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6. Sep 2024

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Gesellschaft

Förderung digitaler und agiler Fähigkeiten ist essenziell – mit Eva Schoberth

Journalist: Julia Butz

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Foto: Christina Morillo/pexels

Die Arbeitswelt wandelt sich. Darauf müssen auch wir als Arbeitgebende und Ausbildende in den Praxisphasen reagieren.

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Eva Schoberth, Expertin für Entwicklungsprogramme bei der DZ Bank

In einem internen Innovationsprozess haben wir dazu ein Konzept für duale Bachelorstudierende und Auszubildende entwickelt, das neue, innovative Bausteine in unsere Nachwuchsprogramme integriert. Dadurch wird es Young Professionals ermöglicht, sich perfekt auf die Zeit nach der Ausbildung vorzubereiten und individuelle Weiterbildungsbausteine auszuwählen, die auf die persönliche Entwicklung abgestimmt sind, unabhängig auf welchen Fachbereich man sich später spezialisiert.

Neben diesen Bausteinen bieten wir im Rahmen der dritten Ausbildungsphase „Fit4You“ verschiedene Einzelmodule an, die individuell gewählt werden können.

Neben der bestehenden Grundlagenausbildung „Fit4Performance“, die die Basis für die Arbeitswelt bei uns in der DZ BANK schafft, werden im neuen Baustein „Fit4Excellence“ gezielt digitale und agile Fähigkeiten ausgebaut. „Fit4Excellence“ umfasst eine Blockwoche, die wir diesen Herbst erstmalig durchführen. Anhand einer realen Fragestellung aus einem unserer Fachbereiche wird dort ein für die Praxis anwendbares Produkt aus den Themenbereichen Tech-Trends, Digitalisierung, Innovationen oder Künstliche Intelligenz erarbeitet. Wichtig dabei ist die Anwendung einer agilen Arbeitsweise, die dort ebenfalls erlernt und praktiziert wird. Neben diesen Bausteinen bieten wir im Rahmen der dritten Ausbildungsphase „Fit4You“ verschiedene Einzelmodule an, die individuell gewählt werden können.

28. Jan 2026

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Wirtschaft

Flexible Aus- und Weiterbildung als Schlüssel zum Erfolg – Ein Beitrag von Prof. Dr. Friedrich Hubert Esser, Präsident des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB)

Zwischen 2025 und 2029 gehen rund 5,26 Mio. Erwerbstätige in den Ruhestand. Gleichzeitig erwarten wir, dass in diesem Zeitraum nur rund 4,37 Mio. Personen aus dem Bildungssystem oder aus dem Ausland neu auf den inländischen Arbeitsmarkt kommen. Der Ersatzbedarf lässt sich mengenmäßig nicht durch dieses Neuangebot stillen. Die Zahl der Erwerbstätigen wird somit zurückgehen. Zugleich braucht Deutschland dringend Erneuerungen. In unsere Sicherheit und Infrastruktur wird viel investiert werden müssen. In den Gesundheitsberufen wird die Nachfrage steigen, und auch in der IT-Entwicklung dürfen wir nicht zurückbleiben. Um unseren Wohlstand bei einer schwindenden Zahl an Erwerbstätigen auch in den kommenden Jahren zu erhalten, müssen wir technologische Entwicklungen intelligent nutzen. So können Tätigkeiten zum einen automatisiert werden, die bislang von Menschen ausgeübt werden. Zum anderen bieten sie aber auch Raum für neue Tätigkeiten und Geschäftsmodelle. Eine jüngst veröffentlichte Studie des Bundesinstituts für Berufsbildung, des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung sowie der Gesellschaft für Wirtschaftliche Strukturforschung zeigt, dass allein die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) rund 1,6 Mio. Arbeitsplätze betreffen werden. Voraussichtlich werden rund 800.000 Arbeitsplätze in den kommenden 15 Jahren wegen der Nutzung von KI entfallen, während gleichzeitig rund 800.000 neu entstehen. Dieser Strukturwandel lässt sich nicht ohne berufliche Aus- und Weiterbildung bestreiten. >Um unseren Wohlstand bei einer schwindenden Zahl an Erwerbstätigen auch in den kommenden Jahren zu erhalten, müssen wir technologische Entwicklungen intelligent nutzen. Der Digitalisierung folgt der verstärkte Einsatz von KI, der abstrakte Klimawandel wird greifbar durch Flut- und Dürrekatastrophen, die demografische Entwicklung führt zu anderen Arbeitsmodellen und längeren Arbeitsphasen. Berufliche Qualifikationen bereiten uns im besten Fall darauf vor, auf Unvorhergesehenes zu reagieren. So eröffnen die 327 Ausbildungsberufe des dualen Systems die Möglichkeit, flexibel in einer Fülle von Erwerbsberufen tätig zu werden. Voraussetzung hierfür ist, dass exemplarisch in ausreichender fachlich-methodischer Breite und Tiefe gelernt wird und die für die Transformation notwendigen Schlüsselkompetenzen vermittelt werden. Zentral sind hier Transfer- und Problemlösefähigkeit, Kreativität sowie soziale und personale Kompetenzen. Wichtig ist aber auch, Menschen ohne Ausbildung durch die Nutzung abschlussorientierter Konzepte – wie zum Beispiel Teilqualifikationen oder Validierungsverfahren – für die Herausforderungen des Arbeitsmarkts der Zukunft zu befähigen. Vor dem Hintergrund des beschleunigten Strukturwandels leistet vor allem auch die berufliche Weiterbildung einen wichtigen Beitrag zur Fachkräftesicherung. Sie schafft individuelle Entwicklungsmöglichkeiten für die Beschäftigten. Deshalb müssen wir die formale Weiterbildung durch gezielte Flexibilisierung, Modularisierung und „Dualisierung“ – also die Verknüpfung von systematischem Lernen mit praktischer Anwendung am Arbeitsplatz – attraktiver gestalten und stärker mit non-formalen Angeboten verknüpfen. So kann es gelingen, möglichst viele Menschen für Weiterbildung zu gewinnen. Denn es ist arbeitsmarkt- und gesellschaftspolitisch nicht akzeptabel, große Bevölkerungsgruppen vom Arbeitsmarkt ausgeschlossen zu lassen. Die Attraktivität und Individualisierung der Weiterbildungsformate sind hier entscheidend.