Grote kranen grijpen materiaal van enorme bergen ijzerschroot en deponeren het in een machine die het materiaal eerst sterk verdicht en dan op maat knipt. Hierna gaat het in grote zeeschepen en wordt het naar staalwerken en smelterijen wereldwijd vervoerd. De Nederlandse locaties van EMR (European Metal Recycling), één van de grootste Britse familiebedrijven, leveren een belangrijke bijdrage aan de jaarlijks meer dan tien miljoen ton gerecycled metaal dat EMR bewerkt en verscheept.

Het is niemand ontgaan dat bij uw coffee-to-go extra moet worden betaald voor het wegwerpbekertje waarvoor u tot 1 juli jl. niets hoefde bij te betalen. Dat extra bedrag moet de consumenten weerhouden om wegwerpverpakkingen, waarin plastic is verwerkt, te gebruiken. Deze maatregel, een implementatie van de Europese Single-use-plastic richtlijn (SUP-richtlijn), moet helpen bij de groene Europese transitie. Het moet bewerkstelligen dat plastic zwerfafval verminderd wordt en is een van de maatregelen afkomstig uit de European Green Deal, een routeplan van de Europese Commissie om de Europese Unie tegen 2050 klimaatneutraal te maken.

Betalen, beleggen, verzekeren; de manier waarop dat vandaag de dag gebeurt, is flink veranderd. Allemaal digitaal. En terwijl de consument verwacht dat elke aanbieder een gefundeerde visie heeft op duurzaamheid, geeft het waakzame oog van de ‘regulator’ weinig ruimte. Juist in die uitdagingen liggen de kansen.

Duurzaamheid is voor de financiële sector geen wassen neus. Twaalf jaar geleden was Rens van Tilburg betrokken bij het initiatief tot oprichting van het Sustainable Finance Lab, een academische denktank over de verduurzaming van de sector. Toen liep dit lab voor de troepen uit, maar tegenwoordig ziet elke financiële instelling de noodzaak tot vergroening.

Dienstverleners in de fintech-sector dragen in belangrijke mate bij aan de verbetering en innovatie van de financiële sector. Over de drie assen, klantwensen, nieuwe technologie en wet- en regelgeving, ligt echter veel meer potentie in het verschiet, met name op grote maatschappelijke thema’s als duurzaamheid en sociale inclusie.

Als de nieuwe EU-richtlijn CSRD binnenkort ingaat, zijn veel meer bedrijven verplicht hun impact op mens, milieu en de eigen organisatie inzichtelijk te maken. Daar kijken veel van de betreffende bedrijven met weinig enthousiasme naar uit. Ze vrezen onder meer dat het ze veel extra tijd en menskracht zal kosten. Dat hoeft echter helemaal niet zo te zijn, stelt Lenny van Klink. Hij is medeoprichter van Salacia Solutions, dat met hun software het extra werk vrijwel volledig uit handen van bedrijven neemt. “De nieuwe regels bieden juist kansen voor bedrijven, en wij helpen ze die te grijpen.”

FundingBase slaat de brug tussen bedrijven en vastgoedbeleggers op zoek naar financiering aan de ene kant en verschillende kapitaalverstrekkers aan de andere kant. De kern ligt daarbij in de kwaliteit van de analyse en de
creativiteit van de oplossing. Dat maakt verbindingen mogelijk die klanten soms niet verwacht hadden.   

Nederland vergrijst. De zorgbehoefte – en daarmee ook de behoefte aan zorgvastgoed – neemt daardoor toe. Beleggen in woningen is voor particuliere beleggers de laatste tijd door aangepaste regelgeving minder aantrekkelijk geworden. Zorgvastgoed biedt voor die groep beleggers een mogelijk alternatief. Sonneborgh ontwikkelt samen met zorgaanbieders zorgvastgoed, waarbij particuliere beleggers via beleggingsfondsen een mogelijkheid krijgen om te participeren. Het nieuwste fonds, Zorgwoningfonds Sonneborgh IV, is nu open voor inschrijving.

De Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties zijn al sinds 2015 een belangrijke blauwdruk, met ‘vrede en welvaart voor mensen en de planeet, nu en in de toekomst’ als ultieme doel. Het is niet alleen voor het beleid van staten een betekenisvol raamwerk, maar ook voor de strategie van bedrijven. Dat geldt bijvoorbeeld voor biotechconcern Corbion, dat het beleid volledig in lijn bracht met de SDG’s. “En deze strategie levert heel veel positieve impact op”, zegt vice-president sustainability Diana Visser.

Een duurzame transitie is voor de meeste bedrijven allang geen ‘moetje’ meer. Het wordt juist steeds meer gezien als een mooie kans om bepaalde bedrijfsprocessen te optimaliseren en tegelijkertijd bij te dragen aan het leefbaar houden van de planeet. Zo ook bij PepsiCo, het bedrijf achter bekende merken als Lay’s, 7UP, Duyvis, Pepsi en Quaker. Het wereldwijd opererende PepsiCo heeft indrukwekkende duurzaamheidsambities en is bezig die waar te maken met behulp van een geheel eigen strategie: PepsiCo Positive. En daar komen unieke oplossingen uit voort.

