Digitalisering creëert nieuwe kansen maar biedt ook voor criminelen nieuwe mogelijkheden. Hoe kwetsbaar zijn we en wat is de impact hiervan? En wat is de status van de digitale hygiëne van Nederland? 

Met een economie waarbinnen het personeel vergrijst en de vraag naar maatgerichte enkelstukproductie razendsnel stijgt, kunnen Nederlandse fabrieken best wat hulp gebruiken. Want hoe kun je nieuwe productconcepten op maat leveren met een korte doorlooptijd tegen een relatief lage kostprijs? Een oplossing zit in Flexible Manufacturing, waarbij de inzet van geavanceerde robotica uitkomst biedt. 

Van 24 tot en met 27 september vindt in Antwerpen de tweejaarlijkse Euromaintenance conferentie plaats. “De conferentie is omgedoopt tot Euromaintenance 4.0”, vertelt Wim Vancauwenberge, directeur van BEMAS, de Belgische vakorganisatie rondom maintenance en asset management die dit jaar verantwoordelijk is voor de organisatie van het evenement. “Omdat heel veel bedrijven momenteel de mogelijkheden van onderhoud 4.0 onderzoeken.”

Drie vragen aan Christiaan van Veen, manager Asset Management bij Eriks Nederland

Nieuwe manieren om waarde uit te wisselen, efficiëntie, massa maatwerk en meer globalisatie. Dat zijn de kernuitkomsten van de vierde industriële revolutie volgens Nicholas Davis. En dit alles dankzij technologie.

Al veertig jaar is predictive maintenance, of ook wel voorspelbaar onderhoud, een onderwerp van gesprek. Maar wat het concept nu zo interessant maakt is Industrie 4.0.; of zoals we dat in Nederland noemen, Smart Industry. We beschikken over zoveel betere sensoren om apparaten en productie te monitoren en zijn in staat veel meer data te verkrijgen over voltallige processen, dat predictive maintenance nu voor veel meer bedrijven een haalbaar en misschien wel noodzakelijk doel is.

Het Loodswezen vindt dankzij een nieuwe praktijksimulatie de kandidaten die het best multitasken.

De maakindustrie produceert aan de lopende band nieuwe gadgets, maar hoe gaan we om met verouderde elektronica? “Qua materiaalgebruik bevinden we ons nu in een situatie waar we ons voor moeten schamen, maar gelukkig betreft het een overgangsfase”, vertelt Egbert-Jan Sol, hoogleraar Innovatiemanagement aan de Radboud Universiteit. “Door technologische ontwikkelingen zal het hergebruik van elektronica toenemen.”

Begin dit jaar stuurde Mona Keijzer, staatssecretaris van Economische Zaken en Klimaat, een brief naar de tweede kamer waarin zij aangaf achter de Implementatieagenda Smart Industry te ondersteunen. Met dit plan wordt gezorgd dat Nederland in 2021 het meest flexibele en het beste digitale productienetwerk van Europa heeft. Maar wat is Smart Industry precies en wat brengt het concept te weeg? 

Terwijl in de landen om ons heen zelfs nog wordt gefaxt(!) zijn Nederlandse (productie)bedrijven volop bezig met IIoT (Industrial Internet of Things) en de digitale transitie. Dit heeft grote gevolgen voor de manier waarop wordt geproduceerd, verkocht en gecommuniceerd, wat vooral te maken heeft met het ontstaan van omvangrijke intelligente netwerken. De basis hiervoor is internet, dat ook ons dagelijks leven steeds makkelijker maakt. Wat we ‘s ochtends online bestellen, wordt nog dezelfde dag thuisbezorgd. Ook in de industrie staan leveringstijden onder druk.

Fusies en overnames in de zorg brengen vele uitdagingen en politieke gevoeligheid met zich mee. Hoe kan dit in goede banen geleid worden?

Goede ICT-systemen zijn noodzakelijk voor goede zorgverlening. Toch blijkt uit onderzoek dat 62% van de zorgmanagers aangeeft dat IT in het afgelopen jaar heeft geleid tot fouten waar patiënten en cliënten last van hadden.

eHealth leidt tot meer eigen regie voor cliënten en betere en efficiëntere zorg. Zo stelt Lies van Gennip, directeur van Nictiz. Volgens haar is de technologie ondersteunend en niet leidend bij deze digitale toepassingen in de zorg. Ons land is internationaal koploper.

Verbeteren van de kwaliteit van zorg en efficiency. Dat zijn de doelen van data driven healthcare. “Door data-analytics verandert de zorg in 10 jaar tijd fundamenteel.” 

Langer zelfstandig thuis wonen, een wens die met digitale ontwikkelingen uit kan komen.

Onder druk van bezuinigingen is het schoonmaakbudget in de gezondheidszorg de afgelopen jaren behoorlijk afgeroomd. 

Tot en met 2022 zitten ziekenhuizen, particuliere klinieken en hun specialisten op de nullijn. Dat betekent dat zij alleen prijs- en looncompensatie krijgen en geen extra inkomsten vanwege volumegroei. Dit hebben de regering en de koepels van zorgverzekeraars, ziekenhuizen, specialisten en enkele andere partijen afgesproken. Van 2011 tot en met 2015 bedroeg de volumegroei van ziekenhuizen 2,7% per jaar. Is zo’n nullijn thans haalbaar?

Van fabriekshal tot magazijn en zelfs het café: robots zijn inmiddels overal te vinden. De jongste generatie robotsystemen is zó veelzijdig dat er bijna geen toepassing meer bestaat die niet valt te automatiseren. Nederlandse leveranciers gelden daarbij internationaal als toonaangevend en trekken met opvallende oplossingen zelfs de aandacht van de Amerikaanse media.

Automatisering en robotisering in de industrie zijn niet alleen gericht op productiviteitsstijging en kwaliteitsverbetering. Dankzij automatisering zijn productielijnen ook flexibel geworden en rollen met schijnbaar gemak verschillende modellen auto’s, soms zelfs van verschillende merken, uit dezelfde fabriek. Een aanpassing van één product op specifieke klantwensen is geen probleem voor een van ’s lands bekendste beddenleveranciers. Echte hightech oplossingen die vaak gecombineerd worden met moderne managementsystemen waardoor de werknemers op de werkvloer nauw betrokken zijn bij de wijze waarop er in de fabriek aan verbeteringen wordt gewerkt.

De patiënt centraal stellen binnen de zorg, je kan het er niet mee oneens zijn. Maar hoe organiseer je de zorg zo dat de patiënt ook écht centraal staat? De oplossing hebben we al: Value-Based Health Care (VBHC), oftewel waardegedreven zorg. Een concept dat zichzelf sinds de introductie door Harvard Professor Michael E. Porter ruim tien jaar geleden zeker heeft bewezen. De kern van VBHC is het maximaliseren van patiëntwaarde per gespendeerde euro, oftewel het bereiken van de beste, voor de patiënt relevante, gezondheidsuitkomsten tegen de meest optimale kosten. De afgelopen jaren heeft VBHC voor structurele veranderingen in de gezondheidszorg gezorgd en dit lijkt zich exponentieel voort te zetten.