Laatste nieuws

22 jun 2022

|

Economie

Goodman: “Logistiek vastgoed moet mee kunnen bewegen met de samenleving en de markt”

De steeds hogere verwachtingen van de consument en het grote aantal retour- pakketjes zorgen voor nieuwe uitdagin- gen in de supply chain, vooral in de last mile. Precies daar waar de samenleving terecht steeds hogere eisen stelt aan duurzaamheid. Duurzaamheid start in de eerste plaats bij de locatiekeuze voor een vastgoedontwikkeling volgens Lien Standaert, landenmanager voor Neder- land en België bij Goodman, een van ’s werelds grootste logistiek vastgoedon- dernemingen.

Focus op de Randstad

“Door de veranderende consumentenpa- tronen hebben we onze focus met name verlegd naar de Randstad en daarbinnen zijn Amsterdam, Utrecht en Rotterdam voor ons belangrijke vestigingslocaties. Onze klanten willen immers zo dicht mogelijk bij de eind- gebruiker zitten: veel bedrijven die leveren aan de consument willen binnen een half uur een miljoen mensen kunnen bereiken”, zegt Lien Standaert. “Goodman wil met haar vastgoed de vernieuwingen die de con- sument en de samenleving van onze klanten – de logistiek dienstverleners – verwachten, op een duurzame manier faciliteren.”

Positie dichtbij de consument

Alle vastgoedontwikkelingen die Goodman momenteel in uitvoering en in de pijplijn heeft, zijn voorbeelden van hoe een van ’s werelds grootste logistiek vastgoedonder- nemingen concrete invulling geeft aan die strategie. Miljoenen huishoudens bedienen binnen het uur, sneller dus, maar ook met minder vervoersbewegingen. “Logistiek vastgoed ontwikkelen in randstedelijk ge- bied is geen walk in the park en vereist een langetermijnvisie. Omdat Goodman altijd al met een langetermijnbril naar vastgoed gekeken heeft en zich focust op grond- posities met een langetermijnperspectief, zetten we volop in op het ontwikkelen van weliswaar complexe projecten met langere doorlooptijden, die zich tegelijk perfect le- nen tot herontwikkeling op lange termijn”, zegt Lien Standaert. Maar de investeringen wegen op tegen het eindresultaat. “We gaan in gesprek met gemeenten en stemmen ont- werpen met elkaar af zodat het definitieve ontwerp voldoet aan de wensen van klanten en investeerders en ook tegemoet komt aan de visie van de omwonenden.” Zo speelt Goodman in op hergebruik en inbreiding van inefficiënt gebruik op terreinen in sterk verstedelijkte gebieden zodat haar klanten
de afstand naar de consument snel en duur- zaam kunnen overbruggen.

Maatschappelijke relevantie

De klant wil nu eenmaal steeds sneller zijn pakket geleverd krijgen, dat is een trend die over de hele linie waarneembaar is. Daar komen andere ontwikkelingen bij zoals gemeenten die hun binnensteden afslui- ten voor verkeer dat schadelijke emissies uitstoot. Standaert: “Wij haken daarop aan door onze centra op locaties te reali- seren in het stedelijk kerngebied die een langetermijnperspectief mogelijk maken
en tegemoetkomen aan de wensen van alle stakeholders. Logistiek vastgoed moet meerdere wensen kunnen accommoderen, ook in de loop van de tijd.” Transformatie van bestaand bebouwd gebied is daarmee intrinsiek duurzaam, want dat gaat niet ten koste van waardevol open landschap. Goodman investeert fors in het ontwik- kelen van duurzame logistieke gebouwen en zo efficiënt mogelijk omgaan met de schaarse beschikbare ruimte. “Zeker vanuit duurzaamheidsperspectief geloven wij heel sterk in een hergebruik van wat er al is. Een uiterst efficiënte lay-out en meerlaagse bouwconcepten moeten de grondinname nog verder beperken”, vervolgt de landen- manager. “In Hong Kong ontwikkelden we het hoogste logistiek gebouw ter wereld, het Goodman Interlink, 15 verdiepingen hoog. Maar inmiddels realiseren we in Parijs-Gen- nevilliers ook een meerlaags distributiecen- trum, GREEN DOCK. Dit uiterst duurzaam DC strekt zich uit over vier verdiepingen en staat in directe verbinding met de Seine. Ik voorspel dat we ook in Nederland in de toekomst meer van dat soort ontwikkelin- gen zullen zien.”

14 jun 2022

|

Economie

Hong Kong en de Greater Bay Area bieden mooie kansen voor Nederlandse ondernemers

De afgelopen twee jaar was handeldrij- ven met Hong Kong door zware reisres- tricties ingewikkelder dan voorheen. Nu de quarantaineperiode verkort is tot 7 dagen en alle buitenlanders weer welkom zijn, trekt reizen naar het land en de om- liggende regio’s weer aan. En dat biedt mooie handelskansen voor internationa- le ondernemers.

schermafbeelding-2022-05-30-om-14-35-11.png

Net als in alle andere landen leed ook de economie in Hong Kong onder de gevolgen van de coronacrisis. “Covid heeft sommige sectoren in het land, zoals de toerismesec- tor, hard geraakt”, vertelt Stephen Phillips, Director-General of Investment Promotion bij Invest Hong Kong. “Maar er zijn ook veel sectoren, zoals de financiële sector die juist heel robuust bleken te zijn en groei hebben laten zien. Ook bijvoorbeeld de creatieve sector en de technische sector bleven de afgelopen jaren sterk. We doen elk jaar een onderzoek naar de bedrijven in onze regio, en in 2021 zagen we dat het aantal bedrijven dat jaar opnieuw gegroeid is. Ook de start-up sector bloeit. Dat laat zien hoe veerkrachtig de regio is.”

En niet alleen Hong Kong zelf, maar ook de Greater Bay Area waar Hong Kong onderdeel van is biedt mooie kansen voor Nederlandse ondernemers. “De Greater Bay Area staat op de elfde plek als het gaat om de grootste eco- nomieën van de wereld, en de verwachting is zelfs dat deze regio in 2030 op de zesde plek zal staan, gezien de groei die ze momenteel doormaakt”, vertelt Phillips. “We zien dan ook dat steeds meer bedrijven interesse heb- ben in Hong Kong en de Greater Bay Area. Gezien de volwassenheid van deze economie- en en de kwaliteit van producten en diensten uit deze regio is dat ook niet gek. Ieder bedrijf is natuurlijk anders, maar de Greater Bay Area biedt voor ieder wat wils. Binnenkort 

zullen we dan ook een gedetailleerd rapport over deze regio lanceren om ondernemers te laten zien wat deze regio voor hen kan bete- kenen, zodat zij gedegen onderzoek kunnen doen en zich goed voor kunnen bereiden op expansie naar deze regio.”

Nu de covid-restricties in het land ook nog eens verder versoepelen worden de kansen voor ondernemers alleen maar beter. “Voor- heen mochten alleen inwoners van Hong Kong de stad in en uit reizen en moesten ze een aantal weken in quarantaine in een ho- tel”, vertelt Phillips. “Nu mogen ook alle bui- tenlanders (incl. Nederlandse reizigers) weer naar het gebied en is de quarantaineperiode
verkort naar zeven dagen. Dat is natuurlijk nog steeds lang, maar het gaat wel de goede kant op en vanuit de hotelkamer kan gewoon gewerkt worden in dezelfde tijdzone, wat het zakendoen vergemakkelijkt.”

Al met al kijkt Phillips positief tegen de komende periode aan. “We zijn nog niet helemaal terug bij normaal, maar we gaan wel de goede kant op. Als de covid-situatie stabiel blijft zullen de maatregelen langzaam maar zeker verdwijnen en kunnen we weer zaken- doen zoals we gewend waren. De economie in Hong Kong en de Greater Bay Area zijn er in elk geval klaar voor.”

31 mei 2022

|

Economie

Grote ondernemingen worstelen met crediteuren zakelijke bijeenkomsten

Tijdens corona was het niet de eerste vraag die bij inkopers en financieel managers opkwam. Hoe krijg je vat op die duizenden boekingen van zakelij- ke bijeenkomsten bij tientallen, soms wel honderd locaties. Maar de externe meeting is meer terug dan ooit tevo- ren. Alsof corona alweer jaren achter ons ligt. Daarmee groeit bij inkopers en financieel managers de urgentie voor een structurele oplossing hiervoor.

schermafbeelding-2022-05-30-om-16-41-23.png

Hoe urgent is dit probleem?

“Sinds het einde van de coronamaatregelen in januari zien we binnen drie maanden een verdrievoudiging van het aantal reserverin- gen van zakelijke bijeenkomsten”, vertelt Bob Pieterson, founder van Worldmeetings.com, intermediair voor externe zakelijke bijeenkomsten. “De verwachting is dat dit alleen maar zal toenemen. Dus juist nu is het zaak dat je als onderneming je credi- teuren op dit gebied onder controle hebt. Bedrijven zijn tot € 275 per boeking kwijt, alleen al aan interne kosten door beheer van crediteuren. We ontmoeten bedrijven die hiermee worstelen en het lastig vinden om dit probleem onder controle te krijgen. Ook zien we bedrijven die zich niet bewust zijn van dit probleem.”

Is zo’n oplossing er?

“Natuurlijk is die er. Je kunt bijvoorbeeld kiezen voor een selectie van preferred loca- ties. Dat reduceert het aantal locaties
en daarmee het aantal crediteuren al flink. Betere oplossing is te kiezen voor een inter- mediair. Dan houd je nog maar één credi- teur over.”
Dat klinkt te mooi om waar te zijn...

“In werkelijkheid is het nog beter. Dat heeft te maken met de centrale inkoop door de inter- mediair. Omdat de intermediair de meeting- en hotelbranche door en door kent en boven- dien bij duizenden locaties tegelijk inkoopt, zijn de externe kosten ook nog eens lager dan bij het werken met preferred locaties.”

Houdt die ook rekening met duurzaam- heids KPI’s van inkopers?
“Dat ligt aan de intermediair. Wij hebben een sterke focus op duurzaamheid, dus ne- men we hierin zelf het initiatief. We geloven dat iedere onderneming voordelig en duur- zaam moet kunnen bijeenkomen. Iedere meeting is immers beslissend en draagt bij aan de toekomst van onze planeet.”

31 mei 2022

|

Industrie

Samen met haar partners en klanten werkt itsme aan een smart industry

De voornaamste kracht van itsme is onafhankelijkheid. Als distributeur kunnen ze altijd de beste combinatie van producten kiezen uit het assortiment van hun partners. Want in de praktijk blijkt vaak dat een combinatie van ver- schillende producten en onderdelen van verschillende merken het beste resul- taat oplevert. Deze onafhankelijkheid in combinatie met vergaande digitalise- ring, gespecialiseerde diensten en ken- nis gericht op industrie zijn de factoren die itsme onderscheiden. Hiermee heb- ben ze alle componenten voor handen om smart industry (de combinatie van de nieuwste productietechnologie, software en communicatie) in te vullen.

