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15. Mär 2023

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Business

Cyber-Resilienz als Pflichtprogramm

Journalist: Julia Butz

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Foto: Dan Nelson/unsplash, AISEC

Securityspezialistin und Institutsleiterin Prof. Dr. Claudia Eckert, Fraunhofer-Institut für Angewandte und Integrierte Sicherheit AISEC im Gespräch.

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Prof. Dr. Claudia Eckert, Securityspezialistin und Institutsleiterin am Fraunhofer-Institut für Angewandte und Integrierte Sicherheit AISEC

Je stärker Digitalisierung und Vernetzung voranschreiten, desto größer sind die Angriffsflächen für Cyberkriminelle. Frau Prof. Dr. Eckert: Wie sieht die aktuelle Bedrohungslage für den deutschen Mittelstand aus?
Phishing-Attacken, Identitäts- und Passwortdiebstahl sind nach wie vor ein wichtiges Thema. Auch Ransomware, die häufig mit gestohlenen Identitäten eingebracht wird, und die Kunden- oder Produktionsdaten auf der eigenen Festplatte verschlüsselt, um sie erst gegen Zahlung wieder freizugeben. Wenn so ein Angriff erfolgreich ist, kann alles zum Erliegen kommen. Und dagegen muss man sich wehren. Social Engineering spielt bei den Bedrohungen auch für den Mittelstand eine große Rolle, denn der Mensch ist ein schwaches Glied in der Sicherheitskette und wird leichtes Einfallstor für Angriffe.

Remote Work und Homeoffice scheinen diese Problematik verschärft zu haben.
Wenn Geräte nicht innerhalb der Unternehmensschranken, sondern von außen genutzt werden, fließen Daten ungeschützt, es sei denn, der Zugriff erfolgt über eine gesicherte VPN-Verbindung. Regelmäßige Back-ups werden in diesem Bereich leider häufig übersehen. Zudem wachsen Business-IT und OT zusammen. Wenn keine natürlichen Grenzen mehr da sind, wenn alle Unternehmensbereiche durch eine Vernetzung nach außen geöffnet werden, wird immer auch ein Zugang erschaffen. Dann ist nicht mehr nur die Vertraulichkeit von Daten gefährdet, sondern auch die Verfügbarkeit physischer Prozesse.

Wie kann ich meinen Betrieb sinnvoll schützen?
Zugang sichern, Daten sichern, Virenschutz und einen regelmäßigen Update-Zyklus für alle Geräte – auch für die mobilen und externen im Homeoffice - einbringen. Die 2-Faktor-Authentifizierung aus Passwort und zusätzlicher Smart Card oder Token ist das Mittel der Wahl, um Identitätsdiebstahl durch Phishing in den Griff zu bekommen.

Bevor man aber anfängt, eine neue Technik einzukaufen, sollte man sich zunächst klar machen: Was habe ich an IT im Einsatz, welches sind die schützenswerten Güter? Um dann daraus abzuleiten, wo und wie hoch der Schutzbedarf je Bereich ist. Eine Analyse* ist die Basis, um zu erkennen, was für den eigenen Betrieb das Richtige ist und woran sich das Kosten-Nutzen-Verhältnis orientieren sollte. Nicht jeder Mittelständler ist ein Hochsicherheitsunternehmen. Abwägen, gut durchdenken und gemeinsam mit Expertinnen und Experten so konfigurieren, dass es für die Mitarbeitenden im Arbeitsalltag praktikabel ist und akzeptiert wird.

Wo sehen Sie die Politik in der Pflicht?
Nicht so sehr in Gesetzesvorgaben oder Regularien, eher im Sinne einer Fürsorgepflicht und als Impulsgeber. Die Einkaufspolitik der öffentlichen Hand ist z. B. ein großer Bedarfsträger von IT. Hier würde ich mir wünschen, dass bestimmte Mindeststandards eingefordert werden, die Hersteller zur Entwicklung besserer Systeme motivieren, die so leichter zum Standard für den Massenmarkt werden. Zudem sollten Qualifizierungsangebote besser auf den Bedarf des Mittelstands zugeschnitten sein; Zertifizierungen oder Labels für eine leichtere Orientierung eingeführt oder auch die Kosten für eine Sicherheitsbasis-Analyse übernommen werden. Es müssen mehr Angebote geschaffen werden, um die Hürde für KMU so gering wie möglich zu machen.
*In diesem Zusammenhang empfiehlt das Fraunhofer AISEC den „Leitfaden zur Basis-Absicherung nach IT-Grundschutz“ des Bundesamtes für Sicherheit und Informationstechnik (BSI), der Betriebe für eine erste Eigen-Analyse systematisch durch einen Fragenkatalog leitet.

