Prof. Dr. Cornelius Preidel, Professor für Bauinformatik und Digitales Planen an der Hochschule München und Vorstandsvorsitzender von buildingSMART Deutschland.

Prof. Dr. Preidel, ist BIM inzwischen etablierter Standard oder eher noch ein Transformationsprozess? Building Information Modeling ist in Planung und Ausführung heute weitgehend etabliert: Es gibt klare Anforderungen, Leitfäden und Handlungsempfehlungen. Die Mehrwerte sind erkannt. Der eigentliche Transformationshebel liegt jetzt im Übergang in den Betrieb. Zwar werden große Datenmengen erzeugt, doch oft ohne klaren Bezug dazu, welche Informationen im Betrieb tatsächlich benötigt werden oder wie sie dorthin gelangen. Dabei entstehen die höchsten Lebenszykluskosten genau in dieser Phase. Wichtig: BIM ist nur eine Methode im Kontext der digitalen Transformation, über die Daten generiert und gesammelt werden. Denn Daten müssen entlang des gesamten Lebenszyklus und auch über Abteilungsgrenzen hinweg gedacht werden. Ausgangspunkt sollte stets die konkrete Entscheidungsfindung sein. Wer trifft wann welche Entscheidung? Und welche Daten braucht es dafür? Von dort aus kann rückwärts definiert werden, welche Informationen wo entstehen, gepflegt und weitergegeben werden. Nur so werden BIM-Daten zu einer echten Grundlage für datenbasierte Entscheidungen und nachhaltigen Mehrwert.

Welche Akteure treiben die BIM-Transformation aktuell am stärksten voran: Bauherren, Planer, Industrie, Forschung und Lehre/Ausbildung oder Politik? In Planung und Ausführung ist BIM etabliert und standardisiert. Nun müssen sich die Auftraggebenden bewegen – private wie öffentliche. Bei Ausschreibungen und Verbindlichkeiten ist bereits viel passiert, doch wir brauchen öffentliche Auftraggebende, die BIM gezielt nutzen, um bessere Entscheidungen zu Betrieb, Erhalt und Bestand zu treffen. Angesichts maroder Infrastruktur, Wohnraummangels und hoher Lebenszykluskosten liegt hier großes Potenzial. Der Staat könnte durch modellbasierte Genehmigungs- und Planfeststellungsverfahren Prozesse beschleunigen und so zugleich konsistente Daten für strategische Planung und Infrastrukturmanagement schaffen. Technisch ist das möglich – oft fehlt jedoch der Mut, die digitale Transformation konsequent umzusetzen.

BIM ist kein disruptiver Sprung, sondern eine kontinuierliche Entwicklung. Der Wandel erfolgt leise über lebenszyklusübergreifende Daten und schrittweise Konsolidierung.

Was wird innerhalb der kommenden fünf bis zehn Jahre der größte Entwicklungssprung im BIM-Umfeld sein? Das Kernproblem ist die Erwartungshaltung: BIM ist kein disruptiver Sprung, sondern eine kontinuierliche Entwicklung. Der Wandel erfolgt leise über lebenszyklusübergreifende Daten und schrittweise Konsolidierung. Neue Impulse kommen durch Künstliche Intelligenz, die BIM ergänzt. BIM liefert die strukturierte Datenbasis, KI ermöglicht darauf aufbauend Automatisierung, Analysen und bessere Entscheidungen. Wer BIM heute in seinem Betrieb etabliert hat, schafft die Grundlage für KI-Anwendungen, deren größter Nutzen in den kommenden Jahren sichtbar wird.

Wenn Sie jetzt eine einzige Stellschraube für erfolgreiches BIM benennen müssten, welche wäre das? Der zentrale Hebel ist konsequentes Informationsmanagement: Jede Information braucht von Beginn an einen klaren Zweck. Entscheidend sind daher Kompetenzen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und vor allem ein grundlegendes Verständnis für Daten, Informationsflüsse und datenbasierte Entscheidungen. Diese Fähigkeiten müssen deutlich früher in Ausbildung und Lehre verankert werden. Derzeit kompensiert die Industrie diese Defizite durch teure Nachqualifizierungen. Bildung ist damit ein zentraler, bislang unterschätzter Transformationshebel.

Entscheidend sind daher Kompetenzen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und vor allem ein grundlegendes Verständnis für Daten, Informationsflüsse und datenbasierte Entscheidungen.