Never waste a good crisis. De reisbeperkin- gen die Covid met zich meebracht zetten itsme, partners en klanten gezamenlijk aan tot innoveren. De klanten gebruiken soft- ware waarmee remote (op afstand) machines kunnen worden getest en itsme begeleidt op haar beurt weer de engineer op afstand. Maar niet alleen de recente ontwikkelingen hebben itsme tot innovatie gedwongen.

schermafbeelding-2022-05-30-om-16-25-21.png

“Dertig jaar geleden hebben wij onze industriële automatiseringsafdeling opgezet, nadat wij als eerste distributeur in Nederland begonnen zijn met de verkoop van au- tomatiseringstechniek”, vertelt Klaas de Vos, manager Industrial Automation van itsme. “Daarna zijn wij ons ook gaan toeleggen op distributie van (mechanische) aandrijftech- niek, deze beide technieken vormen samen de industriële automatisering.” Sindsdien zijn zij marktleider in distributie van industriële automatiseringscomponenten aan de industrie en machinebouw. Bij itsme worden klanten geholpen met vragen over automa- tisering. “Maar daar begint het eigenlijk pas voor ons”, gaat De Vos verder.

Kennispartner

itsme levert namelijk niet alleen een pro- duct, maar ook de bijbehorende ondersteu- ning. “Wanneer een klant ons belt met de mededeling dat een machine stilstaat, dan helpen wij om samen het probleem op te lossen.” Maar ook wanneer een machine- bouwer zijn machine aan het ontwikkelen is, adviseren zij welke technologie en welke configuratie te gebruiken. “Met onze parate kennis zijn we in staat onze klanten hierbij te ondersteunen. Allemaal met het doel om de industrie steeds slimmer, efficiënter en meer digitaal in te richten.”

De Vos: “Waar machinebouwers streven naar een zo efficiënt mogelijk productieproces, streven industriële eindgebruikers naar een zo hoog mogelijke productiegraad van hun productielijnen tegen een zo laag moge- lijk energieverbruik. Stilstand en met name ongeplande stilstand moet daarom zoveel mogelijk worden voorkomen.”

Digitalisering van het productieproces

De specialisten van itsme hebben zich door de jaren heen ontwikkeld tot vraagbaak op het gebied van digitalisering. Er is steeds meer behoefte om informatie uit de machine te halen en te analyseren. Vanzelfsprekend over productie informatie, aantal produc- ten en de snelheid van de machine, maar door een slimme keuze aan componenten is hier nog veel meer informatie te halen. Over de kwaliteit van het product (slimme meetsystemen), maar ook over de status van componenten waar het productieproces mee aangedreven wordt (meten van gedrag). Het in de gaten houden van deze componenten maakt het mogelijk om uiteindelijk tijdig te beslissen of een component vervangen dient te worden omdat het defect dreigt te raken.

Voorspellend onderhoud

De data die gegenereerd wordt door de componenten maakt het mogelijk om te voorspellen hoe lang componenten nog mee gaan. Deze analyse vindt plaats of in de Cloud, of wel via een systeem dat binnen de muren van de fabriek werkt (Edge). Het is op dit moment niet zomaar vanzelfsprekend om de Cloud in te gaan met deze informatie. Alhoewel dit via beschermde verbindingen kan, wordt de tweede optie, Edge, meestal gekozen. Op deze systemen worden de beno- digde analyses gemaakt.

Digitalisering van het logistieke proces

Binnen itsme zien ze de twee vormen van digitalisering niet los van elkaar. Beide zijn nodig om de optimale productie te realise- ren. Het proces moet de hoogste kwaliteit leveren, de machine en de componenten moeten de maximale beschikbaarheid
garanderen. itsme steekt dan ook zeer veel energie in databeheer. Het heeft meer dan 1,5 miljoen elektrotechnische en mechani- sche componenten in haar database, verrijkt met benodigde data met betrekking tot beschikbaarheid.

itsme heeft de knowhow en het productas- sortiment om haar klanten te begeleiden in het gebruik van al deze technologieën. Waarbij de techniek als platform dient, maar de inrichting hiervan de daadwerkelijke sleutel tot het succes vormt.

Trainingen

Dankzij die deskundigheid is itsme ook een vooraanstaande speler als het gaat om trai- ningen. Al dertig jaar. De Vos: “Het begon met veelgestelde vragen waar de helpdesk industriële automatisering mee aan de slag kon. Van daaruit zijn we trainingen gaan ontwikkelen naar de behoefte van de klant. Met standaard, maar ook op maat gemaakte in company trainingen.” Op die manier is itsme uitgegroeid tot een grote speler op het gebied van trainingen in industriële auto- matisering. Zo zorgt itsme niet alleen voor beschikbaarheid in de keten, digitalisering en automatisering, maar ook voor de beno- digde kennis en expertise bij haar klanten om telkens een stap verder te komen om de (maak)industrie steeds slimmer, vooral efficiënter en meer digitaal te maken.

Award

itsme won niet voor niets de Industrial Supplier of the Year Award 2021. Door een brede vertegenwoordiging van bedrijven uit de Nederlandse maakindustrie werd het bedrijf uitgeroepen tot Best Parts & Process Supplier. De jury roemde vooral de mee- denkende kwaliteiten, de aftersales en de leverbetrouwbaarheid: ‘Dit mede dankzij de goede digitalisering van hun processen die gedetailleerd inzicht biedt in de beschik- baarheid van artikelen.’

More Stories

22 jun 2022

|

Economie

Goodman: “Logistiek vastgoed moet mee kunnen bewegen met de samenleving en de markt”

De steeds hogere verwachtingen van de consument en het grote aantal retour- pakketjes zorgen voor nieuwe uitdagin- gen in de supply chain, vooral in de last mile. Precies daar waar de samenleving terecht steeds hogere eisen stelt aan duurzaamheid. Duurzaamheid start in de eerste plaats bij de locatiekeuze voor een vastgoedontwikkeling volgens Lien Standaert, landenmanager voor Neder- land en België bij Goodman, een van ’s werelds grootste logistiek vastgoedon- dernemingen.

Focus op de Randstad

“Door de veranderende consumentenpa- tronen hebben we onze focus met name verlegd naar de Randstad en daarbinnen zijn Amsterdam, Utrecht en Rotterdam voor ons belangrijke vestigingslocaties. Onze klanten willen immers zo dicht mogelijk bij de eind- gebruiker zitten: veel bedrijven die leveren aan de consument willen binnen een half uur een miljoen mensen kunnen bereiken”, zegt Lien Standaert. “Goodman wil met haar vastgoed de vernieuwingen die de con- sument en de samenleving van onze klanten – de logistiek dienstverleners – verwachten, op een duurzame manier faciliteren.”

Positie dichtbij de consument

Alle vastgoedontwikkelingen die Goodman momenteel in uitvoering en in de pijplijn heeft, zijn voorbeelden van hoe een van ’s werelds grootste logistiek vastgoedonder- nemingen concrete invulling geeft aan die strategie. Miljoenen huishoudens bedienen binnen het uur, sneller dus, maar ook met minder vervoersbewegingen. “Logistiek vastgoed ontwikkelen in randstedelijk ge- bied is geen walk in the park en vereist een langetermijnvisie. Omdat Goodman altijd al met een langetermijnbril naar vastgoed gekeken heeft en zich focust op grond- posities met een langetermijnperspectief, zetten we volop in op het ontwikkelen van weliswaar complexe projecten met langere doorlooptijden, die zich tegelijk perfect le- nen tot herontwikkeling op lange termijn”, zegt Lien Standaert. Maar de investeringen wegen op tegen het eindresultaat. “We gaan in gesprek met gemeenten en stemmen ont- werpen met elkaar af zodat het definitieve ontwerp voldoet aan de wensen van klanten en investeerders en ook tegemoet komt aan de visie van de omwonenden.” Zo speelt Goodman in op hergebruik en inbreiding van inefficiënt gebruik op terreinen in sterk verstedelijkte gebieden zodat haar klanten
de afstand naar de consument snel en duur- zaam kunnen overbruggen.

Maatschappelijke relevantie

De klant wil nu eenmaal steeds sneller zijn pakket geleverd krijgen, dat is een trend die over de hele linie waarneembaar is. Daar komen andere ontwikkelingen bij zoals gemeenten die hun binnensteden afslui- ten voor verkeer dat schadelijke emissies uitstoot. Standaert: “Wij haken daarop aan door onze centra op locaties te reali- seren in het stedelijk kerngebied die een langetermijnperspectief mogelijk maken
en tegemoetkomen aan de wensen van alle stakeholders. Logistiek vastgoed moet meerdere wensen kunnen accommoderen, ook in de loop van de tijd.” Transformatie van bestaand bebouwd gebied is daarmee intrinsiek duurzaam, want dat gaat niet ten koste van waardevol open landschap. Goodman investeert fors in het ontwik- kelen van duurzame logistieke gebouwen en zo efficiënt mogelijk omgaan met de schaarse beschikbare ruimte. “Zeker vanuit duurzaamheidsperspectief geloven wij heel sterk in een hergebruik van wat er al is. Een uiterst efficiënte lay-out en meerlaagse bouwconcepten moeten de grondinname nog verder beperken”, vervolgt de landen- manager. “In Hong Kong ontwikkelden we het hoogste logistiek gebouw ter wereld, het Goodman Interlink, 15 verdiepingen hoog. Maar inmiddels realiseren we in Parijs-Gen- nevilliers ook een meerlaags distributiecen- trum, GREEN DOCK. Dit uiterst duurzaam DC strekt zich uit over vier verdiepingen en staat in directe verbinding met de Seine. Ik voorspel dat we ook in Nederland in de toekomst meer van dat soort ontwikkelin- gen zullen zien.”

14 jun 2022

|

Economie

Hong Kong en de Greater Bay Area bieden mooie kansen voor Nederlandse ondernemers

De afgelopen twee jaar was handeldrij- ven met Hong Kong door zware reisres- tricties ingewikkelder dan voorheen. Nu de quarantaineperiode verkort is tot 7 dagen en alle buitenlanders weer welkom zijn, trekt reizen naar het land en de om- liggende regio’s weer aan. En dat biedt mooie handelskansen voor internationa- le ondernemers.

schermafbeelding-2022-05-30-om-14-35-11.png

Net als in alle andere landen leed ook de economie in Hong Kong onder de gevolgen van de coronacrisis. “Covid heeft sommige sectoren in het land, zoals de toerismesec- tor, hard geraakt”, vertelt Stephen Phillips, Director-General of Investment Promotion bij Invest Hong Kong. “Maar er zijn ook veel sectoren, zoals de financiële sector die juist heel robuust bleken te zijn en groei hebben laten zien. Ook bijvoorbeeld de creatieve sector en de technische sector bleven de afgelopen jaren sterk. We doen elk jaar een onderzoek naar de bedrijven in onze regio, en in 2021 zagen we dat het aantal bedrijven dat jaar opnieuw gegroeid is. Ook de start-up sector bloeit. Dat laat zien hoe veerkrachtig de regio is.”

