Dit jaar geen vakantie in het buitenland? In Maastricht vind je het beste van het Middellandse Zeegebied, zonder dat je er lang voor in de auto of het vliegtuig hoeft te zitten.

Aan de noordkant van Zwolle, naast de Milligerplas, vind je straks Breezicht. Het is de jongste aanwinst van de wijk Stadshagen. Een groene, waterrijke buurt met 1140 woningen in allerlei klassen. Hier kan men straks heerlijk wonen in het groen, aan de rand van de stad. En de buurt is niet alleen mooi, maar ook nog eens duurzaam en waterrobuust.

Slimme technologieën dragen niet alleen bij aan fysieke intelligentie van het huis, maar ook aan sociale intelligentie. Toepassingen als het reguleren van de temperatuur, die stopt bijvoorbeeld bij 22 graden met verkoelen en verwarmen, zijn niet genoeg. In de toekomst is het ook mogelijk dat het huis aanvoelt dat oudere bewoners het in de winter warmer willen hebben, maar ook aanvoelt dat iemand dementeert. Masi Mohammadi, hoogleraar Smart Architectural Technologies aan de TUe en lector Architecture in Health aan de HAN, licht toe.

Door COVID-19 zijn de technologische ontwikkelingen in een versnelling geraakt. Niet alleen voor de mensen thuis, waar duidelijk is geworden dat op kantoor werken in de meeste gevallen niet meer nodig is, maar ook in de stad. Zo kan het gebruik van camera’s als sensoren niet alleen bijdragen aan de veiligheid van de stad, maar ook aan het tellen van het aantal mensen dat op een bepaalde plek in de stad aanwezig is en de onderlinge afstanden in onze 1,5 metermaatschappij. Met de huidige coronamaatregelen en de grotere vraag naar crowd management een belangrijke ontwikkeling.  

Wereldwijd wordt al sinds jaar en dag gesproken over de ‘future workplace’ en ‘het nieuwe werken’. Door de coronacrisis is deze transitie in een enorme stroomversnelling terecht gekomen. “Er is nu echt een noodzaak om op een andere manier te gaan werken. Daarbij benutten we direct de mogelijkheid om werkprocessen efficiënter in te regelen en duurzamer te maken naar de toekomst toe.’’

‘Wie zijn toekomst wil veranderen, zal eerst zijn geschiedenis moeten begrijpen’. Dit is een uitspraak die mij altijd is bijgebleven. Nu ik deze zomer op de Friese wateren na een hectische periode weer eens tijd had om te lezen, ben ik me wat meer gaan verdiepen in de geschiedenis van ons Nederlands bedrijfsleven. En op die geschiedenis mogen we best wat trotser zijn.

Jeroen de Jong, Director International Sales en Alexander von Fritsch, Managing Director International Sales & Alliances van ATOSS Software AG, voeren het Nederlandse en global salesteam aan. Ze leggen uit hoe digitaal workforce management bedrijven helpt om dóór te pakken met digitalisatie en innovatie - ook in onvoorspelbare tijden.

De laatste decennia staan in het teken van een digitale revolutie. Internet, de microprocessor en smartphones hebben grote delen van ons werk en leven naar online verplaatst. Zo ook leren. Een taal leer je op je mobiel en hoe je een autolampje vervangt bekijk je op YouTube. Ook voor bedrijven bieden online-leeroplossingen veel mogelijkheden.  Niet alleen voor meer kennis in een organisatie, maar ook op het gebied van vaardigheden en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Zo kun je nu veel informatie en data verzamelen, waardoor het online leren echt een impact kan hebben, vertelt Kirsten Brandt, oprichter en algemeen directeur van RMMBR.

In sneltreinvaart is de manier waarop werknemers willen werken aan het veranderen. Werken op afstand vanaf verschillende plekken was er al, maar is door de coronacrisis enorm toegenomen. Ook is de manier hoe werknemers samenwerken al een tijd aan het innoveren op basis van nieuwe mogelijkheden en eisen van de werknemers. Daarnaast veranderen ook de banen door automatisering van activiteiten en taken en is het behouden van talenten moeilijker. Allemaal ontwikkelingen die aangeven waarom organisaties nu aan de digitale vaardigheden van werknemers moeten werken en werkgevers hun ICT landschap en werkplek moeten moderniseren. 

