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30. Jun 2025

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Business

ESG: Weit mehr als ein Compliance-Tool

Journalist: Julia Butz

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Foto: Markus Spiske/unsplash

Die synergetische Wirkung aller drei ESG-Dimensionen schafft einen ganzheitlichen Ansatz zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Risiken minimieren, Innovation fördern, Kunden- und Stakeholderbeziehungen stärken: nicht umsonst wird Nachhaltigkeit zunehmend als Treiber für neue Produkte, Geschäftsmodelle und allgemeine Wertsteigerung angesehen. Dabei wird die Integration einer umfassenden ESG-Strategie in die Unternehmensführung mehr und mehr zum Schlüsselfaktor. Die drei Dimensionen Environmental (E), Social (S) und Governance (G) bieten Chancen und Potenziale, die in ihrer Gesamtheit zu einem signifikanten Wettbewerbsvorteil führen können.

Der Bereich „Environmental“ konzentriert sich auf die Umweltauswirkungen eines Unternehmens und dessen Beiträge zum Umweltschutz. Zu den Kernbereichen von „E“ gehören Ressourcenmanagement, also die Optimierung der Nutzung von Rohstoffen und Energie, um Verschwendung zu minimieren und Effizienz zu steigern; die Erfassung, Reduzierung und das Management von CO2 und anderen Treibhausgasen; die Implementierung von Maßnahmen zur Senkung des Energieverbrauchs und Steigerung der Nutzung erneuerbarer Energien sowie das Abfall- und Umweltmanagement mit der Entwicklung von Strategien zu Abfallreduzierung, Recycling und verantwortungsvoller Entsorgung. Unternehmen, die proaktiv auf ressourcenschonende Prozesse und ökologisch-nachhaltige Technologien setzen, profitieren von Kosteneinsparungen durch reduzierten Energie- und Ressourcenverbrauch. Gleichzeitig können sie durch die Entwicklung umweltfreundlicher Produkte und Dienstleistungen neue Märkte erschließen und sich als Innovationsführer positionieren.

Durch die Analyse großer Datenmengen aus verschiedenen Quellen können Unternehmen potenzielle Risiken frühzeitig erkennen, präzisere Vorhersagen treffen und proaktiv Gegenmaßnahmen einleiten.

Im Kontext des ESG-Konzepts erweist sich der datengetriebene Ansatz als entscheidende Komponente. Künstliche Intelligenz und Big Data bieten neue Möglichkeiten potenzielle Umweltauswirkungen effektiver zu messen, zu steuern und Risiken frühzeitig zu erkennen. Die Integration von Technologien des maschinellen Lernens in operative Systeme ermöglicht es, den Ressourcenverbrauch zu optimieren, die Betriebskosten zu reduzieren und ein nachhaltiges Energiemanagement aufzusetzen. Durch die systematische Erfassung und Echtzeitüberwachung des Energieverbrauchs werden die Fortschritte der eigenen ökologischen Zielsetzungen messbar. Analysetools erleichtern das Monitoring für die Berichterstattung, liefern aber gleichzeitig wertvolle Informationen für die Verbesserung laufender Prozesse. Indem sie Ineffizienzen leichter identifizieren und Optimierungspotenziale aufdecken.

Daten spielen eine entscheidende Rolle beim Risikomanagement von Umweltauswirkungen. Durch die Analyse großer Datenmengen aus verschiedenen Quellen können Unternehmen potenzielle Risiken frühzeitig erkennen, präzisere Vorhersagen treffen und proaktiv Gegenmaßnahmen einleiten – eine effizientere Risikoerkennung und -minderung, im Vergleich zu traditionellen, oft reaktiven Ansätzen. Mit Predictive Maintenance-Techniken werden Maschinenzustandsdaten gewonnen, durch die Anlagen vorausschauend und proaktiv gewartet werden können. Das minimiert Ausfallzeiten, hilft dabei, Anlagen länger und effizienter zu nutzen, Abfälle zu reduzieren und den Energieverbrauch zu optimieren. Die effektive Nutzung von Predictive Analytics setzt allerdings einen gewissen Digitalisierungs- und Automatisierungsgrad in einem Betrieb voraus.