En niet alleen Hong Kong zelf, maar ook de Greater Bay Area waar Hong Kong onderdeel van is biedt mooie kansen voor Nederlandse ondernemers. “De Greater Bay Area staat op de elfde plek als het gaat om de grootste eco- nomieën van de wereld, en de verwachting is zelfs dat deze regio in 2030 op de zesde plek zal staan, gezien de groei die ze momenteel doormaakt”, vertelt Phillips. “We zien dan ook dat steeds meer bedrijven interesse heb- ben in Hong Kong en de Greater Bay Area. Gezien de volwassenheid van deze economie- en en de kwaliteit van producten en diensten uit deze regio is dat ook niet gek. Ieder bedrijf is natuurlijk anders, maar de Greater Bay Area biedt voor ieder wat wils. Binnenkort 

zullen we dan ook een gedetailleerd rapport over deze regio lanceren om ondernemers te laten zien wat deze regio voor hen kan bete- kenen, zodat zij gedegen onderzoek kunnen doen en zich goed voor kunnen bereiden op expansie naar deze regio.”

Nu de covid-restricties in het land ook nog eens verder versoepelen worden de kansen voor ondernemers alleen maar beter. “Voor- heen mochten alleen inwoners van Hong Kong de stad in en uit reizen en moesten ze een aantal weken in quarantaine in een ho- tel”, vertelt Phillips. “Nu mogen ook alle bui- tenlanders (incl. Nederlandse reizigers) weer naar het gebied en is de quarantaineperiode
verkort naar zeven dagen. Dat is natuurlijk nog steeds lang, maar het gaat wel de goede kant op en vanuit de hotelkamer kan gewoon gewerkt worden in dezelfde tijdzone, wat het zakendoen vergemakkelijkt.”

Al met al kijkt Phillips positief tegen de komende periode aan. “We zijn nog niet helemaal terug bij normaal, maar we gaan wel de goede kant op. Als de covid-situatie stabiel blijft zullen de maatregelen langzaam maar zeker verdwijnen en kunnen we weer zaken- doen zoals we gewend waren. De economie in Hong Kong en de Greater Bay Area zijn er in elk geval klaar voor.”

1 jun 2022

|

Industrie

‘Smart Industry is niet moeilijk. Je moet er gewoon mee beginnen’

Sinds 2014 is Smart Industry in opkomst bij bedrijven. Maar wat is het precies en wat kun je er mee? Waar begin je? En waar vind je de juiste partijen om je te laten ondersteunen? Vragen van ondernemers. Doordat veel partijen zich met Smart Industry bezig hielden, zagen velen door de bomen het bos niet meer.  


“Dat was voor ons een teken om de handen ineen te slaan”, vertelt Robin Burghard, Projectleider bij BOOST. “Een kopgroep van zes ondernemers heeft het voortouw genomen om trendvolgende bedrijven in Oost-Nederland, die een duwtje in de rug nodig hebben met betrekking tot Smart Industry, te helpen. Smart Industry is de verregaande digitalisering van apparaten, productiemiddelen en organisaties. Door gericht kansen in kaart te brengen, ontwikkelingen te versnellen, kennis te delen en partijen te verbinden,  willen we Oost-Nederland bewust laten worden van de kansen die Smart Industry en circulair ondernemen bieden. We willen bedrijven hiermee aan de slag laten gaan.”  

 

Bedrijven die onderzoeken hoe ze Smart Industry kunnen toepassen in hun bedrijfsvoering, kunnen gebruik maken van een speciale voucher. “Met deze voucher krijgen ondernemers een financieel duwtje in de rug. Een ‘innovatiemakelaar’ komt daarvoor eerst bij de ondernemer langs om te kijken waar de uitdagingen liggen en waar de onderneming moeite mee heeft. De voucher kan dan worden ingezet om te verkennen waar de mogelijkheden voor innovatie liggen.” 

 

Digitalisering en circulariteit houden sterk met elkaar verband. “En dat beseffen veel ondernemers zich nog niet. Zij zijn erg druk met de problemen van vandaag. Denk aan personeelstekorten, haperende supply chains en sterk stijgende grondstof- en energieprijzen. De aandacht die het vraagt om deze zaken het hoofd te bieden, voorkomt vaak dat men tijd heeft om na te denken over morgen. Om te werken aan toekomstige processen en businessmodellen. Dat terwijl deze problemen en uitdagingen juist aangepakt kunnen worden door digitalisering, automatisering,  robotisering en circulair ondernemen. Want daarmee kun je als onderneming toekomstbestendig worden en groeien. Als een ondernemer ervoor zorgt dat processen flexibel en digitaal worden, krijg hij meer inzicht en ontstaan er kansen. Kansen die vooraf niet altijd worden gezien. Het prikkelen van ondernemers om hen mee te nemen in de digitalisering en circulaire economie vinden wij noodzakelijk om de hele Oost-Nederlandse industrie klaar te stomen voor de toekomst.”

schermafbeelding-2022-05-30-om-10-06-45.png

Robin Burghard

Projectleider bij BOOST

31 mei 2022

|

Economie

Grote ondernemingen worstelen met crediteuren zakelijke bijeenkomsten

Tijdens corona was het niet de eerste vraag die bij inkopers en financieel managers opkwam. Hoe krijg je vat op die duizenden boekingen van zakelij- ke bijeenkomsten bij tientallen, soms wel honderd locaties. Maar de externe meeting is meer terug dan ooit tevo- ren. Alsof corona alweer jaren achter ons ligt. Daarmee groeit bij inkopers en financieel managers de urgentie voor een structurele oplossing hiervoor.

schermafbeelding-2022-05-30-om-16-41-23.png

Hoe urgent is dit probleem?

“Sinds het einde van de coronamaatregelen in januari zien we binnen drie maanden een verdrievoudiging van het aantal reserverin- gen van zakelijke bijeenkomsten”, vertelt Bob Pieterson, founder van Worldmeetings.com, intermediair voor externe zakelijke bijeenkomsten. “De verwachting is dat dit alleen maar zal toenemen. Dus juist nu is het zaak dat je als onderneming je credi- teuren op dit gebied onder controle hebt. Bedrijven zijn tot € 275 per boeking kwijt, alleen al aan interne kosten door beheer van crediteuren. We ontmoeten bedrijven die hiermee worstelen en het lastig vinden om dit probleem onder controle te krijgen. Ook zien we bedrijven die zich niet bewust zijn van dit probleem.”

Is zo’n oplossing er?

“Natuurlijk is die er. Je kunt bijvoorbeeld kiezen voor een selectie van preferred loca- ties. Dat reduceert het aantal locaties
en daarmee het aantal crediteuren al flink. Betere oplossing is te kiezen voor een inter- mediair. Dan houd je nog maar één credi- teur over.”
Dat klinkt te mooi om waar te zijn...

“In werkelijkheid is het nog beter. Dat heeft te maken met de centrale inkoop door de inter- mediair. Omdat de intermediair de meeting- en hotelbranche door en door kent en boven- dien bij duizenden locaties tegelijk inkoopt, zijn de externe kosten ook nog eens lager dan bij het werken met preferred locaties.”

Houdt die ook rekening met duurzaam- heids KPI’s van inkopers?
“Dat ligt aan de intermediair. Wij hebben een sterke focus op duurzaamheid, dus ne- men we hierin zelf het initiatief. We geloven dat iedere onderneming voordelig en duur- zaam moet kunnen bijeenkomen. Iedere meeting is immers beslissend en draagt bij aan de toekomst van onze planeet.”

31 mei 2022

|

Industrie

Samen met haar partners en klanten werkt itsme aan een smart industry

De voornaamste kracht van itsme is onafhankelijkheid. Als distributeur kunnen ze altijd de beste combinatie van producten kiezen uit het assortiment van hun partners. Want in de praktijk blijkt vaak dat een combinatie van ver- schillende producten en onderdelen van verschillende merken het beste resul- taat oplevert. Deze onafhankelijkheid in combinatie met vergaande digitalise- ring, gespecialiseerde diensten en ken- nis gericht op industrie zijn de factoren die itsme onderscheiden. Hiermee heb- ben ze alle componenten voor handen om smart industry (de combinatie van de nieuwste productietechnologie, software en communicatie) in te vullen.

Never waste a good crisis. De reisbeperkin- gen die Covid met zich meebracht zetten itsme, partners en klanten gezamenlijk aan tot innoveren. De klanten gebruiken soft- ware waarmee remote (op afstand) machines kunnen worden getest en itsme begeleidt op haar beurt weer de engineer op afstand. Maar niet alleen de recente ontwikkelingen hebben itsme tot innovatie gedwongen.

schermafbeelding-2022-05-30-om-16-25-21.png

“Dertig jaar geleden hebben wij onze industriële automatiseringsafdeling opgezet, nadat wij als eerste distributeur in Nederland begonnen zijn met de verkoop van au- tomatiseringstechniek”, vertelt Klaas de Vos, manager Industrial Automation van itsme. “Daarna zijn wij ons ook gaan toeleggen op distributie van (mechanische) aandrijftech- niek, deze beide technieken vormen samen de industriële automatisering.” Sindsdien zijn zij marktleider in distributie van industriële automatiseringscomponenten aan de industrie en machinebouw. Bij itsme worden klanten geholpen met vragen over automa- tisering. “Maar daar begint het eigenlijk pas voor ons”, gaat De Vos verder.

Kennispartner

itsme levert namelijk niet alleen een pro- duct, maar ook de bijbehorende ondersteu- ning. “Wanneer een klant ons belt met de mededeling dat een machine stilstaat, dan helpen wij om samen het probleem op te lossen.” Maar ook wanneer een machine- bouwer zijn machine aan het ontwikkelen is, adviseren zij welke technologie en welke configuratie te gebruiken. “Met onze parate kennis zijn we in staat onze klanten hierbij te ondersteunen. Allemaal met het doel om de industrie steeds slimmer, efficiënter en meer digitaal in te richten.”

De Vos: “Waar machinebouwers streven naar een zo efficiënt mogelijk productieproces, streven industriële eindgebruikers naar een zo hoog mogelijke productiegraad van hun productielijnen tegen een zo laag moge- lijk energieverbruik. Stilstand en met name ongeplande stilstand moet daarom zoveel mogelijk worden voorkomen.”

Digitalisering van het productieproces

De specialisten van itsme hebben zich door de jaren heen ontwikkeld tot vraagbaak op het gebied van digitalisering. Er is steeds meer behoefte om informatie uit de machine te halen en te analyseren. Vanzelfsprekend over productie informatie, aantal produc- ten en de snelheid van de machine, maar door een slimme keuze aan componenten is hier nog veel meer informatie te halen. Over de kwaliteit van het product (slimme meetsystemen), maar ook over de status van componenten waar het productieproces mee aangedreven wordt (meten van gedrag). Het in de gaten houden van deze componenten maakt het mogelijk om uiteindelijk tijdig te beslissen of een component vervangen dient te worden omdat het defect dreigt te raken.

