Om de uitdagingen van digitalisering en AI het hoofd te bieden, is een goede samenwerking tussen de politiek en het bedrijfsleven cruciaal. Dat zegt Tweede Kamerlid Queeny Rajkowski (VVD), die zich hiervoor inzet als lid van de Kamercommissie Digitale Zaken.

Digitale technologie ontwikkelt zich razendsnel. De politiek moet zien dat de consument en het bedrijfsleven de voordelen kunnen benutten en worden beschermd tegen de nadelen. D66 kamerlid Hind Dekker zet zich daar in de commissie Digitale Zaken gepassioneerd voor in.

Nog geen kwart van zelfstandigen zonder personeel heeft een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Dat is een zorgwekkende kwestie, te meer omdat zelfstandigen vaak nergens op kunnen terugvallen. Weliswaar geven velen van hen te kennen dat ze spaargeld of beleggingen achter de hand hebben, maar meestal is dat volstrekt onvoldoende om uitkomst te bieden.

SeedBlink investeert in Europese scale-ups en start-ups die technologie als businessmodel hebben. Niet alle techbedrijven zijn even interessant voor investeerders, vertelt Robbin Hoogstraten van SeedBlink. Hij legt uit welke wel.

Freeday, een toonaangevend digitaal staffing platform, heeft de weg vrijgemaakt voor een nieuw tijdperk in AI-gedreven werkkrachten. Deze technologische voorloper heeft als missie om repetitieve en saaie taken van menselijke werknemers over te nemen, waardoor mensen meer tijd krijgen om zich zowel professioneel als persoonlijk te ontwikkelen.

Door de digitalisering van de werkplek is er een wirwar van communicatiekanalen ontstaan. Medewerkers hebben contact via tal van digitale oplossingen, niet alleen via mail, maar ook via WhatsApp, Teams of Zoom. Fellow Digitals, partner voor digitaliseringsprocessen, ontwikkelt al 25 jaar innovatieve tools om die verscheidenheid te kanaliseren en online werken en leren voor iedereen toegankelijk te maken. 

Veel mkb’ers hebben geen interesse of tijd om zich te verdiepen in de nieuwste technologie. Ze zijn te druk met ondernemen. ICT-dienstverlener Tredion neemt die taak graag over. Medewerkers onderzoeken het nieuwste van het nieuwste, op zoek naar praktische toepassingen voor het mkb. 

Een tijdige verwezenlijking van ‘net zero’ vergt samenwerking en ketentransparantie. Praktijkvoorbeelden van innovatieve, gezamenlijke projecten stemmen hoopvol over de haalbaarheid van duurzaamheidsdoelen.

“Continentieproblemen, zoals ongewild urineverlies en problemen met de ontlasting, zijn onderwerp van schaamte voor velen. Thessa Segeren, al bijna twintig jaar werkzaam als continentieverpleegkundige, weet uit ervaring dat dit taboe nog steeds hardnekkig aanwezig is. Zelfs in een samenleving waar je over bijna alles kunt praten, blijven plas- en ontlastingsproblemen vaak onbesproken. Ondanks dat mensen al veel informatie op internet hebben opgezocht en hebben ontdekt dat er hulpmiddelen en oplossingen zijn, merkt Segeren op dat mensen met schaamte worstelen als ze haar opzoeken.

De gezondheidszorg staat over de hele linie onder druk. Het behouden en aantrekken van zorgprofessionals is een belangrijk thema. Hoe zorgen we ervoor dat het beroep aantrekkelijk is én blijft? De weg die Arjo ingeslagen is, besteedt hier veel aandacht aan. Middels inspanningen aan beide zijden (vanuit Arjo en vanuit de zorginstelling) gaat Arjo op zoek naar manieren om het zorgproces efficiënt, maar ook medewerkersvriendelijk te organiseren waardoor het werkplezier wordt vergroot en de zorg toekomstbestendig wordt. Toekomstbestendige zorg is zorg die betaalbaar is. Dit vereist efficiënt werken en aandacht voor het vóórkomen van zorgcomplicaties (preventie). Daarbij speelt mobiliteit een sleutelrol.

Mobiliteitsverlies bij zorgvragers en het leveren van optimale zorg gaan slecht samen. Immers, bij immobiliteit neemt het risico op zorgcomplicaties aanzienlijk toe en wordt het verlenen van zorg aan de zorgvrager zwaarder. Arjo levert oplossingen op het gebied van transfers en ADL-zorg (Algemeen Dagelijkse Levensverrichtingen), waarbij de mobiliteit van de zorgvrager in stand wordt gehouden en/of wordt gestimuleerd. De werkomstandigheden van de zorgverlener worden hierdoor verbeterd. Hierbij is de filosofie van de “Positieve AchtTM” leidend.