Das Fraunhofer AISEC ist wichtiger Innovationstreiber für digitale Transformationsprozesse. Über 120 Mitarbeiter arbeiten an Sicherheitskonzepten und -Lösungen für Wirtschaftsunternehmen und den öffentlichen Sektor, insbesondere um Organisationen in ihrer Beurteilungsfähigkeit zu unterstützen.

2. Apr 2026

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Business

Daten als Fundament moderner Wertschöpfung – mit Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich

![Andreas Wagner Atelier Schulte 4 Kopie Onlinejpg.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Andreas_Wagner_Atelier_Schulte_4_Kopie_Onlinejpg_ba179e5e36.jpg) ``` Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich ``` Moderne Wertschöpfungsnetzwerke bestehen aus eng verknüpften Prozessen in Planung, Beschaffung, Produktion und Logistik. Um diese komplexen Systeme besser steuern zu können, setzen Unternehmen zunehmend auf Plattformen, die Anwendungen, Daten und Prozesse über Organisationsgrenzen hinweg miteinander verbinden. So entstehen gemeinsame Datenräume, in denen Informationen aus unterschiedlichen Bereichen zusammengeführt und analysiert werden können. Zunehmend werden dafür standardisierte Datenprodukte aufgebaut, die Informationen strukturiert bereitstellen und für Analysen nutzbar machen. „Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild“, sagt Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich. Datenmodelle und analytische Systeme helfen dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen und mögliche Handlungsoptionen abzuleiten. „Die Herausforderung liegt heute weniger im Sammeln von Daten als darin, aus ihnen fundierte Entscheidungen zu entwickeln“, so Wagner. >Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild.

2. Apr 2026

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Business

„Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor“ – mit Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria

![Michael Rauhofer_Büro Online.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Michael_Rauhofer_Buero_Online_6096b75223.jpg) ``` Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria ``` In der Logistik zahlt sich Nachhaltigkeit für die Unternehmen immer dann aus, wenn sie Kosten stabilisiert, Risiken reduziert und die Effizienz erhöht. Wer Emissionen senkt, reduziert oft auch Energie und Mautkosten und macht seine Lieferketten robuster. Entscheidend ist, Nachhaltigkeit als Business Case zu denken: etwa durch intermodale Konzepte und kombinierte Verkehre, die wirtschaftlich sind und gleichzeitig CO₂ sparen. Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. >Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. Für Unternehmen sind auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit drei Schritte entscheidend. Erstens Transparenz bei den Daten – etwa über Sendungen, Laufzeiten oder Emissionen. Zweitens eine klare Dekarbonisierungs Roadmap. Das umfasst Flotte, Modal Shift, aber auch die Einbindung von Partnern. Und drittens der verantwortungsvolle Einsatz von Digitalisierung und KI. Das heißt: saubere Daten, klar definierte Anwendungsfälle, geschulte Mitarbeitende und von Anfang an mitgedachte Compliance.

