd is Jan Baan actief in de IT wereld en is een geliefd spreker op vele grote internationale events waar hij zijn visie op business software vertelt. 

3 Vragen aan Mark de Waard, Directeur Advisie

Steeds meer bedrijven houden zich bezig met digitale transformatie. Maar hoe kunnen ze dit effectief doen en welke software is hiervoor essentieel?

Wat is belangrijk bij digitale transformatie van je business processen?

“Naast het goed in kaart brengen van interne en externe processen om digitale transformatie te realiseren, is het op niveau houden van kennis en vaardigheden van medewerkers een permanente uitdaging. Op basis van technische toepassingen zoals Apps, Portalen en Connectivity tools, in combinatie met ERP applicaties, zijn de mogelijkheden eindeloos. Daarbij moet je je altijd realiseren dat digitale transformatie een continu proces is en geen doelstelling op zich. Het is iets waarbij je je moet blijven focussen op de mogelijkheden en die zet je samen om in successen.”

Kan je dit met een voorbeeld concreter maken?

“Organisaties hadden en hebben nog steeds een groeiende behoefte aan een naadloze integratie van hun e-commerce platform met backoffice applicaties.  Daarom worden er e-commerce totaaloplossingen gerealiseerd waarmee we inmiddels het hele proces, van bestelling en levering van de order tot alle nazorg, volledig digitaliseren op een manier die past bij de behoefte. Een ander voorbeeld is de overstap van on-premise naar een Business Cloud platform dat we hebben ontwikkeld op basis van de MicroSoft Azure technologie. Dit soort platformen bieden nog meer technische mogelijkheden voor organisaties.”

Wat voor effect heeft dit bij organisaties?

“Bij veel bedrijven is de synergie van producten/diensten, processen en kennisdeling dit jaar in een stroomversnelling geraakt. Door te blijven ontwikkelen en bouwen op het fundament van de Exact en Microsoft platformen kan de digitalisatie van financiële en andere primaire processen voor bedrijven gerealiseerd worden. De automatische informatie-uitwisseling tussen verschillende systemen realiseert kostenreductie, grotere volumes en verhoging van de servicegraad.”

De afgelopen jaren is de consument steeds nieuwsgieriger geworden naar waar zijn of haar voedsel precies vandaan komt. Wat zit er bijvoorbeeld in een product? Waar komt het eten vandaan en hoe ziet de voedingsindustrie eruit? 

In de afgelopen jaren hebben we gezien welke invloed de klassieke fossiele plastics hebben op onze omgeving. We kennen allemaal de beelden van schildpadden die gevangen zitten in plastic verpakkingen en weten dat plastic dat in de natuur terecht komt, nooit zal verdwijnen. Het krijgt een eeuwig tweede leven als “microplastics”. Reden genoeg dus om het plasticlandschap onder de loep te nemen en grote veranderingen aan te brengen.