De werkgever heeft in Nederland een cruciale rol bij de uitvoering van sociale zekerheid. Eigenlijk is dat niet meer van deze tijd, benadrukt Robert Wondaal, Chief  Business Officer bij Robidus. Deze organisatie helpt werkgevers bij het verbeteren van inzetbaarheid en daarmee het terugdringen van verzuim. “De nadruk ligt in Nederland vooral op verplichtingen bij verzuim, terwijl je eigenlijk meer zou moeten inzetten op voorkomen dat een medewerker uitvalt.”

Nederland staat bekend als een van ‘s werelds belangrijkste spelers op het gebied van landbouwexport, met een reeks productgroepen die de wereld over gaan. In 2022 bereikten de Nederlandse exportwaarden opnieuw recordhoogten, met sierteeltproducten, vlees, zuivel en eieren, groente en fruit als de vijf belangrijkste exportproducten. Het totaal aan landbouwexport bedroeg een indrukwekkende 122,3 miljard euro. Deze cijfers plaatsen Nederland stevig op de kaart als ’s werelds een na grootste landbouwexporteur, na de Verenigde Staten en vóór Duitsland. Nederland schittert ook als de derde netto-exporteur ter wereld, na Brazilië en Argentinië.

In een wereld waarin gezondheidszorg en technologie steeds nauwer vervlochten raken, speelt THINC. - Het Healthcare Innovation Center – een cruciale rol. Als onderdeel van het Universitair Medisch Centrum in Utrecht is THINC. toonaangevend op het gebied van kort-cyclisch innovatieonderzoek. THINC. biedt ‘science as a service’ die bijdraagt aan de technical-, clinical en market readiness van een gezondheidsinnovatie. “Er is een enorme toename van innovatie in de zorgsector”, stelt Gerdi Janssen, Senior Business Developer bij THINC. “Onze missie is om de mogelijke impact van deze zorginnovaties snel en efficiënt te onderzoeken, dicht bij de praktijk. We denken al in een vroeg stadium mee over de werkzaamheid, bruikbaarheid en kosteneffectiviteit.

In een tijdperk waarin de digitale wereld een steeds belangrijkere rol in ons leven speelt, kan het belang van proactief handelen niet genoeg worden benadrukt. Proactief “digital citizenship” is een concept dat individuen en organisaties aanspoort om actieve stappen te zetten in het vormgeven van een verantwoordelijke, veilige en inclusieve digitale omgeving. 

Technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en vereisen een andere benadering van het omgaan met informatie. Door kritisch naar het gebruik van informatie te kijken, kunnen organisaties een stevig fundament (weerbaarheid) bouwen om op voor hen gepaste wijze snel op oude en nieuwe bedreigingen te anticiperen en reageren.

Het is een boodschap met helaas een waarschuwend woord: cyber-incidenten komen steeds vaker voor, zijn omvangrijker en beschadigen niet alleen de gedupeerde organisatie, maar richten ook schade aan dieper in de value chain. Deze constatering betekent dat organisaties zich serieus moeten afvragen of ze voldoende zijn beschermd tegen data-aanvallen en snel genoeg de eigen cybersecurity blijven verbeteren.

Nederland doet het van oudsher goed in de glastuinbouw en mag wereldwijd gerust koploper genoemd worden. Maar welke bedrijven staan aan de basis van dit succesverhaal? Grodan, actief in meer dan zeventig landen, hoort daar zeker bij. André van Wageningen, hoofd Public Affairs & Sustainability, vertelt waarom.

De landbouw staat voor een behoorlijk pittige uitdaging. Er bestaat een mondiale ambitie om CO2-uitstoot te reduceren, tegelijkertijd bestaat er de urgentie om de groeiende wereldbevolking voedselzekerheid te bieden. Traditionele landbouw-oplossingen schieten tekort om dat probleem aan te pakken, vandaar dat AVF+ Automated Vertical Farming groeit in populariteit.

Nederland levert een belangrijke bijdrage aan de wereldvoedselproductie en kippenvlees maakt daar zeker onderdeel van uit. Bovendien loopt de Nederlandse pluimveesector voorop qua verduurzaming en dierenwelzijn in de wereld. Gert-Jan Oplaat, voorzitter van de Nederlandse Pluimveeverwerkende Industrie (NEPLUVI): “Landbouwakkoord of niet, wij blijven verduurzamen.”

De nieuwe NIS2-richtlijn heeft strengere veiligheidsmaatregelen voor bedrijven en hun toeleveranciers in essentiële sectoren. Ook maakt ze bestuurders verantwoordelijk voor de ‘cyberhygiëne’ van hun organisatie. Daarmee dringt de noodzaak van goede verdediging en weerbaarheid eindelijk door tot aan de boardroom.