Tijdens mijn zwangerschap vond ik het heel lastig om te shoppen voor kleine Maya. Telkens als ik een winkel in liep dacht ik: waar begin ik dan? In het begin heb ik dan ook vooral dingen gekocht die ik erg leuk vond, maar of die echt praktisch waren?

Op Prinsjesdag 2018 werden de Miljoenennota en de Rijksbegroting aan de Tweede Kamer aangeboden door minister Hoekstra van Financiën. In de nota staan de plannen voor het komende jaar en hoe deze plannen zullen worden betaald. Het nieuwe belastingstelsel dat werd toegelicht betekent een aantal veranderingen. 

In mei 2018 is de AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) geïntroduceerd. In het kort betekent dit dat privacyrechten zijn versterkt en uitgebreid, organisaties hier meer verantwoordelijkheid voor dragen en dat toezichthouders van het onderwerp boetes mogen uitdelen aan diegenen die nalaten de AVG te honoreren. 

In de lijn met de AVG wordt er nu onderhandeld over de ePV (ePrivacy Verordening), die de huidige ePrivacy Richtlijn zal vervangen. Die richtlijn maakt onderdeel uit van de Telecommunicatiewet. Omdat een richtlijn meer ruimte laat dan een verordening, verschillen regels voor e-mail, telemarketing en cookies tussen de verschillende lidstaten. 

De Europese Commissie tracht met de ePrivacy Verordening Europa-breed uniformiteit te creëren. Daarnaast moeten de ePrivacy richtlijnen in lijn worden gebracht met de AVG. Bedrijven die in meerdere Europese landen actief zijn, ervaren vaak moeizaamheden in hun werk wegens de afwijkende richtlijnen per lidstaat. Het is daarom mede in hun belang om uniformiteit na te streven.  

De impact van de ePV kan groter zijn voor marketingwerkzaamheden dan de AVG. Dat komt doordat de wet de regels bepaalt voor marketingkanalen. De AVG kent zes rechtsgronden voor gegevensverwerking. Rechtmatigheid rondom de verwerking van gegevens kan alleen bereikt worden als tenminste een van de zes rechtsgronden van toepassing is. In de ePrivacy Verordening wordt nu getracht diezelfde rechtsgronden als uitgangspunt te nemen. 

De onderhandelingen worden vervolgd.

Er is meer aandacht nodig voor de invloed van kunstlicht op onze werkomgeving. Ondernemers beseffen dat de kwaliteit van de werkplek invloed heeft op motivatie. Daarbij gaat het over de werkoppervlakte van het bureau bijvoorbeeld, terwijl er te weinig kennis bestaat over lichtinval of gebruik van kunstlicht.

In de juridische wereld is met name de advocatuur aan veel veranderingen onderhevig. “Met name in de relatie klant/opdrachtgever verschuiven de panelen”, stelt Michiel van Kleef, managing editor van MR. Magazine. “Nog niet zo lang geleden positioneerde de advocaat zich als autoriteit, vaak op een breed terrein van rechtsgebieden. Zijn opdrachtgever in het bedrijfsleven was vaak de secretaris van de raad van bestuur, zeker geen specialist, maar een jurist op zoek naar rust en zekerheid.

Dat is totaal anders geworden. Door de toegenomen concurrentie moest de advocaat zich steeds meer specialiseren. En toen dat ook niet meer voldoende onderscheidend vermogen opleverde, werd hij tot een business partner. Een adviseur die vooral wordt beoordeeld op de ‘added value’. Niet langer staat de kennis van een rechtsgebied centraal, de advocaat is een sectorspecialist geworden.”

De bedrijfsjurist volgde de advocaat in deze ontwikkeling, vertelt Van Kleef. “Ook voor hem is juridische kennis niet meer zaligmakend. In samenwerking met de advocaat inventariseert hij kansen en bedreigingen. Risico’s kunnen worden meegenomen, mits ingecalculeerd. Technische hulpmiddelen en standaardisatie nemen een steeds belangrijker plaats in het werk in. Van secretaris RvB, via bedrijfsjurist naar ‘legal counsel’. En op termijn Chief Legal Officer?”

In een publicatie van het NCSC wordt één ding duidelijk: digitale dreigingen in Nederland nemen toe. Cyberaanvallen zijn profijtelijk, laagdrempelig en met weinig risico voor aanvallers. Niet voor niets zijn de vele digitale processen vandaag de dag onderhevig aan strikt beleid wat betreft veiligheid en gegevensbescherming, zoals de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG).

Drie vragen aan Gerben Lagerwaard, Benelux-directeur bij State Street Global Advisors.

Wat is de aanleiding dat er meer interesse is voor duurzaam beleggen?

“Het komt niet zomaar uit de lucht vallen. De aandacht ervoor bestaat al langer. Wel is de interesse actueler dan ooit, omdat het belang van de klimaatdoelstellingen door een breder publiek wordt gedragen. Wat je nu ziet, is dat asset managers en asset owners (h)erkennen dat die doelstellingen van grote waarde zijn om de negatieve invloed op ons leefklimaat te beperken.”

Als je succesvol wilt zijn, waar moet je dan rekening mee houden?

“Succes kun je uitdrukken in rendement, maar natuurlijk ook in aandacht voor milieudoelstellingen. Duurzaam beleggen betekent bijvoorbeeld ook dat er   gekeken wordt naar de economische gevolgen van de huidige klimaatsveranderingen, zoals de opwarming van de aarde. Je houdt meer rekening met risico’s die te wijten zijn aan ondoordacht beleid.”