Voorspellend onderhoud

De data die gegenereerd wordt door de componenten maakt het mogelijk om te voorspellen hoe lang componenten nog mee gaan. Deze analyse vindt plaats of in de Cloud, of wel via een systeem dat binnen de muren van de fabriek werkt (Edge). Het is op dit moment niet zomaar vanzelfsprekend om de Cloud in te gaan met deze informatie. Alhoewel dit via beschermde verbindingen kan, wordt de tweede optie, Edge, meestal gekozen. Op deze systemen worden de beno- digde analyses gemaakt.

Digitalisering van het logistieke proces

Binnen itsme zien ze de twee vormen van digitalisering niet los van elkaar. Beide zijn nodig om de optimale productie te realise- ren. Het proces moet de hoogste kwaliteit leveren, de machine en de componenten moeten de maximale beschikbaarheid
garanderen. itsme steekt dan ook zeer veel energie in databeheer. Het heeft meer dan 1,5 miljoen elektrotechnische en mechani- sche componenten in haar database, verrijkt met benodigde data met betrekking tot beschikbaarheid.

itsme heeft de knowhow en het productas- sortiment om haar klanten te begeleiden in het gebruik van al deze technologieën. Waarbij de techniek als platform dient, maar de inrichting hiervan de daadwerkelijke sleutel tot het succes vormt.

Trainingen

Dankzij die deskundigheid is itsme ook een vooraanstaande speler als het gaat om trai- ningen. Al dertig jaar. De Vos: “Het begon met veelgestelde vragen waar de helpdesk industriële automatisering mee aan de slag kon. Van daaruit zijn we trainingen gaan ontwikkelen naar de behoefte van de klant. Met standaard, maar ook op maat gemaakte in company trainingen.” Op die manier is itsme uitgegroeid tot een grote speler op het gebied van trainingen in industriële auto- matisering. Zo zorgt itsme niet alleen voor beschikbaarheid in de keten, digitalisering en automatisering, maar ook voor de beno- digde kennis en expertise bij haar klanten om telkens een stap verder te komen om de (maak)industrie steeds slimmer, vooral efficiënter en meer digitaal te maken.

Award

itsme won niet voor niets de Industrial Supplier of the Year Award 2021. Door een brede vertegenwoordiging van bedrijven uit de Nederlandse maakindustrie werd het bedrijf uitgeroepen tot Best Parts & Process Supplier. De jury roemde vooral de mee- denkende kwaliteiten, de aftersales en de leverbetrouwbaarheid: ‘Dit mede dankzij de goede digitalisering van hun processen die gedetailleerd inzicht biedt in de beschik- baarheid van artikelen.’

31 mei 2022

|

Economie

Gegarandeerde omzet en klantvriendelijk beheer gaan hand in hand

Of het nu gaat om een abonnement op de sportschool, een leaseover- eenkomst of bijvoorbeeld een tele- foonabonnement, als bedrijf ga je een langetermijnrelatie aan met je klant. Je wilt je klanten flexibiliteit bieden als het om betalen gaat, maar je wilt uiteraard wel je omzet maandelijks bijgeschreven krijgen. Met het plat- form van dockdock voor de inning van maandelijkse bedragen geef je je klant deze vrijheid terwijl jij zelf op een vast moment altijd je volledige maand omzet krijgt uitgekeerd.

dockdock, onderdeel van de Cre- dit Exchange Groep, is vanaf de aanvang specifiek ontwikkeld als gebruiksvriendelijk inningsplatform voor abonnementen en leaseovereenkomsten. Hiermee biedt dockdock een oplossing voor de sterk groeiende markt van abonnementen en leasecontracten. “We hebben het platform zelf vanaf de grond opgebouwd.” zegt Van Toer. “De propositie is in feite tweeledig: we bieden gemak voor zowel de koper als de verkoper. De koper heeft meer regie over het betalen, terwijl de verkoper geen omkijken meer heeft naar zijn debiteurenbeheer en gegarandeerd zijn geld krijgt. We maken het bedrijven die abonnementsgelden moeten innen dus wel heel eenvoudig. Het is een kwestie van een abonnement aanmaken en de betaal- wijze dockdock aanvinken. De rest doen wij, volledig geautomatiseerd. Van eigen debiteurenbeheer, met alle daarbij horende uitdagingen is geen sprake meer.”

 

schermafbeelding-2022-05-30-om-16-17-43.png

Financiële rust

Bestaande inningsplatformen gaan ervan uit dat een klant niet wil betalen. Van Toer: “Dat komt de gebruiksvriendelijk- heid niet bepaald ten goede. Met dockdock gaan we uit van het goede van de mens door hem of haar meer vrijheid te geven in het betalen van zijn abonnements- of leaseverplichtingen. En dat werkt. Heel goed zelfs. Met dank ook aan onze con- sumenten app. Hierin wordt een duidelijk overzicht gegeven van de status van de betalingen/inningen. Een keer per maand kan een betaling veertien dagen worden uitgesteld. Vervolgens bepaalt de consu- ment zelf hoe hij betaalt, via automatische incasso of via iDEAL. We sturen tevens een e-mail met daarin een betaallink en gaan zeker niet forceren met dreigende mails en hoge boetes, wij zijn geen incassobureau. De maximale betaalachter- stand bedraagt 6 maanden. Een flexibele houding en vriendelijk benadering resul- teert in beter betaalgedrag, maar ook in klantbehoud, een must bij abonnementen. Financiële rust voor jou en je klant.”

Samengevat biedt dockdock dus de volgende voordelen:

  • De looptijd van het abonnement wordt gegarandeerd uitbetaald (tot 12 maanden)
  • Debiteurenbeheer ligt 100% in han- den van dockdock
  • Zeer vriendelijk debiteurenbeheer -Afschrijving/verliesposten zijn er niet meer
  • Incassobureaus zijn niet meer nodig -Geen eigen incassocontract nodig en nauwelijks bankkosten

Vooruitblik

In mei 2019 is dockdock voortvarend van start gegaan met een pilot bij sportscholen en wist in korte tijd tientallen sportscholen aan zich te binden. “Intussen hebben we onze scope uitgebreid naar e-commerce. Steeds meer partijen maken de overstap van een klassiek verdienmodel naar een abonnementsformule. Wij zitten dan in de drivers seat. Verder zien wij een groeiende vraag naar financieringen in de lease markt. Echter, veel partijen hebben koudwatervrees deze markt te betreden vanwege het inningsrisico op de abonne- menten. Een geolied inningsproces is voor hen een keiharde voorwaarde. Wij spelen daar op in waarbij onze betalingsgaran- tie dan de kers op de taart is. We zijn nu bezig om dat handen en voeten te geven. Naast een goed inningsmodel is het ook van belang dat je controle hebt over het onboardingstraject om fraude uit te sluiten en de kredietwaardigheid te checken.

Ook daarin zijn we in gesprek met diverse partijen om tot een configureerbare on- boardingsstraat te komen. De verwachting is dat in het vierde kwartaal van 2022 het hele plaatje rond is: onboarding, financie- ring en gegarandeerde inning.”

dockdock laat zich niet beperken door technologie: “Als iemand een specifieke dienst wenst in zijn onboarding, kunnen we daar gehoor aan geven. Niet door alles zelf te doen maar als lijm tussen de stap- pen die doorlopen moeten worden om tot een gestroomlijnd proces te komen.”

31 mei 2022

|

Economie

Het belang van verantwoord financieren

Hoe maak je als kredietverstrekker de afweging tussen verantwoord financie- ren en tegelijkertijd meer risico nemen om kleine ondernemers met grote ambi- ties te helpen? Het is een uitdaging waar wij als fintech-financier dagelijks mee te maken hebben, want Qeld wil ieder bedrijf een eerlijke kans geven, maar tevens waakzaam blijven voor overkre- dietering.

Onze zelfontwikkelde kredietbeoordeling helpt ons om die balans te bewaken. Het ge- avanceerde kredietproces is een combinatie tussen slimme algoritmes en data learning, maar ook het bieden van een luisterend oor en menselijk contact. Precies daardoor heb- ben wij al 30.000 ondernemers in 7 markten kunnen helpen met snelle bedrijfsfinancie- ring tot € 200.000, binnen 24 uur uitbetaald.

Iedere kredietaanvraag is anders

Per leningsaanvraag spelen tientallen factoren een rol, zoals de levensfase van een onderneming, het type bedrijfsactiviteiten en de mensen achter een onderneming. Als wij een ondernemer financieren, willen wij dat er voldoende buffer is om tevens tegen- slagen het hoofd te bieden, want een zakelijk krediet mag nooit de oorzaak van financiële problemen zijn. Tegelijkertijd blijven wij kritisch over het verlenen van zakelijk kre- diet als oplossing voor bestaande financiële problemen, want schulden financieren met nieuwe schulden is - in de meeste gevallen - simpelweg niet verantwoord. Wij nemen, tijdens het kredietbeoordelingsproces, bij- voorbeeld contact op met de ondernemer om kritische vragen te stellen over de financiële situatie. Achten wij de financiering, na deze toetsing, niet verantwoord, dan zien we ons
genoodzaakt om een leningsaanvraag af te wijzen of mogelijk een lager leenbedrag beschikbaar te stellen.

Kredietbeoordeling aangepast door de coronacrisis
De coronacrisis heeft absoluut invloed gehad op onze kredietbeoordeling en wat wij onder ‘verantwoord financieren’ verstaan. Zo hebben veel ondernemers aanspraak moeten maken op hun financiële buffer, waardoor er momenteel in diverse sectoren een liqui- diteitstekort is met beperkte solvabiliteit, terwijl dit wel noodzakelijk is voor groei. Om die groei toch te stimuleren, hebben wij dit ook meegenomen in ons kredietbeoor- delingsproces en kijken we, bijvoorbeeld, tevens naar de jaarcijfers en omzet pre-co- ronacrisis om een beeld te kunnen vormen van potentiële toekomstige kasstromen. Een algoritme kan aangeven dat een onderne- ming - wegens gemiste omzet in coronatijd en een beperkte buffer - niet financierbaar is, maar een menselijk perspectief kan hier ander licht op werpen, helemaal als we de afgelopen 24 maanden in overweging nemen. Zo helpen wij ondernemers om gezond en naar draagkracht te lenen, want verantwoord financieren is een concept waar iedereen profijt van heeft!

31 mei 2022

|

Economie

Voldaan, factuurovername met goed fatsoen

ZZP’ers en Mkb‘ers die hun facturen verkopen aan Voldaan weten precies waar ze aan toe zijn.Dankzij de een- voudige dienstverlening weten klan- ten precies wat hen te wachten staat, zonder verborgen kosten. Na verkoop van de factuur wordt het debiteuren- beheer door Voldaan overgenomen enloop je als opdrachtgevers geen enkel risico meer.

schermafbeelding-2022-05-30-om-15-57-48.png

Er bestaat een dringende behoefte on- der ZZP’ers en Mkb‘ers aan nieuwe financieringsmogelijkheden. De mogelijkheden voor bancaire financieringen zijn immers door strengere regelgeving vrijwel volledig opgedroogd, met name omdat er direct duidelijke jaarcijfers op tafel moeten komen. Zeker voor kleinere en beginnende zelfstandigen kan dat een onoverkomelijke hindernis opleveren.