Während der Fokus in der ESG-Strategie anfangs stärker auf ökologischen Aspekten lag, rückt die soziale Dimension zunehmend in den Vordergrund. Unternehmen erkennen, dass ein ganzheitlicher Ansatz nicht nur ethisch geboten ist, sondern ihr positiver Einfluss auf die Talentgewinnung, Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung ein oft unterschätzter Aspekt ist. In einem zunehmend kompetitiven Arbeitsmarkt suchen insbesondere jüngere Generationen nach Arbeitgebenden, die nicht nur finanzielle Anreize bieten, sondern auch Werte vertreten, mit denen sie sich identifizieren können. Unternehmen, die sich aktiv für soziale Belange einsetzen, klare und messbare ESG-Ziele setzen und transparent darüber kommunizieren, werden als attraktivere Arbeitgebende wahrgenommen. Eine konsequente Integration nachhaltiger Maßnahmen in die Employer-Branding-Strategie schafft Vertrauen und stärkt die Unternehmenskultur.

Im Kontext des ESG-Konzepts erweist sich der datengetriebene Ansatz als entscheidende Komponente. Künstliche Intelligenz und Big Data bieten neue Möglichkeiten potenzielle Umweltauswirkungen effektiver zu messen, zu steuern und Risiken frühzeitig zu erkennen.

Eine robuste Governance-Struktur bildet das Fundament einer erfolgreichen ESG-Strategie. Eine Unternehmensführung, deren Handlungen aktiv in in die ökologischen (E) und sozialen (S) Grundsätze einfließen und die den gesamten ESG-Transformationsprozess aktiv gestaltet und steuert. Dies umfasst die Analyse des Status quo, die Identifikation von Potenzialen und Bedarfen sowie die Auswahl und Umsetzung geeigneter Maßnahmen. Eine sorgfältige Bestimmung des ESG-Ambitionsniveaus ist dabei entscheidend. Sie beeinflusst die Entwicklung von Leistungsindikatoren und daraus abgeleitete Priorisierung einzelner Maßnahmen. Ein klar definiertes Ambitionsniveau hilft Unternehmen, sich auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit zu positionieren und legt fest, wie weitreichend und tiefgreifend ESG-Themen in die Geschäftsstrategie integriert werden sollen. Neben einer fundierten Basis für Nachhaltigkeitsbemühungen stellen Unternehmen damit sicher, dass sich die ESG-Strategie mit den Unternehmenszielen und den Erwartungen aller Beteiligten deckt. Auch, wenn die Ausrichtung auf eine nachhaltige Wirtschaftsweise herausfordernd sein mag: Es ermöglicht Unternehmen, langfristige Wertschöpfung zu sichern und sich im Wettbewerb erfolgreich zu behaupten. Mit ESG als Katalysator für Innovation und nachhaltiges Wachstum lässt sich der Wandel gezielt umsetzen und als strategischer Vorteil nutzen.

Faktbox

Mit einem Score von 88,86 lag das französische Tech-Unternehmen Schneider Electric 2024 auf Platz 1 des weltweit nachhaltigsten Unternehmens. Deutschland landete mit Siemens als nachhaltigstes Unternehmen auf dem elften Platz, während das schweizerische Unternehmen SGS es bis auf Platz sechs schaffte.

Quelle: Statista VO 12/24: „Top 20 der nachhaltigsten Unternehmen weltweit 2024“

23. Okt 2025

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Wirtschaft

Auf dem richtigen Weg – Ein Beitrag von Felix Falk, Geschäftsführer des game – Verband der deutschen Games-Branche

