Vermogensbeheerders, pensioenfondsen en andere beleggers kijken niet langer alleen naar financieel rendement. Zij willen dat hun investering impact heeft op de wereld en door de juiste beleggingen het milieu, maatschappij en bestuur een klein beetje beter maken. De sleutel daartoe zijn de ESG-criteria, graadmeters waarmee beleggers op een bewuste wijze kunnen investeren.

Onlangs werd de nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) vrijgegeven voor internetconsultatie, maar doet deze wet wel wat zij beloofd?

Volgens werkgevers- en werknemersorganisaties is dit niet het geval. Werkgevers vinden vooral dat het wetsvoorstel flexwerk duurder maakt.  Zo krijgen binnen de nieuwe wet werknemers die op payrollbasis werken dezelfde arbeidsvoorwaarden als werknemers die vast in dienst zijn bij de werkgever, met uitzondering van de pensioenregeling. Ook de regels voor uitzend- en oproepkrachten worden strenger, waardoor deze dienstverbanden steeds meer op een vast contract gaan lijken. Volgens werkgeversorganisaties als VNO-NCW en MKB-Nederland stroken deze maatregelen niet met de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

Aan de andere kant van het spectrum is ook werknemersorganisatie FNV niet gelukkig met de plannen van Minister Koolmees. Volgens hen wordt de zekerheid van werknemers verder aangetast. In het nieuwe voorstel wordt bijvoorbeeld gesproken over een proeftijd van vijf maanden, vijf maanden waarin de werknemer niet zeker kan zijn van een verlenging van het contract. En waar werkgevers nu na twee jaar recht hebben op een vast contract, wil het kabinet dit gaan oprekken tot drie jaar. Ontevredenheid van beide kanten dus.

Een goede klantenservice is extreem belangrijk. Maar als MKB-bedrijf heb je misschien niet altijd de tijd om dit goed te doen. Tegelijkertijd kost een extern bureau of contactcenter vaak veel geld. Moet je als MKB-bedrijf wel of niet de klantenservice uitbesteden?

Het is werkgevers en werknemers niet gelukt om voor 1 april dit jaar overeenstemming te vinden over een nieuw pensioenstelsel. Verdwijnt het plan van individuele pensioenpotjes voor elke deelnemer van een pensioenfonds alsnog in de prullenbak?

In deze editie van Analyse Economie een speciale focus op ‘zakelijkheid en idealisme’ en ‘duurzaamheid’. Dit zijn begrippen die aan vele thema’s raken. Drie thema’s springen er in de investeringswereld uit. Dat zijn diversiteit, Environmental Social en Governance (ESG) en de duurzaamheid van het investeringsmodel.

Het Financieele Dagblad schreef recent een artikel over een studie in het geëmancipeerde Zweden waaruit bleek dat gesprekken die investeerders voeren met ondernemers die ze beoordelen vol zitten met man/vrouw vooroordelen. Nederlandse vrouwen zeggen dit te herkennen. De investeringswereld in Nederland is bij uitstek een mannenwereld. Bij private equity en venture capital (participatiemaatschappijen) in Nederland is circa 10% vrouw. Een betere man/vrouw balans zou bij kunnen dragen aan het wegnemen van vooroordelen. Over deze balans blijven wij met onze leden praten. 

ESG is een begrip geworden in de investeringswereld. Vorig jaar reikte de NVP voor het eerst de NVP ESG-award uit aan de participatiemaatschappij met het beste ESG-beleid. Ten aanzien van 300 professionals kreeg Egeria de prijs voor de partij met de beste uitwerking van ESG-beleid in due dilligence, investeringsbeheer, governance en rapportage. Daarnaast organiseert een NVP ESG-commissie het hele jaar door activiteiten om participatiemaatschappijen verder te professionaliseren op het gebied van ESG. 

Een derde thema is duurzaamheid van het investeringsmodel. De rentes zijn laag en beleggers als pensioenfondsen zijn op zoek naar goed renderende asset classes. Participatiemaatschappijen zijn door de in het verleden behaalde resultaten populair. Hierdoor is er veel kapitaal op de markt met stevige concurrentie tot gevolg. De prijzen van bedrijven stijgen. Alhoewel deze investeerders experts zijn in het toevoegen van waarde (buy and build of operationele verbeteringen) en hoge prijzen dus niet per definitie slecht zijn, is oplettendheid geboden. 

Analyse Economie kaart de onderwerpen ‘zakelijkheid en idealisme’ en ‘duurzaamheid’ terecht aan. Nederland loopt op veel thema’s al voorop. Als de investeringswereld zich op dit vlak blijft ontwikkelingen biedt dit de mogelijkheid een nog interessantere asset class te worden en een voorbeeldfunctie te vervullen. Nationaal en internationaal. 

