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27. Jun 2025

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Business

Neue Herausforderungen – aber auch Chancen

Journalist: Armin Fuhrer

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Foto: Hakon Grimstad/unsplash

Unternehmen müssen sich auf die Zeitenwende einstellen, denn sie bringt viele wichtige Änderungen mit sich. Aber es gibt interessante Lösungen.

Die Welt befindet sich inmitten einer Zeitenwende und das hat auch Auswirkungen auf die Digitalisierung. Geopolitische Spannungen, zum Beispiel ausgelöst durch den russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine, wirtschaftliche Verwerfungen wie die Erhebung von Zöllen durch US-Präsident Donald Trump und technologische Umbrüche zwingen die Unternehmen weltweit, ihre Transformationsstrategien grundlegend zu überdenken. War die digitale Transformation früher primär auf Effizienzsteigerung ausgerichtet, so geht es heute um mehr, nämlich auch um Resilienz, Sicherheit und die Fähigkeit, in einer volatilen Welt zu bestehen.

Für den Fakt, dass sich Unternehmen heute nicht mehr auf stabile globale Rahmenbedingungen verlassen können, war der Mangel an Chips, die die Coronapandemie ausgelöst hat, ein schlagendes Beispiel. Sie zeigte, wie verwundbar moderne Wertschöpfungsketten geworden sind. Als Folge suchen immer mehr Unternehmen nach Möglichkeiten, ihre Liefernetzwerke zu regionalisieren und nach alternativen Bezugsquellen. Dieser Prozess zieht zwangsläufig erhebliche Investitionen in neue digitale Infrastrukturen nach sich.

Doch damit nicht genug der Herausforderungen, denn gleichzeitig wächst auch die Bedrohung durch Cyberangriffe exponentiell. Laut dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) verzeichneten 68 Prozent der deutschen Unternehmen im Jahr 2023 mehr Cyberattacken als im Vorjahr. Besonders kritisch ist die Situation für Industrieunternehmen, deren Produktionsanlagen zunehmend Ziel von Erpressungssoftware und Industriespionage werden. Auch ein immer dichter werdendes Geflecht regulatorischer Anforderungen stellt für die Unternehmen eine Herausforderung dar. Die NIS2-Richtlinie, der EU AI Act und zahlreiche branchenspezifische Vorgaben stellen sie vor die komplexe Aufgabe, Compliance und Innovationsfähigkeit in Einklang zu bringen.

War die digitale Transformation früher primär auf Effizienzsteigerung ausgerichtet, so geht es heute um mehr, nämlich auch um Resilienz, Sicherheit und die Fähigkeit, in einer volatilen Welt zu bestehen.

Anbieter von digitalen Lösungen reagieren inzwischen auf diese neue Herausforderungen. So hat beispielsweise Bosch Software and Digital Solutions mit seiner „Smarter Digital“-Strategie einen ganzheitlichen Ansatz entwickelt, der exemplarisch zeigt, wie Digitalisierung in der Zeitenwende gelingen kann. Der Ansatz bedeutet nicht, mehr Technologie um der Technologie willen zu implementieren, sondern Nachhaltigkeit, datenbasierte Entscheidungsfindung und echten Geschäftswert in jede Initiative zu integrieren.

Die Initiative basiert auf drei Säulen. Die erste besteht in der cyber-physischen Resilienz: In den eigenen Fabriken setzt Bosch auf eine durchgängige IoT-Vernetzung aller Produktionsanlagen. Sensoren erfassen Echtzeitdaten, die mittels KI-Analysen potenzielle Störungen vorhersagen können. Besonderes Augenmerk liegt auf der Sicherheit: Jedes vernetzte Gerät wird nach dem Zero-Trust-Prinzip in die Architektur integriert. Sichere Mobilitätslösungen stellen die zweite Säule dar. So entwickelt Bosch im Automobilbereich Hardware-Sicherheitsmodule, die als vertrauenswürdige Ankerpunkte (Trust Anchors) in Fahrzeugen dienen. Über diese lassen sich Software-Updates verschlüsselt und manipulationssicher einspielen – eine entscheidende Voraussetzung für das autonome Fahren. Die Technologie reduziert Update-Zeiten um 40 Prozent bei gleichzeitig höherer Sicherheit.