In oriëntatie op nieuwe vormen van financiering wordt er daarom steeds vaker gekeken naar de mogelijkheden van fac- toring. Voldaan wijkt af van de standaard factoring door in tegenstelling van concur- rent niet naar jaarcijfers te vragen, snel te handelen en het debiteurbeheer volledig over te nemen. Vooral ondernemers die klanten hebben met langlopende betaal- termijnen profiteren van deze oplossing. Ad Buijs, oprichter en algemeen directeur van Voldaan, ligt dat verder toe: “Vanaf het moment dat wij de factuur van de klant goedkeuren, krijgt die dezelfde dag het bedrag op zijn rekening gestort. De verantwoordelijkheid voor betaling van de factuur nemen we volledig over. Als zijn debiteur te laat betaalt of helemaal niet be- taalt, dan is dat ons risico. Wij nemen het debiteurbeheer op ons, daarin handelen we altijd professioneel en met goed fatsoen. We treden altijd in overleg met de debiteur om onze werkwijze toe te lichten. Het is de manier waarop je dat doet, bij ons heeft dat nog nooit tot onbegrip geleid.”


Voldaan hanteert geen onderscheid in type klanten. Elk mkb-bedrijf of zzp’er is wel- kom. Onze klanten zijn actief in de bouw, zorg of dienstverlening. Wat de werkwij- ze van Voldaan anders maakt is dat het acceptatieproces grotendeels is geautoma- tiseerd. Buijs: “Wij hebben een algoritme ontwikkeld die facturen beoordeelt op 130 datapunten. Zo kunnen we al snel ont- dekken of er een dispuut met de debiteur van onze klant kan ontstaan, terwijl we in datzelfde proces meteen beoordelen of de debiteur voldoende kredietwaardig is. Zijn alle signalen positief, dan gaan we direct over tot acceptatie van de factuur”, vertelt Buijs, waarbij hij nog benadrukt dat Voldaan uitsluitend actief is in de business-to-business-sector en dus niet in de consumentenmarkt.

Het grootste onderscheidende vermogen van Voldaan zit in het transparante kostenmodel. Elke ondernemer betaalt hetzelfde tarief, ongeacht of deze nu een factuur uit heeft staan van honderd of van honderdduizend euro. De enige kosten die in rekening worden gebracht om een factuur over te nemen is afhankelijk van de betaaltermijn. Heel overzichtelijk:

  • Voor een factuur met een betaalter- mijn van 30 dagen wordt 4% in reke- ning gebracht.
  • Voor een factuur met een betaalter- mijn van 60 dagen wordt 5% in reke- ning gebracht.
  • En voor een factuur met een betaal- termijn van 90 dagen gaat het om 6%.

Buijs: “We hanteren geen verborgen kosten, dit is echt alles wat we in rekening brengen. Op het eerste gezicht lijken we misschien niet altijd de goedkoopste, maar vaak wordt er niet gedacht aan de verborgen kosten die concurrenten wel in rekening brengen.”

Er wordt bij de acceptatie van de factuur niet gekeken naar de aard van de onder- neming. Uitsluitend de factuur zelf is uitgangspunt, waarbij uiteraard wel geldt dat de werkzaamheden zijn afgerond en geleverd. Er worden geen jaarcijfers ge- vraagd voor acceptatie, maar wie zich als ondernemer bij Voldaan kenbaar wil ma- ken, wordt wel een vorm van identificatie gevraagd. Dat gebeurt onder andere aan de hand van bedrijfsgegevens en KVK-num- mer, waarbij dat wordt aangevuld met een online video-identificatie. Buijs: “We willen wel graag weten of je bent wie je zegt dat je bent.”
Tot slot: Samenwerken staat hoog in vaan- del bij Voldaan, daarom werken zij samen met meerdere partners in de bancaire sector om samen ondernemers verder te helpen. Daar gaat het immers om.

31 mei 2022

|

Economie

Duurzame veranderingen in de schulddienstverlening

Michaël Brouwer, gerechtsdeurwaar- der en CEO van Syncasso is één van de sprekers op het congres “schuld- dienstverlening in de steigers” dat op 8 juli in Slot Zeist plaatsvindt. Volgens Brouwer zijn er duurzame verande- ringen nodig met betrekking tot dit onderwerp.

 

 schermafbeelding-2022-05-30-om-15-45-15.png

Waarom is dit onderwerp zo belangrijk?

“Schuldsanering is in Nederland een thema dat al een aantal jaar onder de aan- dacht komt en genoeg initiatief voor wordt genomen. Toch werden schulden vaak in het hokje administratie gestopt, terwijl schulden een veel groter begrip is dan slechts financiële problemen. Mensen met schulden ervaren een grote sociale trigger en komen vaak terecht in een traject vol met gezondheidsklachten, absentie op werk, concentratieproblemen en negatie- ve effecten op hun omgeving. Hierdoor creëer je een grote sociale problematiek
en dat juist in een land waarin welzijn en inclusie zulke belangrijke speerpunten zijn. Schulden zijn meer dan onbetaalde rekeningen. Het dilemma van een recht- vaardig uitgangspunt - het betalen van rekeningen - dat uitgroeit tot een sociaal probleem, willen wij graag bespreekbaar maken.

Wordt er gekeken naar oplossingen?

“Het is duidelijk dat een hoop sociale zaken negatief beoordeeld worden door schulden. Naar mijn mening dragen wij als domein - hiermee bedoel ik alle ketenpartners - hiervoor verantwoor- ding. Wij kunnen hierin namelijk ellende voorkomen. Dat is ook de reden dat wij dit onderwerp in het congres agenderen. We willen naar een heel nieuw systeem waarin we oog hebben op de gevolgen van het welzijn van de betrokkene. We hebben namelijk een bak aan verschillende profes- sionals in de gehele keten, maar de echte samenwerking met elkaar moeten we nog weten vinden. Wanneer wij werk verdelen en dat van elkaar respecteren denk ik dat wij vele stappen kunnen maken. De ene partner moet soms een stapje terug doen en vertrouwen hebben dat de ander zijn rol goed vervult.”

Wat is een belangrijk kenmerk van een juiste oplossing?

“Het is belangrijk om het schuldenpro- bleem duurzaam op te lossen. Een persoon die net uit de schulden komt, moet weer in een ritme terecht komen. Als iemand namelijk weer in een ritme komt, dan doet hij of zij sociaal ook weer mee. Wanneer dit niet het geval is, zit je in een negatieve spiraal en dan gaan de dominosteentjes vallen. We hebben ook te maken met financiële prikkels die tegenover elkaar staan. De inner krijgt een beloning/ betaling op provisie basis. Dat is natuur- lijk heel tegenstrijdig en zorgt voor het volgende dilemma: gaan we belonen op preventief gedrag of op het curatieve werk dat ze uitvoeren?”.

Wat is er veranderd in de schulden- problematiek?

“Armoede is niet meer wat wij gewend zijn. De vaste lasten zijn tegenwoordig zo hoog, dat de reden ‘eigen schuld’ nogal achterhaald is. Bepaalde levensgebeurte- nissen kunnen het gehele financiële plaatje overhoop gooien. Als dit het geval is, is het belangrijk om sneller voor een schone lei te zorgen en er een streep onder te zetten, zodat de desbetreffende persoon ook verder kan gaan. Daarnaast moeten we er in het begin bij zijn om te voorkomen dat het escaleert en we het duurzaam kunnen oplossen. We moeten kijken naar de ach- terliggende gedachte: waarom kan iemand zijn rekening niet betalen? En wat kunnen we doen om ervoor te zorgen dat dit weer in het juiste ritme gaat lopen? Als we als keten elkaar helpen, vertrouwen, elkaar gunnen en goede afspraken maken denk ik dat we grote slagen kunnen maken.”

Wat hopen jullie met het congres te bereiken?

“Uiteindelijk gaat het om het welzijn van ons allemaal. Er is voldoende capaciteit om mensen te helpen, nu moeten we het alleen nog op de juiste manier inrichten en organiseren om het voor elkaar te krijgen. Dat gebeurt nog niet. In het congres willen we de grenzen opzoeken en inspireren. Wat zijn nu de concrete stappen om dit duurzaam te veranderen?”

Meer informatie? Ga dan naar: https://www.kerckebosch.nl/zorg- welzijn/schulddienstverlening- steigers-e2700

31 mei 2022

|

Economie

Hoe ga je als bedrijf om met economische sancties en exportcontrole?

BenninkAmar Advocaten is het enige advocatenkantoor in Nederland dat volledig gespecialiseerd is in econo- mische sancties, exportcontrole en aanverwante handelsaspecten. Met de opgedane ervaring, diepgaande juridische kennis en een internatio- naal netwerk is BenninkAmar Advoca- ten ongeëvenaard in het adviseren en vertegenwoordigen van haar cliënten in sanctierecht en export- en contro- levraagstukken.

schermafbeelding-2022-05-30-om-15-13-42.png

Internationale sancties

Internationale sancties zijn politieke in- strumenten die kunnen worden opgelegd door de Verenigde Staten, de Europese Unie of op nationaal niveau om het gedrag van bepaalde landen of groepen te bestraffen of te sturen, vertelt Yvo Amar, advocaat en medeoprichter van Bennink- Amar Advocaten. “Internationale sancties bestaan uit handelssancties of uit finan- ciële sancties. Handelssancties hebben vaak betrekking op handel in specifieke goederen, wapenembargo’s of handel met overheidsinstanties of staatsbedrijven. Financiële sancties gaan vaak over het bevriezen van tegoeden en economische middelen.”

schermafbeelding-2022-05-30-om-15-13-30.png

 

Actualiteit

Rusland viel in 2014 voor het eerst Oekraïne binnen. “Kort na het opzetten van ons kantoor werd het eerste Rusland sanctieregime opgelegd”, vertelt Sebastiaan Bennink, advocaat en
medeoprichter BenninkAmar Advocaten. Al gauw volgden er de eerste Rusland- gerelateerde vragen en vonden er een aantal andere interessante ontwikkelingen plaats. Zo werd in 2015 Iran opengesteld en zijn wij met de minister van Economisch Zaken naar Iran meegegaan. Vervolgens hebben wij aan Nederlandse bedrijven een aantal ‘roadshows’ gegeven om aan te geven hoe het is om handel te drijven met Iran. Helaas bleek dat werk deels voor niets te zijn geweest, want met de komst van Trump werd in 2018 de handel met Iran grotendeels de kop ingedrukt. In 2017 was er de MH17-ramp en op dit moment hebben we te maken met de Russische inval in Oekraïne. Al deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat bedrijven die internationaal zakendoen met vragen zaten en zitten over hoe zij aan de regels kunnen voldoen, welk
beleid daarop moet worden gemaakt, welke vergunningen er nodig zijn, welke producten er naar Rusland of Iran kunnen worden uitgevoerd en welke niet? En in het geval dat het misgaat staan wij onze cliënten bij in de rechtszaal om hen, bijvoorbeeld, strafrechtelijk bij te staan ”

Expertise

Al meer dan twintig jaar hebben bedrij- ven te maken met sancties tegen Rusland. Amar: “Sinds de uitbraak van de oorlog in Oekraïne is de druk nog nooit zo hoog geweest voor bedrijven om op de juiste manier te reageren op sancties. De afgelopen tijd hebben we echt een enorm verandering waargenomen. Hoe konden bedrijven op een zo ethisch verantwoord mogelijke manier omgaan met Rusland? Wilden zij überhaupt wel verder gaan met hun handel met Rusland? Op welke manier zouden zij door kunnen gaan? En als zij geen handel meer willen drijven, hoe kunnen zij zich dan het beste terug- trekken?” Bennink vult aan: “Al bijna tien jaar maken we bedrijven bewust van de geldende wet- en regelgeving omtrent sancties en exportcontrole. En het belang hiervan wordt steeds duidelijker. Door be- drijven aan de hand mee te nemen, vanuit onze expertise en kennis die wij hebben opgebouwd de afgelopen tien jaren, kun- nen wij hen assisteren bij het zetten van de juiste stappen. En dat is hard nodig, want bedrijven hebben niet altijd zelf de juiste kennis in huis.”