Ende August schlug das Herz der gesamten Games-Welt wieder in Deutschland: Die gamescom, das weltweit größte Games-Event, schloss mit beeindruckenden Rekorden. Damit ging von der gamescom 2025 ein besonders positives Signal für die Games-Branche in Deutschland und weltweit aus. Nach zwei herausfordernden Jahren für die Branche inmitten einer globalen Konsolidierungswelle und angespannter Weltwirtschaftslage konnte man regelrecht spüren, wie sich die Stimmung verbessert. Der große Erfolg der gamescom unterstreicht den lang erwarteten Aufwärtstrend. Auch mit Blick auf die deutsche Games-Branche stimmen mehrere Entwicklungen der vergangenen Monate positiv: Nachdem die Games-Unternehmen viele Jahre unterschätzt wurden und durch schlechte Rahmenbedingungen im internationalen Vergleich bis zu 30 Prozent Kostennachteile hatten, ging es seit 2020 in diesen Punkten zwar endlich aufwärts. Die anhaltenden Probleme und Antragsstopps bei der Games-Förderung des Bundes hatten jedoch zuletzt zahlreiche Games-Unternehmen vor große Herausforderungen gestellt und Deutschland im internationalen Vergleich wieder aus dem Rennen um die besten Games-Standorte geworfen. Die Folge war nach vielen Jahren des Wachstums ein Rückgang bei der Anzahl der Games-Unternehmen und -Beschäftigten. Doch mit dem Koalitionsvertrag zwischen CDU, CSU und SPD kam endlich wieder ein wichtiger Impuls. Die schwarz-rote Koalition würdigt darin nicht nur die umfassenden Potenziale und Vorreiterrolle der Games-Branche. Sie schreibt die Notwendigkeit fest, die internationale Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Games-Standortes zu erhöhen. Keine 100 Tage nach Amtsantritt lässt die neue Bundesregierung, allen voran Games-Ministerin Dorothee Bär, Taten folgen: So sollen die Mittel der Games-Förderung für 2025 auf insgesamt 88 Millionen Euro erhöht werden – ab 2026 jährlich sogar auf 125 Millionen Euro. Diese Erhöhung orientiert sich endlich viel stärker am tatsächlichen Förderbedarf als die bisherige Summe von 50 Millionen Euro, bei der es wiederholt zu mehrmonatigen Antragsstopps gekommen war. Anfang August wurde zudem endlich auch der letzte Förderantragsstopp wieder aufgehoben und damit der Start von mehr neuen Spieleentwicklungen ermöglicht. Der angekündigte Aufbau eines eigenständigen Games-Referats im Forschungsministerium von Dorothee Bär soll zudem wieder die notwendige Handlungsfähigkeit für Games-Projekte innerhalb der Regierung stärken. >Der Games-Markt bleibt wirtschaftlich dynamisch. Investitionen sind daher auch nach einigen holprigen Jahren langfristig attraktiv – zumal weltweit bislang erst etwas mehr als 3 Milliarden Menschen spielen. Auch beim E-Sport wurden wichtige Knoten nach jahrelangem Hin und Her durchschlagen: Ab Anfang 2026 sollen E-Sport-Vereine endlich als gemeinnützig behandelt werden. Vor dem Hintergrund der enormen Popularität von E-Sport und der angekündigten Olympischen E-Sport-Spiele ist diese gesellschaftspolitische Würdigung ein wichtiges Signal für den deutschen E-Sport und die vielen Menschen, die sich bisher schon in diesem Bereich engagiert haben. Der Games-Standort Deutschland ist also wieder auf der richtigen Spur. Die vielen positiven Schritte der vergangenen Wochen und Monate ebnen den Weg bis zur Umsetzung der zusätzlichen steuerlichen Games-Förderung, die den weltweiten Standard darstellt und im internationalen Wettbewerb erfolgsentscheidend ist. Nicht nur wird diese den deutschen Games-Unternehmen mehr Planungssicherheit geben und für sie endlich konkurrenzfähige Rahmenbedingungen wie in erfolgreichen Ländern wie Kanada oder Frankreich schaffen. Wichtig ist die steuerliche Förderung auch für den gesamten Wirtschaftsstandort und sogar den Fiskus. Denn für jeden Förder-Euro entstehen zusätzliche 3,40 Euro an Steuern und Sozialabgaben, 4,80 Euro an zusätzlichen Investitionen sowie 8,70 Euro an Bruttowertschöpfung. Jeder Euro, der in die Games-Förderung fließt, sorgt also für zusätzliche Einnahmen für Deutschland. Jetzt muss es nur noch schnell in die Umsetzung gehen, damit wir dieses enorme Potenzial der Games-Branche auch am Digital- und Wirtschaftsstandort Deutschland nachhaltig nutzen können und den positiven Zukunftsaussichten für Games auch hierzulande nachkommen. Die Rekorde der gamescom, die positiven Weichenstellungen in der deutschen Games-Politik und viele optimistische Wachstumsprognosen zeigen: Der Games-Markt bleibt wirtschaftlich dynamisch. Investitionen sind daher auch nach einigen holprigen Jahren langfristig attraktiv – zumal weltweit bislang erst etwas mehr als 3 Milliarden Menschen spielen. Das wirtschaftliche Potenzial der Games-Branche ist daher noch längst nicht ausgeschöpft, wie wir insbesondere in wachstumsstarken Regionen wie Südostasien und Südamerika mit unseren Formaten gamescom asia und gamescom latam selbst Jahr für Jahr sehen.