Veel leesplezier

Marc van Voorst tot Voorst
Plaatsvervangend Directeur 
Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen

Duurzame mobiliteit is een veelomvattend begrip. Niet alleen is de verkoop van elektrische auto’s vorig jaar spectaculair gestegen met zestig procent, ook de wagenparken van de meeste organisaties laten een verduurzaming zien. Mogen we ondertussen van een duurzame doorbraak spreken?

De manier waarop startups werven verschilt vaak enorm van het wervingsproces van grotere organisaties, aldus de Belgische website Startups.be. Waar grote bedrijven vaak kijken naar opleidingen en werkervaring, besteden startups juist meer aandacht aan de zogenaamde soft skills. Er wordt vooral gekeken of de kandidaten goed binnen de bedrijfscultuur passen en of zij in staat zijn nieuwe vaardigheden aan te leren.

De juiste werknemers kunnen een startup maken of breken, maar ook voor de werknemers kan werken binnen een startup mooie kansen brengen. Als werknemer kan je binnen een startup unieke ervaring opdoen en ben je rechtstreeks betrokken bij het eventuele succes van het bedrijf. Bij het kiezen van de juiste werknemers gaat het daarom meer om de potentie en de persoonlijkheid van de kandidaten, omdat de vakspecifieke ervaring binnen de startup wordt opgedaan.

Ook voor bijscholing is in de laatste jaren steeds meer ruimte. Uit onderzoek van het NIDAP in samenwerking met Springest blijkt dat meer dan 50% van de werkenden leert, omdat er hogere eisen worden gesteld aan de professionaliteit van werknemers. De focus van werknemers ligt hierbij echter vaak op het bijhouden van de vakinhoudelijke kennis, terwijl het ontwikkelen van soft skills juist beter zou zijn voor inzetbaarheid op de lange termijn. Slechts 36% van de ondervraagden houdt met leren hun soft skills bij, terwijl bedrijven juist willen investeren in wendbaarheid en dus in willen zetten op het ontwikkelen van breder inzetbare vaardigheden zoals bijvoorbeeld leiderschap.

Werknemers willen de vrijheid hebben om te reizen zoals zij willen. Dat is niet altijd even makkelijk te realiseren.

De rente op spaargeld is nagenoeg nul procent. Beleggen kan dan een prima alternatief zijn.

De investeringswereld heeft steeds meer aandacht voor duurzaam beleggen. Daar hoort ook een nieuwe term bij: ESG-integratie.

Er is geen gebrek aan inspirerende visies over de toekomst van mobiliteit. Een beetje surfen op YouTube levert een veelheid aan toekomstbeelden op over dronetaxi’s, zelfrijdende robotauto’s en door vacuümbuizen schietende hyperloopcapsules. Met steeds het perspectief dat ze al onze mobiliteitsproblemen gaan oplossen.

Als de overheid en het bedrijfsleven elkaar vinden, is alles mogelijk.

3 vragen aan Ruben Benders, CEO van Jedlix

Welke trends op het gebied van duurzaamheid vallen u op binnen de e-mobility branche?

“Ik zie een aantal dingen, waaronder dat we nog lang niet genoeg doen. We lopen voorop met elektrische auto’s, maar het kan allemaal nog veel sneller. Ook zie ik dat alles in elkaar overloopt. Automobielbedrijven vragen zich af of ze niet ook leverancier van groene energie zouden moeten zijn. Er is een holistische versie van de toekomst waarin huis, auto en zonnepanelen allemaal met elkaar in contact staan. Om dit te realiseren is actie gevraagd en zullen alle partijen meer met elkaar moeten gaan samenwerken om zo de transitie te versnellen.” 

Hoe kan technologie bijdragen aan een duurzamere wereld?

“Als je het sec bekijkt gaat elektrisch vervoer leiden tot minder vraag naar olie. Maar elektrisch vervoer moet ook leiden tot grotere productie van duurzame energie zodat de kringloop duurzaam is. Om dat in goede banen te leiden heb je maximale transparantie nodig, en ook dat brengt technologie.”

Hoe ziet de toekomst van elektrisch vervoer eruit?

“Straks rijdt iedereen in een elektrische auto. En dat gaat veel sneller dan iedereen verwacht. De prijs van elektrische auto’s daalt snel, omdat de batterijen steeds goedkoper en beter worden. De prijs van stroom is sowieso gunstiger dan die van diesel of benzine, dus wordt vervoer straks ook goedkoper. En wie wil dat nou niet?”