Ethiek

“We kunnen wel aan iedereen uitleggen dat je niet door rood mag fietsen, maar dat betekent ook dat we zelf niet door rood moeten fietsen”, aldus Bennink. “We zullen ons dan ook niet lenen om via schimmige financiële constructies tot een omzeiling te komen. We mogen en willen niet meewerken aan, of verbonden wor- den met, situaties die niet pluis zijn.”

Zodra er meer sancties worden ingesteld betekent dit ook meer werk voor BenninkAmar Advocaten. “We zijn nu met acht advocaten en binnenkort zijn dat er al tien. We zijn goed gegroeid de afge- lopen tijd, maar dat houden we sterk in de gaten. Daar zal het echter voorlopig bij blijven. Zeg nooit nooit, maar we hebben niet de ambitie om door te groeien tot een middelgroot advocatenkantoor.”

Ben je op zoek naar een advocaten- kantoor dat je kan assisteren bij het navigeren door het moeilijke juri- dische landschap van economische sancties en exportcontrole? Neem dan contact met ons op via www.batradelaw.com

31 mei 2022

|

Economie

‘Ontzorg gebruikers en organisatie bij alles wat met onkosten te maken heeft’

Niet alleen gaan mensen weer op va- kantie, ook medewerkers van bedrij- ven gaan weer volop op zakenreis om zakenrelaties te onderhouden, om internationale uitbreiding voor hun bedrijf te realiseren of om hun teams
in het buitenland te bezoeken en de cultuur en team spirit internationaal binnen het bedrijf weer te versterken. Maar daar komen, in sommige gevallen, wel flinke onkosten bij kijken die pas na lange tijd worden vergoed.

Ontzorgen

“Dit kan ook veel gemakkelijker worden geregeld”, vertelt Jeroen Maes, Head of Pres- ales & Sales Enablement at Mobilexpense. “Wanneer medewerkers gaan reizen zorgen wij ervoor dat zij zich geen zorgen hoeven te maken over de onkosten. Tegelijkertijd ont- zorgen wij ook de organisaties. Geen gedoe meer met bonnetjes en het checken van het juiste wettelijke kader, waardoor je finan- ciële afdeling veel efficiënter te werk kan gaan. Gebruikers voeren via onze mobile app of via de browser namelijk gemakkelijk hun onkosten in op het digitale platform,
waar bijvoorbeeld direct het juiste wettelijke kader wordt gehanteerd. En wanneer ze met de corporate creditcard hebben betaald, wordt dit ook automatisch gekoppeld. Zo kunnen alle onkosten al voor thuiskomst in de app worden ingevuld, hebben gebruikers er verder geen omkijken meer naar en krij- gen zij na goedkeuring direct de onkosten vergoed. Bovendien wordt alle informatie van het bonnetje automatisch uitgelezen door onze technologie en hoeft de gebruiker verder niets meer te doen. Je maakt een foto en klaar. Daarna moet het enkel nog worden goedgekeurd (ook volledig automatisch) en kan de werknemer snel worden terugbetaald.”

Digitaal

Gaat iemand op reis namens een orga- nisatie dan komen daar voor het bedrijf veel kosten bij kijken. Maes: “Een vlieg- of treinticket, een auto die gehuurd moet worden, hotel, taxi, restaurants, of een onkostenvergoeding omdat met de privé- auto naar de luchthaven is gereden en ga zo maar door. Al deze onkosten worden in het digitale platform van Mobilexpense gecen-
traliseerd. En vervolgens aan de juiste btw tarieven gekoppeld en in de juiste categorie geplaatst. Is alles verwerkt dan kunnen de onkosten worden goedgekeurd, geboekt en terug worden betaald. Allemaal via één digitaal platform.”

Efficiënt

Niet alleen voor de eindgebruikers, maar ook voor de organisatie gaat het declara- tieproces veel efficiënter, gaat Maes verder. “De financiële afdeling van een bedrijf moet in de ‘oude’ wereld elk bonnetje checken, kijken welke wet- en regelgeving per land gelden en kijken of de onkosten
in de juiste categorie staan. Een foutje zit dan in een klein hoekje. Door dit proces te automatiseren worden er geen fouten meer gemaakt en gaat het dus veel sneller. En de gebruiker hoeft niet langer een Excel-be- stand en bonnetjes bij te houden, deze te checken, en door te sturen. Zeker voor grote bedrijven, waar honderden medewer- kers voor hun werk reizen, kan het proces van onkosten vergoeden dan enorm lang duren. Door dit allemaal te automatiseren en te stroomlijnen via een digitaal platform realiseer je zowel voor de gebruiker als voor de organisatie een enorme efficiëntieslag.”

Inzicht

Niet alleen wordt er tijd bespaard en een efficiëntieslag behaald, met Mobilexpense krijgen bedrijven ook inzicht in de onkos- ten die worden gemaakt. “Ga je als bedrijf internationaliseren dan komt daar voor de financiële afdeling ontzettend veel (manu- eel) werk bij kijken. Door gebruik te maken van een globaal digitaal platform, waar belangen wereldwijd worden behartigd, gerapporteerd en inzicht wordt gegeven

in de onkosten kan een bedrijf hierop reageren en krijgt het inzicht in waar het misgaat, waar nog kansen liggen of hoe de business geoptimaliseerd kan worden. Met oplossingen voor expense management kun je de kosteneffectiviteit van het bedrijf en het geluk van de werknemer verbeteren. Vele Nederlandse bedrijven zijn je al voor gegaan, zoals Heineken, FrieslandCampina en KLM. Waar wacht je nog op?”

Ga voor meer informatie naar

www.Mobilexpense.com

31 mei 2022

|

Economie

Douane is onze core business Together we make international trade run faster

Stream Software is een toonaan- gevend provider van Customs Management Systems, dat naadloos kan integreren met uw ERP-pakket. Aan de hand van uw data, gaat de Customs Stream- liner® intelligent de nodige aangiftestromen aansturen en de eventuele administraties automatiseren. Douane is onze core business. Onze gehele organisatie streeft naar efficiëntiewinsten voor eenieder die met internationale handel geconfronteerd wordt!

Wijzigingen in het douaneland- schap.
Het komende jaar wachten ons enorme uitdagingen binnen het douanelandschap. Allereerst gaat het oude AGS op de schop. Voor de Nederlandse markt zal Stream Software het nieuwe declaratie- systeem DMS ontwikkelen. De gegevensvereisten (dataset) van de aangifte zullen wijzigen. Aan- gevers die nu aangifte doen via AGS moeten straks aangifte doen via DMS, conform de gewijzigde bijlage B van het Douanewetboek van de Unie. Daarnaast komt er een nieuwe functionaliteit in DMS: de verwerking van con- trolebevindingen. In AGS 3.1 ‘corrigeerde’ de Douane altijd de aangifte. Met DMS 4 moet de aangever de verbeteringen zélf aanleveren, nadat hij een bericht met de controleresultaten heeft ontvangen vanuit DMS. Goede- ren worden pas vrijgegeven als de ‘gecorrigeerde’ aangifte volledig is verwerkt door de Douane.

Naast de wijziging in de standaar- daangiftesystemen in Nederland
(DMS4.0) zullen de Vergun- ninghouders Inschrijving in de Administratie van de Aangever (IIAA) in de loop van 2022-2023 hun aanvullende aangifte(n) en/ of aanbrengberichten moeten insturen met DMS (fase 4.1.) Als slotstuk zal de GPA verdwijnen en er een Audit File voor in de plaats komen, die alleen toeziet op het voorraadverloop van het Entre- pot en niet meer gaat over fiscale zaken als afdracht van rechten.

In eerste instantie zullen Vergunninghouders IIAA die gebruik gaan maken van de zogenoemde ketenregeling, gaan voor het uitwisselen van controle-informa- tie, die voorheen in de GPA was opgenomen, gebruikmaken van de zogenoemde auditfile voorraad. Stream Software is vertegen- woordigd in de pilootgroep van ADS (Alliantie Douane Software), zodat we op de eerste rij zitten om de wijzigingen binnen DMS4.1 (en de auditfile) te capteren, en tijdig op te nemen in onze appli- catie.

e-Commerce.

Vanaf 1/7/2021 dient voor alle zendingen met een waarde lager dan 150€, een aangifte ingestuurd te worden via een reduced data set. Stream Software heeft voor Nederland (DECO) en België (H7) een cloudapplicatie ontwik- keld. Eén oplossing, ongeacht of uw e-Commercezendingen in Maastricht, Luik, Schiphol of Brucargo toekomen!

Via een Customs Advanced Ad- visory Service (CAAS) bepalen we voor u het scenario van een pakket aan de hand van intelligentie en validatie regels. Vervolgens ontvangt u een terugkoppeling op pakketniveau in geval van eventuele data-fouten of u krijgt een overzicht welke pakketten een andere flow dienen te volgen. Alle pakketten worden reeds gevali- deerd tegen de business rules van de douane vooraleer deze worden verstuurd om al zoveel mogelijk fouten aan de voorkant af te vangen.

Steam Software helpt je mee te bewegen met wijzigende wet- en regelgeving, zodat je zonder kleerscheuren internationaal kunt blijven ondernemen.

Stream Software (HQ)

Potvlietlaan 4 2030 Antwerpen België

Stream Software NL

High Tech Campus 41 5656AE Eindhoven Nederland

www.streamsoftware.eu [email protected]

31 mei 2022

|

Economie

Klimaatneutraal vergaderen

Je denkt er misschien niet altijd over na, maar de meeting die je met je bedrijf houdt in een van de congreszalen van een mooi hotel heeft een bepaalde carbon footprint. Om die footprint te verminderen en haar steentje bij te dragen aan een duurzamere hotelsector biedt Hilton haar klanten nu de moge- lijkheid om, zonder extra kosten, climate neutral events te organiseren.

In alle Hilton hotels in Nederland en België is het nu mogelijk om meetings te organiseren die volledig klimaatneutraal zijn. “We zien dat onze klanten zich net als wij bewust zijn van hun verantwoordelijkheid op het gebied van het milieu”, vertelt Markus Fritz, General Manager van Hilton Amsterdam Airport Schiphol. “En dat moet ook als je als bedrijf toekomstbestendig te werk wil gaan.”