Wordt er nu op grote schaal ‘doorgepakt’?

“Ik denk dat we goed op weg zijn, maar dat het nog wel nodig is om ambities aan te scherpen om de klimaatdoelstellingen te halen. De totale beleggingsportefeuille heeft meer vergroening nodig. Dat is echter niet van vandaag op morgen gerealiseerd.”

De investeringswereld kijkt met toenemende interesse naar duurzaam beleggen. De nieuwe term die daarbij hoort is ESG-integratie, waarbij de afkorting staat voor Environmental, Social & Governance. Deze titel maakt duidelijk dat beleggers nu tot andere prioriteiten komen.

Van uw pensioen tot een vergoeding voor een gestolen zonnebril; de assetmanager maakt het mogelijk.

Investeren in vastgoed loont weer, zeker in zorgvastgoed.

Snel rijk worden. Dat is waar veel mensen op hopen als ze hun eigen bedrijf beginnen. Maar het tegendeel is meestal waar. “Het kan lang duren voordat een onderneming succesvol wordt, en dan is het nog maar de vraag of de ondernemer enthousiast blijft over zijn idee.”

Nu banken terughoudend zijn met financieringsmogelijkheden komen ondernemers steeds vaker uit bij alternatieven.

U kent het wel: u heeft voor al uw kosten en baten, klanten, bedrijfsprocessen en aandeelhouders, allemaal verschillende Excel of work sheets. De vele documenten waarin bedrijven alle processen bijhouden zorgen voor een gebrek aan overzicht, slordigheid en een grote kans op ‘fouten’. Met de komst van nieuwe online platformen behoren deze problemen tot het verleden.

Bij passief beleggen wordt meer rendement gehaald dan wanneer vermogen op een spaarrekening blijft staan.

Het ondersteunen van investeringen was de afgelopen tien jaar de kern van het Europese economische beleid. Aan het begin van de economische crisis daalden de investeringspercentages in heel Europa. Sindsdien is de situatie aanzienlijk verbeterd, met name dankzij krachtig overheidsoptreden, ook op EU-niveau.

De kosten en uitgaven van beleggingsfondsen worden door beleggers, marktvolgers en regelgevers al geruime tijd scherp gevolgd. Vooral het feit dat een aantal fondsen niet beter presteren dan de index en vaak in lijn met hun benchmarks worden beheerd, heeft de aandacht. Beleggers willen geen actief-beheersvergoedingen meer betalen voor een fonds dat slechts de benchmark volgt. 

Digitale veiligheid. Het zou topprioriteit moeten zijn voor bedrijven in de connected wereld van tegenwoordig, maar dat is het niet. Onbegrijpelijk voor Mischa Rick van Geelen: “Bedrijven hebben op zijn minst een morele verplichting om te weten welke risico’s ze lopen en om er zoveel mogelijk aan te doen om die risico’s te beperken.”

Obligaties van opkomende markten zijn een  kernthema voor professionele beleggers. De asset class heeft zich sinds midden jaren 2000 tot mainstream ontwikkeld, geholpen door de toegenomen liquiditeit en de sterkte toename van schuldpapier in lokale valuta. Daar waar de jaren 2000 vooral in het teken stonden van de opkomst van China, toenemende mondialisering, stijgende grondstofprijzen en een afname van het risico van beleggen in opkomende markten, kenmerkte de periode na 2008 zich voor beleggers door toenemende volatiliteit. 

Michel de Hond, CEO sCoolSuite

Zijn scholen klaar voor digitale innovaties? 

”Scholen realiseren zich vaak niet dat, om digitale innovaties te kunnen benutten, organisatorische aanpassingen noodzakelijk zijn. De uitdaging is zowel hoe je de ontwikkeling van leerlingen kan volgen als hoe zorg je dat ze dan het onderwijsaanbod krijgen dat past bij hun niveau. Met software kunnen scholen dit prima organiseren, terwijl de administratieve belasting afneemt.” 

Wordt ’gepersonaliseerd leren’ de standaard?  

”Door toename van het gebruik van digitale devices zal er sprake zijn van personalisering. Dat maakt het noodzakelijk steeds te weten met welke leerdoelen de leerlingen bezig zijn. Wij noemen dit leerdoelgericht onderwijs, waarbij je ernaar streeft leerlingen die aan dezelfde leerdoelen werken te clusteren.”

Kun je bij ’gepersonaliseerd leren’ de verschillen tussen leerlingen goed bijhouden?

”Dat is inderdaad de uitdaging voor scholen. Het is mogelijk om per deelgebied bij te houden wat het niveau van de leerling is. Op basis daarvan wordt een ’Persoonlijk Plan’ 

gemaakt met inachtneming van hoe je als school het onderwijsaanbod wil organiseren.”

Onze gebouwde omgeving moet, zo snel mogelijk, zonder fossiele brandstoffen in zijn energiebehoefte voorzien. Duurzaam opgewekte elektriciteit en duurzame warmte zijn belangrijke alternatieven. Maar er ligt ook een kansrijke en voorname rol voor duurzaam opgewekt waterstof. De mogelijkheden worden op dit moment onderzocht en de kansen zijn mogelijk groter dan we nu kunnen voorzien.