Je bent 55 jaar oud, hebt jaren voor dezelfde werkgever gewerkt en ervaart dat jouw loopbaan op een dood spoor zit. Hoe nu verder?

Biologische autobanden verlagen de CO2-uitstoot. Bij de productie, maar ook tijdens het rijden.

Het antwoord van veel bedrijven op de krappere arbeidsmarkt en de strijd om talent is ‘talenten vasthouden’. Ik geloof hier niet in. Ik geloof in een circulaire arbeidsmarkt met vakmanschapsontwikkeling als krachtige motor. Voor veel werkgevers en werknemers betekent dit een hele omslag in denken.  En ook voor onze sociale-, pensioen- en arbeidswetgeving.

Hij is bekend als bedenker en presentator van Business Class, maar zijn grote liefde, dat blijft toch de vastgoedsector. Mens is reeds 40 jaar makelaar en is op zijn 71ste nog steeds actief op de markt. “Ik hou van bakstenen.”

Drie vragen aan Alain le Loux, partner Cottonwood Technology Fund

De roep om verantwoord investeren neemt toe. Herken je dat?

“We zien dat er in de markt steeds meer vraag is naar investeren volgens Environmental, Social and Governance (ESG) criteria. Particuliere investeerders willen niet langer investeren in een betere gadget, ze willen een betere wereld achterlaten. Daardoor neemt ook de maatschappelijke druk op institutionele beleggers toe.”

Gaan rendement en ESG wel samen?

“Alleen vasthouden aan ESG-criteria zonder rendement, daar geloof ik niet in. Ik geloof wel in economische groei, alleen dan kan een bedrijf zijn continuïteit waarborgen. Als rendement en ESG samengaan, is dat het mooiste.”

Zijn er ook verschillen tussen start-ups en grote bedrijven?

“Start-ups die zich bezighouden met bijvoorbeeld clean energy zijn met niks anders bezig. Maar bij een sterk hightechbedrijf denken de uitvinders minder over ESG na. Het hangt dan vooral van de persoon af. Wel dragen veel jonge bedrijven bij aan ESG-doelstellingen bij zonder dat ze er zich van bewust zijn. Corporates hebben vaak een paragraaf over ESG in hun jaarverslag. Hightech start-ups zouden dat ook meer moeten melden.” 

Suzanne Jansonius is als global recruitment & talent manager bij lingerieketen Hunkemöller een gerenommeerde specialist in HR-kringen. Haar beleid heeft inmiddels verschillende prijzen opgeleverd, waaronder de Werf& Award, the Digital Communication Award en een nominatie voor de Recruitment Tech Award.

‘Hire for attitude and train for skills’. Het is een veelgehoorde uitspraak wanneer het gaat om het rekruteren van nieuwe medewerkers. De cultural fit van de werknemer met het bedrijf wordt steeds belangrijker, maar hoe moeten werkgevers hier precies mee omgaan?

“Op de arbeidsmarkt van de 21eeeuw gaan soft skills het winnen van opleiding en werkervaring”, weet Marcia Goddard, neurowetenschapper bij YoungCapital. “Om als bedrijf staande te blijven in een toenemend geautomatiseerde wereld, heb je een zogenaamde growth mindset cultuur nodig. Growth mindset wordt gekenmerkt door een focus op ontwikkeling en innovatie. Fouten worden niet afgestraft, maar verwelkomd als leermoment en experimenteren met nieuwe strategieën is meer regel dan uitzondering, want zonder experimenten geen innovatie.”

Het klinkt gek, een bedrijf met een mindset. Toch is dit wel waar het in de praktijk op neerkomt. “Het is het gedrag van de mensen binnen het bedrijf dat de cultuur bepaalt”, stelt Goddard. “Heb je voornamelijk mensen rondlopen met een fixed mindset, waarin weinig ruimte is voor fouten en dus geen innovatie, dan krijg je een fixed mindset cultuur. Hebben je mensen een growth mindset, dan je cultuur .”

Waarom dit zo belangrijk is? Simpel, aldus Goddard. “Welke vaardigheid gaat jou helpen als je bedrijf ontdekt dat meer en meer van jouw diensten worden overgenomen door algoritmes? Een veelgehoord antwoord is intelligentie, maar dit brengt juist gevaren met zich mee. Ten eerste omdat we intelligentie niet goed kunnen meten. En ten tweede omdat mensen selecteren omdat ze slim zijn de beste manier is om je bedrijfscultuur om zeep te helpen. Het is een fixed mindset marker. Want mensen die weten dat ze geselecteerd zijn op hun intelligentie willen geen fouten maken, en zullen daarom minder experimenteren. Ga dus vooral op zoek naar de growth mindset in je bedrijfscultuur én je mensen.”