Om klimaatneutrale evenementen te re- aliseren is Hilton een partnership aangegaan met social enterprise South Pole. “Met ons prijswinnende LightStay systeem kunnen we de impact van meetings in onze hotels meten”, stelt Fritz. “Hierin kunnen we pre- cies zien hoe hoog de CO2-uitstoot van een meeting is, hoeveel water er verbruikt is en hoeveel afval er geproduceerd is. We doen van te voren een inschatting van de uitstoot en krijgen na afloop een definitief rapport.” Vervolgens compenseert Hilton dit door carbon offset credits aan te kopen die kunnen worden ingezet om verschillende projecten van South Pole te steunen. “Bijvoorbeeld om ontbossing tegen te gaan of windparken te bouwen.”

Dit initiatief past perfect binnen de duurzaamheidsstrategie van Hilton. “Wij zijn al sinds 2018 bezig met het verduurzamen van al onze hotels”, vertelt Fritz. “Het doel is om in 2030 onze environmental footprint te halveren. Daarom gaan we zoveel mogelijk lokaal te werken en zetten we in op de verduurzaming van al onze hotels. Meerdere van onze hotels in Nederland hebben dan ook het BREAAM-certificaat en circulariteit staat hoog op de agenda. Door nu ook te compenseren voor de footprint van de mee- tings die bij ons gehouden worden zetten we nog een extra stapje in de juiste richting.”

En dat is ook een stukje gastvrijheid, aldus Fritz. “We willen zorgen dat de prachtige locaties waar onze hotels te vinden zijn blijven bestaan”, vertelt hij. “Het is onze plicht als hotel om daaraan bij te dragen en onze planeet te beschermen. Daarom willen we onze klanten ook de mogelijkheid geven om klimaatneutraal te vergaderen in onze hotels, zonder dat zij daar zelf iets voor hoeven te doen. Samen met South Pole kunnen we daar echt stappen in zetten.”

31 mei 2022

|

Economie

Zakelijk ontmoeten in royaal en groen Apeldoorn

Apeldoorn is de royale en groene hoofdstad van de Veluwe. De centrale ligging, de combinatie van stedelijke omgeving met de natuur van de Veluwe en het aanbod van inspirerende locaties maken Apeldoorn tot een ideale uitvalsbasis om elkaar zakelijk te ontmoeten. In en rondom Apeldoorn is er een groot aantal karakteristieke en bijzondere locaties te vinden die zeer geschikt zijn voor zakelijke evenementen. 

Koninklijke stad 

Apeldoorn en veel van haar locaties kennen een koninklijke historie . “Paleis Het Loo is sinds vorige maand weer officieel open”, vertelt Claudi Groot Koerkamp, directeur-bestuurder bij Apeldoorn Partners. Na een grondige verbouwing van 4 jaar is het paleis weer open voor bezoekers en vanaf volgend jaar ook voor vergaderingen en congressen. Zo biedt het stallencomplex – dat in 1900 in opdracht van koningin Wilhelmina gebouwd werd - een historisch decor voor zowel kleine als grote bijeenkomsten. In de museale Tuigenkamer wordt een vergadering of brainstormsessie wel heel bijzonder. De zadels en tuigen uit vervlogen tijden hangen daar nog aan de muur. Vanaf voorjaar 2023 is de ondergrondse verbouwing van het Paleis afgerond en biedt het complex multifunctionele ruimtes voor zakelijke ontmoetingen. 

Vuurkorfmeetings 

“Het was even slikken toen de coronacrisis begon”, gaat Groot Koerkamp verder. “Maar al snel pakten we de draad weer op en gingen we kijken wat we nog wel konden doen. Toen zijn we met het concept vuurkorfmeetings begonnen. Vergaderen in de buitenlucht, rondom een vuurtje. Het zit in de aard van de mens om samen te komen. Maar dat moest uiteraard wel op een veilige én unieke manier. En nergens kan dat beter dan in Apeldoorn waar volop ruimte is om samen te komen voor een vuurkorfsessie. Of het nu een jubileum is, een afscheidsborrel of een vergadering. Tijdens een vuurkorfsessie kun je heerlijk buiten samenkomen, terwijl je een marshmallow of broodje roostert. Het programma kun je verder aanvullen met een houthakkers- of barbecueworkshop of een afsluitende borrel na een intensieve meeting in de buitenlucht.” 

Locaties 

Een congres tussen apen, op een wielerbaan, paleistuin of pretpark? In Apeldoorn kan het allemaal. Neem Radio Kootwijk: een evenementenlocatie van Staatsbosbeheer in het hart van de Veluwe. Het voormalige zendstation is een architectonisch hoogstandje, middenin de natuur. Je vindt er uiteenlopende mogelijkheden voor evenementen van 10 tot 635 personen voor zowel binnen als buiten. Ook Zwitsal Apeldoorn is een unieke evenementenlocatie. Op dit terrein rolden vroeger de eerste potjes baby zalf van de band. De oude fabriekshallen vormen nu het decor voor nieuw ondernemerschap. Een kringloopcentrum, bierbrouwerij, theaterschool en nog vele andere bedrijven geven nu kleur aan het terrein. Diverse hallen zijn leeg en kunnen voor een klein of grootschalig evenement worden ingezet. En ben je meer op zoek naar een sportievere locatie voor een evenement? Dan zit je bij Omnisport goed. Omnisport Apeldoorn combineert sport, business en entertainment in een moderne eventlocatie. Groot-Koerkamp: “En laatst had ik een bijeenkomst in de Apenheul. Om deze locatie te bereiken moet je eerst een eindje lopen door park Berg en Bos. Ik was gelijk al even helemaal uit het dagelijkse ritme. Vervolgens kwam ik aan bij een soort van legertent, die heel luxe van binnen was, midden in de Apenheul, waar we met uitzicht op de gorilla’s konden vergaderen. Alleen al het feit dat we allemaal uit de dagelijkse setting waren kwam de sfeer en bijeenkomst zeer ten goede.” 

En ook voor bedrijven die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan is deze plek een aanrader: aan de rand van Apenheul kan je namelijk in de volledig CO2 neutrale congreslocatie De St@art terecht. Met uitzicht op bossen, een heerlijk overdekt terras en natuurlijk ecologische koffie.” 

Groen 

Apeldoorn is een groene en duurzame congresstad. “En dat dragen we ook uit. We hebben namelijk een onderscheidend vermogen om hier groene en duurzame congressen naartoe te trekken. Niet alleen vanwege de ligging in het groen, maar groen loopt als het ware als een groene draad door de stad door onze focus op gezondheid en een duurzame levensstijl. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek is Apeldoorn in oppervlakte groen, de groenste stad van Nederland. Evenementen die zich focussen op thema’s als gezondheid, energietransitie, circulaire economie en sport willen wij dan ook voor Apeldoorn laten kiezen. Apeldoorn is royaal en groen; dat zie je in alles terug en maakt de stad en haar natuurlijke omgeving tot de ideale uitvalsbasis voor een groen event!” 

31 mei 2022

|

Economie

“Postillion Hotels, da’s gastvrijheid met de hoofdletter G”

Onder professionele begeleiding je eigen, unieke conferentie ontwerpen waar niks te gek is? Het kan binnenkort in het Postillion in Den Haag. Erik-Jan Ginjaar, CEO van Postillion Hotels: “We vinden het leuk om te innoveren, maar zullen nooit onze kernwaarden verloochenen.” 

 schermafbeelding-2022-05-30-om-14-09-00.png

Het begon allemaal in de jaren vijftig met het eerste wegrestaurant van Nederland: Motoresto aan de Rijksweg in Bunnik, waar je even koffie kon drinken als je de rit in de Snoek of Eend beu was. In de loop der jaren kwam er een hotel bij, breidde de keten op allerlei vlakken uit en wijzigde de naam enkele keren. Een overname door het Franse Accord volgde, maar in 2010 kwamen zes van de negen hotels weer in Nederlandse handen terecht waarna een groot renovatieprogramma van start ging. “Met een knipoog naar het verleden hebben we de naam gemoderniseerd van Postiljon naar Postillion”, legt Ginjaar uit. “Ook werd de slogan ‘Meet. Work. Stay’ in het leven geroepen, zijn er nieuwe hotels op toplocaties in de Randstad bijgekomen en zijn we gaan flink gaan investeren op het gebied van onze conferentie- en vergaderzalen.”

Postillion Hotels richt zich op de zakelijke markt, al focust de hotelketen zich sinds enkele jaren hoofdzakelijk op de vergader- en congresmarkt van 600 tot 1000 man. Een niche verklaart Ginjaar. “Laten we vooropstellen dat natuurlijk iedereen altijd welkom is, maar in 2010 hadden we onze missie vrij breed gedefinieerd en door het nu zo specifiek te maken, maak je het overzichtelijk en weet je waar je voor staat. Er zijn namelijk niet veel hotels die zich op deze groepsgrootte richten.” De hotels met congrescentra in Bunnik, Amsterdam, Den Haag en Rotterdam zijn volgens hem ingericht op deze congrescapaciteit, ook kunnen er twee á drie conferenties tegelijkertijd op dezelfde locatie worden gehouden. “Dit maatje past ons gewoon lekker. We snappen het spel, weten wat de zakelijke reiziger wil en wat congresseren betekent. Met onze conferentiezalen laten we zien dat we iets kunnen toevoegen, dat we iets snappen van opstelling, audiovisuele ondersteuning, licht en natuurlijk goed eten.” 

Innoveren past volgens Ginjaar al sinds Motoresto, immers het eerste wegrestaurant in Nederland, goed bij Postillion Hotels. Daarom bevatten sommige hotelkamers net dat beetje extra op het gebied van digitalisering. “We lopen graag voorop en bij het bouwen van de locatie in Amsterdam vroegen we ons af, wat is er over tien á twintig jaar relevant? In de kamers zit om die reden domotica die aan de hand van voicecontrol bediend kan worden. De gast kan dus door middel van spraakherkenning de verwarming lager zetten, lampen aanzetten, gordijnen en tv bedienen, en vanaf de zomer kan er ook een taxi of roomservice mee worden besteld.” Daarnaast heeft de hotelketen AskM in het leven geroepen. “AskM leest de e-mails en doet de reserveringen. Alleen is hij geen persoon van vlees en bloed, maar een computer. Een initiatief dat vanuit onder meer het personeelstekort is ontstaan en waar we heel erg blij mee zijn, omdat we hiermee direct een aanvraag of reservering kunnen beantwoorden.” 