De COVID-19 periode heeft veel invloed gehad op de werknemers, maar ook op de werkgever. Het begon met thuiswerken, waar een deel van Nederland ineens toe werd verplicht. Ook werd er beroep gedaan op de veerkracht en wendbaarheid van werknemers die niet vanuit huis kunnen werken, met name in de vitale beroepen.

Nu en in de toekomst in staat zijn in je eigen inkomen te kunnen voorzien. Eigenlijk is dat het meest belangrijk wanneer het op inzetbaarheid aankomt. “Wij noemen dat arbeidsperspectief. Als werknemer moet je hier continu aan werken en in investeren, maar ook de werkgever speelt daar een belangrijke rol in. Zeker nu remote werken aan de orde van de dag is.”

Tijdens de laatste persconferentie van Mark Rutte en Hugo de Jonge werd duidelijk dat we voorlopig nog niet terugkeren naar kantoor. Sommige organisaties denken er zelfs over om definitief werknemers deels of volledig te laten thuiswerken en vestigingen te sluiten. Reden genoeg dus om dat thuiswerken nogmaals onder de loep te leggen, want ook in de toekomst zullen hybride werkvormen de basis van het nieuwe werken vormen.

De werk privé balans wordt steeds belangrijker in Nederland. Afgelopen maart startte Quinyx met het onderzoek ‘The State of the Deskless Workforce’ over het welzijn van de non-desk werknemer. In april en mei 2020 volgde het tweede deel van het onderzoek om de effecten van de corona-crisis duidelijk mee te kunnen nemen in de resultaten. Aan 1200 ‘bureauloze’ werknemers werd gevraagd wat bedrijven kunnen doen om hen te ondersteunen, hen tevreden te houden en langer in dienst te houden. 

De waterschappen ervaren de gevolgen van het veranderende klimaat in hun dagelijkse werk: van extreme hoosbuien – waarbij in één uur evenveel regen valt als normaal gesproken in een hele maand – tot drie opeenvolgende jaren van extreme droogte. Waterbeheer anno 2020 is balanceren tussen te veel en te weinig water. Met het hoog houden van de peilen, het dicht zetten van stuwen en het opvangen van water in natuurgebieden proberen we water langer vast te houden. Tegelijkertijd blijft de nood hoog om een teveel aan water af te kunnen voeren als het moet, om overstromingen tegen te gaan. 

Stijgende zeespiegels, extreme regenval afgewisseld met periodes van langdurige droogte, een dalend grondwaterpeil… De watermanagers in Nederland staan op scherp. In al die projecten die de kwaliteit en kwantiteit van ons water moeten beheersen, is Balance er om te helpen. Als aanjager, versneller of verbinder. Of alle drie. ‘We gaan een nieuwe tijd in. Dat vraagt intensiever samenwerken met elkaar.’ 

Na water zijn zand en grind de belangrijkste commodities ter wereld. Ook in Nederland. Zand en grind worden gewonnen door middel van mijnbouw. De manier waarop we dit in Nederland vormgeven, heeft gunstige gevolgen voor de wateropslag in ons land.

Wij Nederlanders staan bekend om onze strijd tegen het water. Lange tijd was dit vooral gefocust op het bedwingen van het water zodat we geen natte voeten zouden krijgen, maar tegenwoordig moeten we door de klimaatverandering ook rekening houden met lange periodes van droogte en moeten we ons water dus juist vast gaan houden.

Nog altijd hebben 2,2 miljard mensen ter wereld geen toegang tot schoon drinkwater. Dit aantal kan terug worden gebracht door middel van waterzuiveringsinstallaties en een slim financieringsmodel, aldus Sander Pielkenrood, CEO van Dutch Clean Tech.   

Het duurzaamheidsvraagstuk speelt in alle sectoren van de maatschappij een grote rol. Zo ook in de drinkwatersector. Duurzaamheid staat bij de drinkwaterbedrijven hoog op de agenda. 

Regenwater wordt wellicht bestempeld als schoon, maar eenmaal gevallen op een oppervlak neemt het allerlei vervuilingen mee. Deze verontreinigingen stromen met het water onze ondergrondse infiltratievoorzieningen in. Het gevolg hiervan is dat het systeem langzaamaan dichtslibt.