Drittens arbeitet das Unternehmen mit digitalen Zwillingen, mit denen der Energieverbrauch von Fabriken optimiert werden kann. In Kombination mit KI-gesteuerten Systemen konnte so in mehreren Werken 25 Prozent Energie eingespart werden. Bosch ist inzwischen von einem reinen Anwender der eigenen Lösungen zu einem Anbieter vertrauenswürdiger Tools für andere Unternehmen geworden.

Klar ist heute, dass die Digitalisierung in der Zeitenwende einen Paradigmenwechsel erfordert – von isolierten Technologieprojekten hin zu ganzheitlichen Ökosystemen, die Sicherheit, Nachhaltigkeit und Resilienz miteinander verbinden. Auf diese Weise können sich Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile sichern. Und das wiederum zeigt, dass die Zeitenwende zwar viele Herausforderungen mit sich bringt, aber auch neue Chancen.

Klar ist heute, dass die Digitalisierung in der Zeitenwende einen Paradigmenwechsel erfordert – von isolierten Technologieprojekten hin zu ganzheitlichen Ökosystemen, die Sicherheit, Nachhaltigkeit und Resilienz miteinander verbinden.

2. Apr 2026

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Business

Daten als Fundament moderner Wertschöpfung – mit Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich

![Andreas Wagner Atelier Schulte 4 Kopie Onlinejpg.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Andreas_Wagner_Atelier_Schulte_4_Kopie_Onlinejpg_ba179e5e36.jpg) ``` Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich ``` Moderne Wertschöpfungsnetzwerke bestehen aus eng verknüpften Prozessen in Planung, Beschaffung, Produktion und Logistik. Um diese komplexen Systeme besser steuern zu können, setzen Unternehmen zunehmend auf Plattformen, die Anwendungen, Daten und Prozesse über Organisationsgrenzen hinweg miteinander verbinden. So entstehen gemeinsame Datenräume, in denen Informationen aus unterschiedlichen Bereichen zusammengeführt und analysiert werden können. Zunehmend werden dafür standardisierte Datenprodukte aufgebaut, die Informationen strukturiert bereitstellen und für Analysen nutzbar machen. „Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild“, sagt Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich. Datenmodelle und analytische Systeme helfen dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen und mögliche Handlungsoptionen abzuleiten. „Die Herausforderung liegt heute weniger im Sammeln von Daten als darin, aus ihnen fundierte Entscheidungen zu entwickeln“, so Wagner. >Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild.

2. Apr 2026

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Business

„Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor“ – mit Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria

![Michael Rauhofer_Büro Online.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Michael_Rauhofer_Buero_Online_6096b75223.jpg) ``` Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria ``` In der Logistik zahlt sich Nachhaltigkeit für die Unternehmen immer dann aus, wenn sie Kosten stabilisiert, Risiken reduziert und die Effizienz erhöht. Wer Emissionen senkt, reduziert oft auch Energie und Mautkosten und macht seine Lieferketten robuster. Entscheidend ist, Nachhaltigkeit als Business Case zu denken: etwa durch intermodale Konzepte und kombinierte Verkehre, die wirtschaftlich sind und gleichzeitig CO₂ sparen. Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. >Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. Für Unternehmen sind auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit drei Schritte entscheidend. Erstens Transparenz bei den Daten – etwa über Sendungen, Laufzeiten oder Emissionen. Zweitens eine klare Dekarbonisierungs Roadmap. Das umfasst Flotte, Modal Shift, aber auch die Einbindung von Partnern. Und drittens der verantwortungsvolle Einsatz von Digitalisierung und KI. Das heißt: saubere Daten, klar definierte Anwendungsfälle, geschulte Mitarbeitende und von Anfang an mitgedachte Compliance.