2. Apr 2026

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Business

Kein Roboter zum Gelddrucken, aber ein starker Wächter: KI bei Banken

Künstliche Intelligenz kann im Bankwesen schon ziemlich viel – aber eigenständig Geld drucken oder wundersam vermehren, das kann sie (noch) nicht. Banken setzen KI heute flächendeckend in mehreren Bereichen ein, allen voran in der Betrugsprävention, wo Fraud Detection mittlerweile Branchenstandard ist. KI-gestützte Systeme analysieren Transaktionen von Kundinnen und Kunden in Echtzeit, erkennen und stoppen auffällige Transaktionen und Zahlungsanweisungen in der Regel sofort, und reagieren innerhalb von Sekunden auf neue Angriffsszenarien. Gerade, weil sich Betrugsmaschen ständig weiterentwickeln, ist die Adaptionsgeschwindigkeit in diesem Bereich besonders hoch. Solche Systeme werden in Zukunft weiter optimiert werden, wodurch Banken Routineaufgaben mehr und mehr automatisieren können. Das eröffnet neue Möglichkeiten für personalisierte Kundenberatung, schnellere Analysen – etwa bei Kreditentscheidungen – und insgesamt bessere Kundenerlebnisse. Banken nutzen KI auch immer öfter, um internes Wissen für ihre Mitarbeitenden zu strukturieren, aufzubereiten und schneller zugänglich zu machen. Ziel ist es, Informationen effizienter zu nutzen und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen. Im Vergleich zur Betrugsprävention befindet sich dieser Bereich jedoch noch in einer stärkeren Wachstumsphase, auch wenn die Entwicklung hier aktuell sehr dynamisch verläuft. >Der Mensch muss weiterhin die Kontrolle über kritische Prozesse behalten und klare Grenzen setzen. Es gibt unzählige Anbieter von bankenspezifischer KI. Viele davon decken nur bestimmte Anwendungsfelder ab, weshalb Banken häufig mehrere KI-Systeme parallel einsetzen. Auch, wenn Banken langjährige Erfahrung im Umgang mit sensiblen Daten haben, kann die Auswahl passender KI-Tools herausfordernd sein, denn die Lösungen müssen regelkonform sein, Change Compliance- und Datenschutzrichtlinien beachten, außerdem sollten die Daten innerhalb Europas bleiben und nicht unkontrolliert in andere Rechtsräume fließen. Erhöht KI im Bankwesen nun die Sicherheit – oder eher das Risiko für Betrug und Verlust? Grundsätzlich beides. Denn einerseits verbessert KI die Fähigkeit, Betrug frühzeitig zu erkennen und zu verhindern, andererseits entstehen neue Gefahren, insbesondere durch autonome KI-Agenten. Je mehr Entscheidungsfreiheit diese Systeme erhalten, desto größer ist das Risiko, dass sie Sicherheitsvorgaben umgehen oder manipuliert werden. Deshalb gewinnt das Prinzip „Human in the Loop“ beziehungsweise „Human in the Lead“ an Bedeutung: Der Mensch muss weiterhin die Kontrolle über kritische Prozesse behalten und klare Grenzen setzen. Auch im Finanzmarkt insgesamt sind automatisierte Prozesse kein neues Phänomen. Mechanismen wie algorithmischer Handel oder Stop-Loss-Orders können bereits heute Kettenreaktionen auslösen. KI könnte solche Effekte künftig verstärken, stellt aber nicht die ursprüngliche Ursache dar. Wohin wird sich KI im Bankwesen entwickeln? Eigenständig Geld drucken wird sie hoffentlich niemals – doch sie wird als umfassendes System im Hintergrund immer besser in den Bankenalltag integriert werden. Der Mensch wird im Bankwesen jedoch in zentralen Bereichen immer die Oberhand behalten, besonders bei der letzten Kontrolle und beim direkten Kundenkontakt – denn hier können aufmerksame Bankangestellte besser als jede KI als Sicherheitsschranke wirken, die ihre betagten Kundinnen davor schützen, auffällige Transaktionen hoher Summen vorzunehmen. >Banken nutzen KI auch immer öfter, um internes Wissen für ihre Mitarbeitenden zu strukturieren, aufzubereiten und schneller zugänglich zu machen.

2. Apr 2026

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Business

Arbeiten im Update-Modus

Die Spielregeln der Wirtschaft verändern sich rasant und mit ihnen die Frage, was Unternehmen heute wirklich erfolgreich macht: Neue Software wird eingeführt, Abläufe werden neu zugeschnitten, Entscheidungen stärker datenbasiert getroffen. Prioritäten verschieben sich spürbar im Tagesgeschäft, neue Produkt- und Serviceverständnisse entstehen und vertraute Routinen lösen sich auf. Hinzu kommen wachsende regulatorische Anforderungen: mehr Nachweise, klarere Regeln im Umgang mit Daten, Systemen und Verträgen. Was bislang informell funktionierte, muss nun sauber dokumentiert sein. Selbst scheinbar alltägliche Schritte im digitalen Raum können plötzlich Compliance-relevant sein. >Selbst scheinbar alltägliche Schritte im digitalen Raum können plötzlich Compliance-relevant sein. In dieser Verdichtung von Veränderungen wird deutlich, wie stark der Arbeitsalltag unter Druck steht. Nicht durch einen großen Umbruch, sondern vielmehr durch die vielen kleinen, kontinuierlichen Veränderungen, die parallel passieren. Und ja – ein großer Teil davon liegt auf den Schultern der Mitarbeitenden. Umso wichtiger ist es, dass klar wird, warum sich Dinge verändern und welche Rolle jede und jeder Einzelne dabei spielt. Erst dann entsteht aus vielen Maßnahmen ein stimmiges Gesamtbild. Wofür war noch gleich die nächste E-Learning-Schulung gut? Warum ist auch das nächste Compliance-Training wirklich wichtig? Die ehrliche Antwort: Weil Lernen heute einfach dazugehört. Nicht als Selbstzweck, sondern damit Orientierung entsteht, Sicherheit wächst und sich Arbeit eben nicht wie ein undurchdringlicher Regel-Dschungel anfühlt. Wenn Klarheit, Verantwortung und Wissen nicht bei Wenigen hängen bleiben, sondern von allen getragen werden, entsteht daraus etwas Positives: ein gemeinsames Verständnis und die Fähigkeit, Veränderungen nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv mitzugestalten. >Wenn Klarheit, Verantwortung und Wissen nicht bei Wenigen hängen bleiben, sondern von allen getragen werden, entsteht daraus etwas Positives.