Als de wereldwijde beroepsbevolking uit 100 mensen zou bestaan, zouden 59 van hen binnen slechts vijf jaar bij- of omscholing nodig hebben om inzetbaar te blijven. Dat blijkt uit het recent gepubliceerde The Future of Jobs Report 2025 van het World Economic Forum. Veel van deze werknemers kunnen zich met de juiste scholing blijven ontwikkelen binnen hun functie of organisatie. Toch is voor 11% van de gehele beroepsbevolking nog geen passend scholingsaanbod beschikbaar, waardoor hun arbeidsmarktperspectief steeds onzekerder wordt. Deze cijfers onderstrepen hoe cruciaal een effectieve strategie voor Leven Lang Ontwikkelen (LLO) is om de skills gap te dichten.

Toekomstbestendige organisaties hebben een heldere strategie nodig voor duurzame waardeontwikkeling. Ze zoeken leiders die deze verandering kunnen sturen, maar duurzaamheid in bedrijfsmodellen verankeren blijft een uitdaging. Hoe zorgen bedrijven voor een succesvolle transitie?

De moderne mens wil niet alleen een leven lang leren, maar dit ook op zijn of haar eigen manier doen. Opleidings- en trainingsinstituten spelen hierop in en zijn zelf ook continu in ontwikkeling, door hun aanbod en methoden af te stemmen op de veranderende behoeften van medewerkers.

Je studiekeuze bepaalt allang niet meer je hele loopbaan. Veel mensen komen uiteindelijk niet te werken in het vakgebied waarin ze zijn opgeleid. Een geruststellende gedachte, want dat betekent dat er altijd nieuwe wegen bewandeld kunnen worden.

Steeds vaker komen organisaties erachter dat na een periode van fusies, grote veranderingen of sterke groei, verschillende subculturen zijn ontstaan. Mensen werken niet meer goed samen, hebben een mening over elkaar en bespreken dat graag met anderen bij de koffieautomaat, de rookruimte of tijdens overleggen.

Senior managers in de maakindustrie lopen tegen dezelfde uitdaging aan: ze zijn expert in hun vakgebied, maar leidinggeven vraagt om een andere set vaardigheden. Terwijl ze weten wat er moet veranderen, blijft daadwerkelijke implementatie vaak uit.

Hoewel innovatie onlosmakelijk verbonden is met technologische vooruitgang, is ook de menselijke factor van groot belang. Gedrag blijkt vaak het grootste knelpunt bij vernieuwingsprocessen binnen organisaties.

Veel organisaties worstelen met verandertrajecten. Medewerkers zien veranderingen vaak als tijdelijk of als een extra taak. Dit leidt ertoe dat initiatieven snel verdwijnen zodra de aandacht verslapt. Hoe zorg je ervoor dat verandering wél blijvend is en gedragen wordt binnen de organisatie?

Organisatieveranderingen slagen niet zonder betrokkenheid van medewerkers. Toch worden de ondernemingsraad (OR) en personeelsvertegenwoordiging (PVT) vaak pas laat in een transitietraject betrokken. Omdat dit kan leiden tot weerstand en vertragingen, is het belangrijk dat zij een proactieve rol spelen in verandertrajecten.