Boeren en duurzaamheid. Volgens sommigen in politiek Den Haag niet zo’n goede match, maar de werkelijkheid is anders, stelt de Sjaak van der Tak. “Geloof me: geef een boer de financiële mogelijkheid om te verduurzamen en hij doet het.”

Wat is een slim gebouw? Dit kunnen voor uiteenlopende gebruikers verschillend worden geïnterpreteerd. Een slim gebouw is in alle gevallen een gebouw dat technieken gebruikt om de mensen die het gebouw gebruiken te helpen bij het gebruiksgemak en beleving. Een slim gebouw is ook een duurzaam gebouw door realtime monitoring en het toepassen om beheer te optimaliseren.

Digitalisering is in veel sectoren aan de orde van de dag en zo ook in de agri- en horticultuur. Digitale oplossingen kunnen helpen de landbouw efficiënter, effectiever en duurzamer te maken.

De afgelopen jaren hebben we een verschuiving gezien in onze mobiliteit. We gaan minder vaak op vaste dagen naar vaste locaties, maar werken thuis of op flexwerkplekken. Meer aandacht voor zaken als duurzaamheid, vitaliteit en werkgeluk binnen bedrijven maar ook ontwikkelingen als verdergaande verstedelijking en bevolkingsgroei, laten ons anders kijken naar zakelijk verkeer. 

Mensen willen veilig, snel en gemakkelijk van deur tot deur kunnen reizen. Dat geldt ook voor Zeeuwen. Het huidige vervoerssysteem zoals het nu werkt, past steeds minder bij deze tijd. De behoeften van inwoners en toeristen vragen om andere en nieuwe oplossingen. De komende jaren gaat de Provincie Zeeland de stap maken naar slimme mobiliteit. Een grote uitdaging voor een relatief dunbevolkt gebied waarin reisafstanden groot zijn. 

Onze gebouwen worden steeds slimmer. Ze zitten vol vernuftige technologieën waarmee van alles gemeten en gereguleerd kan worden. Maar wat doen we nou echt met die data? En wanneer is een gebouw echt slim?

De vele klantvragen tijdens de eerste golf van de coronapandemie zorgden ervoor dat RECO op zoek ging naar een betaalbare, effectieve en duurzame manier om verspreiding van het coronavirus te voorkomen. Veel klanten zijn actief in de bouw, transport, maakindustrie of logistieke sector en voor hen is thuiswerken geen optie. Om toch een zo gezond mogelijke werkomgeving te creëren, klopten ze bij RECO aan.

Mijndomein werd in 2003 opgericht als aanbieder van domeinnamen, vooral voor de kleine ondernemer. Met een domeinnaam kon een idee gelanceerd worden en kreeg het daarmee een plek op het internet. Inmiddels is Mijndomein uitgegroeid tot veel meer dan dat en helpt het al meer dan 240.000 ondernemers om hun online ambities waar te maken.

Retailers moeten tijdens deze pandemie dealen met een nieuwe werkelijkheid, overleven én ook toekomstbestendiger worden. Dat is zwaar. Zeker als je ook nog eens gekort wordt in de mogelijkheden om te ondernemen en je de veranderende consument wel zo goed mogelijk wil blijven servicen. Dit vraagt om vertrouwen én hulp. Want iedereen kan producten verkopen, maar om te overleven in deze tijd moet je als ondernemer keuzes én het verschil maken.

Hoewel Channable startte als een bedrijf gefocust op het maken van mobiele websites, zagen de oprichters Rob, Stefan en Robert steeds meer dat ondernemers problemen ondervonden met het vergroten van hun online zichtbaarheid. De markt kreeg door dat data ook op platforms als Google Shopping konden worden geplaatst voor een grotere online zichtbaarheid, en ondernemers konden daar hulp goed bij gebruiken. 

Het opzetten van een goede webshop begint met het uitrollen van een duidelijke digitale strategie. Want een website kan er aan de voorkant nog zo mooi uitzien, als het onder de motorkap niet goed werkt is het lastig een goed functionerende webwinkel op te zetten.

Steeds meer consumenten maakten al gebruik van de mogelijkheid om online aankopen te doen. En dat is door de coronacrisis nog eens versneld. Alhoewel sommige consumenten zullen hopen op de heropening van winkels zullen we in de toekomst alleen maar meer online gaan winkelen. Het is dan aan de consument en aan de ondernemers om aan deze veranderende vraag te voldoen. Jorij Abraham, managing director Ecommerce Foundation, Cor Molenaar econoom en bijzonder hoogleraar eMarketing en Distance Selling aan de Erasmus Universiteit en Wijnand Jongen, directeur Thuiswinkel.org en president van Ecommerce Europe lichten de ontwikkelingen toe omtrent ons online koopgedrag.

De coronacrisis heeft een enorme verschuiving in het e-commerce landschap tot gevolg gehad. Om in de huidige tijd online mee te komen is een goede digitale strategie van groot belang.

In de praktijk staan SEA en SEO vaak tegenover elkaar, maar in feite behoren ze allebei tot team A en niet één in team A en de ander in team B.

Inzicht zou de basis moeten zijn voor alle marketingbeslissingen, maar vaak wordt er voor een groot deel toch gevaren op onderbuikgevoel. En dat is zonde, want zo blijven er veel kansen liggen.

Als postorderbedrijf was Wehkamp al jaren een begrip in vele huishoudens. Je koos je producten in een catalogus, vinkte op het bestelformulier aan wat je wilde hebben, verstuurde dit per post en ontving een paar weken later je producten, wederom per post. 

De customer journey loopt tegenwoordig dwars door meerdere applicaties heen. Je doet een zoekopdracht, gaat naar de website, je downloadt een app, je downloadt daar misschien eens iets en vervolgens wordt er vanuit de website een marketingcampagne gestart die je uiteindelijk over de streep haalt om iets te kopen. In dit proces wordt een hoop data verzameld, maar veel bedrijven weten deze data nog niet te gelde te maken. 

De technologie zou niet leidend mogen zijn voor bedrijven, maar de bedrijfsdoelstellingen wel. Zo ook bij de betalingsmogelijkheden van vele webshops. Er zijn namelijk heel veel betalingsmogelijkheden op de markt die in dienst zouden moeten staan van de doelstellingen van de webshop.

De manier waarop mensen winkelen en betalen is altijd in beweging. “We betalen in fysieke winkels steeds vaker contactloos met onze betaalpas, mobiele telefoon of zelfs wearable, en winkelen in toenemende mate online”, vertelt Hugo Reijkens, Director Digital Payments bij Mastercard. “Omdat de plastic betaalpas niet werkt in een online omgeving, introduceren we een digitale variant die kan worden gebruikt voor e-commerce.”

De consument wordt zich steeds bewuster van het milieu. In het geval van e-commerce vindt de consument het steeds belangrijker in wat voor verpakking zijn bestelling komt. Is deze niet te groot voor het bestelde product, bevat deze niet onnodig opvulmateriaal en van welk materiaal is het gemaakt?