Recent is de achtste locatie geopend in Den Haag. Hier zal een Event Design Lab komen waar organisaties onder begeleiding van een professioneel team een eigen congres kunnen ontwerpen. “Denk aan een creatieve ruimte waar je alles kunt neerzetten wat je wilt. Natuurlijk is de basis zoals goed geluid en licht aanwezig, maar het gaat nou juist om die out of the box ideeën. Een uniek concept en voor ons een nieuw steentje in de expertpuzzel die we zo graag willen zijn.” Momenteel is de locatie in Den Haag nog in aanbouw. Het congrescentrum is gebouwd, maar het eventlab en ook het hotel moeten nog worden opgeleverd. “Het wordt prachtig en we vinden het leuk om de eerste op dit gebied te zijn, maar ondanks dat we streven naar innoverende concepten, willen we nooit inboeten op kwaliteit en onze kernwaarden. We hebben lef en snappen waar het om gaat, maar het draait uiteindelijk wel om aandacht met impact en gastvrijheid met de hoofdletter G.”

31 mei 2022

|

Economie

Hoe zorg je ervoor dat internationaal verlonen van personeel geen obstakel wordt?

Over de grenzen gaan met je onder- neming, betekent meestal dat je ook
met internationale werknemers – en dus internationale verloning- te maken krijgt. Of andersom: als je in Nederland buitenlands personeel aanneemt, krijg je te maken met wet- en regelgeving op dit vlak. Binnen Europa geldt dat verloning vaak een obstakel vormt bij internationaal ondernemen.

Buitenlands personeel in Nederland aannemen 

Ralph Koks, arbeidsjurist bij internationale HR- en salarisdienstverlener SD Worx, onderstreept: “zeker nu veel bedrijven zo moeilijk aan personeel komen, kan het extra interessant zijn om buitenlands personeel te werven. Het is daarbij belangrijk om je te realiseren dat daar veel wet- en regelgeving bij komt kijken. De overheid stelt bijvoor- beeld dat organisaties eerst binnen Europa op zoek moeten naar een geschikte kandidaat.
Werknemers binnen de Europese Economi- sche Ruimte (EER) en Zwitserland mogen zonder vergunning in Nederland werken. Voor werknemers uit andere landen geldt dat meestal een werkvergunning nodig is.”

Werknemers uit verschillende landen verlonen
Echt complex op vlak van verloning wordt het als je werknemers uit meerdere landen in dienst hebt. Loongegevens moeten dan geïntegreerd worden, zodat elke werknemer op continue basis de juiste en tijdige wijze uitbetaling ontvangt. Ralph Koks: “het blijkt dat Nederlandse salarisspecialisten onze eigen wet- en regelgeving op dit vlak al als zeer complex beschouwen, en vaak worstelen met de regels in andere landen.”

Vergelijk landen met elkaar

Wil je weten wat de belangrijkste zaken zijn om rekening mee te houden bij het verlonen van buitenlands personeel? SD Worx ontwikkelde hier speciaal de ‘Payroll Profiency Index’ voor: een index die per land laat zien wat de grootste verschillen zijn om rekening mee te houden.

 schermafbeelding-2022-05-30-om-14-03-10.png

“Naast verloningscomplexiteit, is het zinvol om je te verdiepen in aanvullende factoren. Hoe zijn de regels omtrent aanwerving en ontslag? Hoe gaat men in een bepaald land met verzuim en verlof om? Wat vinden werkne- mers uit het betreffende land qua cultuur en samenwerking belangrijk? En – zeker in het bedrijfsleven – hoe digitaal volwassen zijn werknemers gemiddeld? Het zijn zaken die goed zijn om in acht te nemen alvorens je een kandidaat werft, zodat je voor een positieve kennismaking kunt zorgen, en teleurstellingen aan beide kanten voorkomt”, benadrukt Koks.

Ook op dit vlak zijn benchmarks beschik- baar, bijvoorbeeld om de digitale volwas- senheid per land te vergelijken. Een speciaal e-book over HR kpi’s per land vind je hier:

schermafbeelding-2022-05-30-om-14-03-15.png

31 mei 2022

|

Economie

Ga mee met de STROOM voor een betere stap in jouw carrière

Ben je niet actief op zoek naar een nieuwe baan, maar sta je wel open voor een nieuwe en vooral betere volgende stap in je carrière in supply chain of logistiek dan ben je aan het juiste adres bij STROOM. De meeste recruit- ment bedrijven zijn enkel gericht op het vervullen van posities maar STROOM kijkt ook naar het individu en zijn of haar wensen voor een mooie vervolgstap in zijn of haar carrière.

Supply chain

STROOM is een gespecialiseerd recruitment bedrijf dat zich uitsluitend bezighoudt met supply chain en logistieke profielen. Met inmiddels 16 consultants in Nederland, 15 consultants in België en kantoren in Breda, Amsterdam, Eindhoven en Antwerpen helpen zij bedrijven met hun recruitment- vraagstukken. “En het klinkt misschien hoogdravend maar we werken niet met elk bedrijf samen”, vertelt Bob Morias,
managing partner en eigenaar STROOM recruitment. “We willen graag werken voor de betere bedrijven. We spreken bewust met kwalitatief goede kandidaten en die willen we net een betere stap kunnen aanbieden bij organisaties, waar zij zich ook verder kun- nen ontwikkelen. De kandidaten zijn niet enkel starters die net op de arbeidsmarkt komen, maar ook specialisten, managers of directors, die uitkijken naar een nieuwe verantwoordelijkheid.”

Ervaring

De consultants die werkzaam zijn bij STROOM hebben een achtergrond in de recruitment en/of supply chain. “Recent is er bij ons een supply chain manager gestart als consultant. Deze persoon heeft geen ervaring in recruitment, maar juist door zijn ervaring in logistiek maakt dit een hele mooie mix van kennis en zien wij daar de toegevoegde waarde van in”, vertelt Ruben Reus, partner bij STROOM recruitment en verantwoordelijk voor kantoor Amster- dam. Al meer dan zes jaar lang investeert STROOM elke dag in haar supply chain netwerk door nieuwe kandidaten te spreken maar ook door een zeer hechte relatie op te bouwen met haar bestaande kandidaten. “En doordat onze mensen zelf dus ook uit de sec- tor komen beschikken we intern over meer dan 60 jaar ervaring in dit domein. Dit helpt ons elke dag om de juiste keuzes te maken voor klant en kandidaat.”

Vast of tijdelijk

Door onze marktkennis en nauwe contacten met interim management professionals is STROOM ook de ideale matchmaker voor bedrijven die invulling nodig hebben voor een kortere periode. Reus: “Als dé supply chain recruiters richten we ons op professi- onals van high potential tot senior manage- ment level voor logistieke dienstverleners en voor productie- of distributiespelers voor de korte of lange termijn en dit voor de Neder- landse en Belgische markt.”

Ben jij klaar voor een volgende uitdaging in supply chain of de logistieke sector of misschien wel als recruiter?
Ga dan voor meer informatie naar stroomrecruitment.com

31 mei 2022

|

Economie

Is uw veiligheidsbeheersysteem op orde?

De Seveso III richtlijn heeft ertoe geleidt dat de VBS-elementen in Ne- derland in de BRZO2015 zijn ingepast. Inrichtingen dienen een veiligheids-beheersysteem te implementeren op basis van deze richtlijnen. De details van de wet zijn summier en kunnen verschillend worden geïnterpreteerd, wat heeft geleid tot een lappendeken aan documenten en formulieren. Uit rapportages van de overheidstoe- zichthouders zoals die jaarlijks door hun samenwerkingsverband BRZO+ worden geopenbaard komt naar voren dat er ieder jaar gemiddeld bij 60% van de BRZO-bedrijven overtredingen van de wet- en regelgeving worden gecon- stateerd. Dit werkt dus niet optimaal.

Overzicht en controle met DG-360

DG-360 is een super wendbaar, cloud-ba- sed platform waarop u uw veiligheidsbe- heersysteem voor gevaarlijke goederen met behulp van de nieuwste digitale technieken bijhoudt, controleert en up to date houdt met veranderende wetgeving.

Het bestaat uit een document manage- mentsysteem, een incidentenregistra- tiesysteem en actie-opvolg-systeem, een digitaal formulieren en controleronde module en een geïntegreerd opleidingsre- gister. Dit alles wordt weergegeven in een overzichtelijk dashboard, welke modulair kan worden aangepast aan de functies, rollen en hiërarchie van het bedrijf.

DG-360 is opgericht om de VBS-plicht van BRZO-bedrijven vanuit 1 platform in te kunnen richten, maar richt zich óók op de bedrijven die (net) onder de drempel- waarden van de BRZO vallen. Dit zijn bedrijven die wel PGS15 opslaglocaties hebben, maar niet óver de drempelwaar- den gaan. Deze bedrijven met gevaarlijke stoffen hebben vaak een onvolledig of minder robuust veiligheidsbeheersysteem dan de BRZO-bedrijven waarvoor het VBS een wettelijke verplichting is. Met zicht op de aankomende nieuwe omge- vingswet ( ́verwacht ́ in januari 2023) is het van belang dat ook deze bedrijven zich aan de (veranderende) wet- en regelgeving houden. DG-360 ondersteunt hierin met alle functionaliteiten en vei- ligheidslessen van de BRZO- bedrijven, maar dan in schaal aangepast aan deze groep bedrijven.

 

De prijs? Die bepaal je zelf!

Stel, je hebt een aantal gesprekken gehad over je nieuwe veiligheidsbeheersysteem. Je weet wat het voor je kan betekenen, welke functionaliteiten het systeem heeft en bent op de hoogte gesteld van alle ins en outs. Dan rest enkel nog de vraag: “Hoeveel gaat dat kosten?”
En als je die vraag aan Christian Ackermans, co-founder van DG-360 stelt, dan kan je een tegenvraag verwachten. Namelijk: ‘Wat wil je eraan uitgeven?’. “Dat is best een confron- terende vraag”, vertelt Ackermans, “maar als wij ons werk goed gedaan hebben komt de klant altijd met een schappelijke prijs over de brug. Ze zijn zich ervan bewust dat wij een stukje verantwoordelijkheid voor de veilig- heid op ons nemen en beseffen wat dat waard is.”

Als iemand bij het krijgen van die vraag terugdeinst, dan weet je ook waar je aan toe bent. Ackermans: “Als iemand de vraag echt niet kan beantwoorden, dan is het vaak niet de persoon die deze beslissing kan maken. Dat kan niet in zijn/haar rol of functie zitten, maar dat hangt vaak ook heel erg samen met de persoonlijkheid van degene die tegenover je zit. Wij geloven in het DISC principe en afhankelijk van onze gesprekspartner kiezen we een bepaalde weg.”

En als iemand nou een onzinbedrag noemt? “Dat is gelukkig nog nooit gebeurd, maar als dat wel het geval zou zijn weten we gewoon dat de klant niet overtuigd is”, stelt Ackermans. “Even goede vrienden. Misschien hebben ze meer tijd nodig, of zijn ze toch op zoek naar een ander systeem, dat kan. Wij vertellen ze precies wat ze kunnen verwachten en omdat klanten zelf de prijs bepalen moet dat ook echt overeenkomen met wat ze krijgen. Daardoor zijn we veel minder aan het onderhandelen en verkopen en komen we echt tot de kern.”

Benieuwd hoe u uw veiligheidsbe- heersysteem kunt verbeteren?

Scan voor meer informatie de QR-code of ga naar info.dg-360.nl/free-trial

schermafbeelding-2022-05-30-om-13-17-51.png