Wat merken bedrijven van de energietransitie?

“Iedereen beseft dat de energietransitie nu de versnelling in gaat. Dit is bijvoorbeeld terug te zien bij financiële investeringsmaatschappijen, die het doorvertalen naar hun beleggingen en de eisen die zij stellen aan bedrijven. Ook wordt CO₂-uitstoot steeds vaker als factor meegewogen in aanbestedingstrajecten en voert de politiek de regelgeving op. Het gaat met horten en stoten, maar je kunt het niet meer voor je uitschuiven. Tegelijkertijd biedt de transitie bedrijven een uitgelezen kans om te innoveren. Want schaarste spoort aan om dingen slimmer te doen.”

Hoe kunnen bedrijven het beste met deze transitie omgaan?

“Als je de CO₂-uitstoot van je bedrijf kent, ben je nog niet bezig met verbeteren. Vaak heeft men de neiging om losse Excelbestanden te gebruiken en verdwijnen rapporten in een la. Voor het managen van financiële KPIs vinden we dat onvoldoende en dat geldt voor duurzaamheidsprogramma’s net zo. 

Om echt te verbeteren, heb je allereerst een duidelijke doelstelling nodig. Vervolgens bedenk je maatregelen om dat doel te behalen. Die maatregelen reken je concreet door in scenario’s, zodat je op tijd ziet of je doelstelling ook realistisch is of dat je je maatregelenpakket moet aanscherpen. Goede managementsoftware ondersteunt dit proces en geeft betrouwbare informatie zodat de KAM-manager en de directie de juiste beslissingen kunnen nemen.” 

Waarom is het zo belangrijk om nú actief te sturen op CO₂-reductie? 

“De meeste bedrijven zijn zich terdege bewust van de uitdaging waar we voor staan. Maar bewustzijn is niet voldoende, daarmee verandert er niets. Bedrijven rapporteren vaak statische cijfers, terwijl ik denk: het is veel belangrijker om te snappen wat je de afgelopen jaren hebt bereikt en wat je de komende jaren nog kunt doen. Pas dan ben je echt bezig met die transitie en maak je je bedrijf toekomstbestendig. Regeren is immers vooruitzien. We weten dat de overheidsdruk om CO₂-uitstoot te verlagen sterk zal toenemen. Als je je daar nu op voorbereidt, verklein je het risico dat je over een paar jaar wordt geconfronteerd met een onmogelijke doelstelling die alleen kan worden behaald door drastisch in te grijpen. Misschien zelfs door productie te verminderen. De nachtmerrie van elke onderneming. Dat kun je vóór zijn door tijdig significante aanpassingen door te voeren, op een moment en manier die past bij de bedrijfsvoering.” 

Waar moeten bedrijven op letten als ze CO₂-uitstoot willen verminderen? 

“Maatschappelijk staren we ons blind op technologische innovatie om de klimaatdoelen te halen: groene energie, smart grids, elektrische auto’s… Dat beeld is te eenzijdig. We moeten terug naar de essentie: überhaupt minder energie verbruiken. Zet geen systemen, grondstoffen en materialen in als het geen waarde toevoegt. Een klimaatsysteem hoeft bijvoorbeeld niet de hele dag op vol vermogen te draaien als de kantoorbezetting laag is. En just-in-time leveringen zijn aan de orde van de dag, maar vereisen veel extra transportbewegingen. Is dat altijd nodig? En welke producten maak je zelf? Kun je die ook lichter produceren met meer renewable grondstoffen? Het effect van allerlei maatregelen is niet altijd evident. Juist dan is het belangrijk om het vooraf door te rekenen en in stukjes te kunnen hakken. Als je stapsgewijs voortgang boekt en successen viert, wek je bovendien vanzelf enthousiasme op.” 

Wat is jullie oproep aan bedrijven?

“Stel een duidelijk doel en beschouw vooraf niets als onmogelijk. Het is een spel van optimalisatie. Wij zoeken vaak een oplossing in de technologie, maar dingen slimmer doen, levert meestal meer winst op. Trek daarin op met je klant of leverancier. Ga in gesprek en zoek samen naar oplossingen. Dat zorgt voor een enorme innovatiestimulans. En stuur hierop met een duidelijk verbeterprogramma. Want ik weet: we kunnen meer met minder.”