Het is steeds vaker nodig om online je identiteit te verifiëren, bijvoorbeeld om gebruik te maken van financiële diensten of voor het doen van transacties. De bedenker van het internet noemt het een ‘historische fout’ dat hij hiervoor niets in zijn uitvinding heeft ingebouwd. We krijgen nu de mogelijkheid om die fout te corrigeren, zegt Ryan King, Head of Business Development bij Dusk, een platform dat gebruikmaakt van geavanceerde blockchain technologie om financiële transacties veiliger en efficiënter te maken.

De energietransitie biedt veel kansen en uitdagingen. Over één van die grote uitdagingen raken we niet uitgepraat: Netcongestie, transportschaarste, beperkte netcapaciteit, oftewel file op het elektriciteitsnet. Hoewel veel organisaties met de handen in het haar zitten zijn er ook oplossingen! We spraken erover met Rob Roodenburg, Salesmanager bij Kenter.

Om wereldwijd de ongelijkheid te kunnen verkleinen, is het noodzakelijk om tegelijkertijd klimaatverandering tegen te gaan. En het succesvol bestrijden van klimaatverandering en ongelijkheid, is alleen mogelijk als iedereen waardig werk kan krijgen en sprake is van inclusieve en duurzame economische ontwikkeling. Bij ontwikkelingsbank FMO zijn ze zich daar terdege van bewust en daarom besloten ze zich te focussen op de drie Sustainable Development Goals (SDG’s) die aan deze thema’s raken. “Een holistische visie is nodig. We kunnen alleen succesvol zijn als we alle drie de doelen weten te bereiken”, zegt Carrie Walczak, penvoerder van het Klimaatactieplan van FMO.

Vermogensbeheerders spelen een belangrijke rol in het alloceren van kapitaal, stimuleren en verder verduurzamen van de maatschappij, waarbij die rol alleen maar groter gaat worden. De perceptie is soms dat dit  ten laste van rendement zou gaan. Volgens Sander Zondag, Chief Investment Officer van OBAM Investment Management B.V., de beheerder van het OBAM N.V. fonds, is dit geenszins het geval. Bovengemiddeld rendementen op termijn, duurzaamheid focus en een lager risicoprofiel gaan namelijk hand in hand.

Het Know Your Customer (KYC)-proces wordt de komende jaren voor bedrijven en financiële instellingen alleen maar ingewikkelder. Maar met een veilige digitale kluis biedt CoorpID een efficiënte aanpak voor compliance in een complex woud van regelgeving.

Academica University of Applied
Sciences heeft met trots aangekondigd dat het officieel erkend is als een B Corp, waarmee het zijn positie als toonaangevende instelling voor geaccrediteerd Hoger Onderwijs in de academische wereld versterkt.

Om de klimaatdoelen te halen, moet Nederland veranderen in een land dat drijft op duurzame energie. Het is een ingrijpende transitie, die steeds weer tot nieuwe vraagstukken leidt. De Nederlandse Spoorwegen (NS) willen hierin een zichtbare en positieve rol spelen en de trein nog meer positioneren als belangrijk deel van de oplossing. En die rol is in potentie enorm. Als iemand een op fossiel rijdende auto inruilt voor de trein, is dat namelijk al goed voor twintig procent van de reductie die in 2030 per persoon gerealiseerd moet zijn. “Zo leveren wij een bijdrage aan de Nederlandse energietransitie, helpen we met het tegengaan van klimaatverandering en zorgen we ook nog dat een treinkaartje betaalbaar blijft”, aldus Sacha Göddeke-Mulder Directeur Duurzaam Ondernemen bij NS. “We zeggen bij NS niet voor niets ‘Parijs halen = de trein pakken.”

De klimaatdoelstellingen van overheden vliegen ons om de oren, maar doordat belangrijke ijkpunten in 2030 en 2050 liggen, voelt het soms nog wat ver weg. Dat betekent natuurlijk niet dat bedrijven zichzelf geen ambitieuze tussendoelstellingen kunnen opleggen. Een bedrijf dat dit doet is logistieke dienstverlener Royal Den Hartogh Logistics. Hun eerstvolgende grote doel is om in 2025 een kwart minder CO2 uit te stoten dan ze in 2019 deden. Mede dankzij de diensten van Shell, zijn ze goed op weg om de ambities waar te maken.

Wie vandaag de dag een tankstation van Shell bezoekt, komt terecht op een plek die steeds minder lijkt op wat het vroeger was. Nog niet zo heel lang geleden draaide het bij de meeste tankstations uitsluitend om het snel voltanken van de auto en eventueel een kop koffie en een snack meenemen voor onderweg. In 2023 is een tankstation steeds meer een verblijfplaats, waar het goed toeven is. Een logische verandering, gezien de nieuwe behoeftes van klanten, waaronder een toenemend aantal bezitters van een elektrische auto. Een sprekend voorbeeld van zo’n tankstation nieuwe stijl is Shell Den Ruygenhoek.

Om de voetafdruk van express transport te verkleinen, is het noodzakelijk dat energieproducenten, voertuigfabrikanten en pakketbezorgers goed met elkaar samenwerken. Een voorbeeld van zo’n samenwerking is die tussen FedEx en Shell, met als doel om in 2040 wereldwijd klimaatneutraal transport aan te kunnen bieden.