Ziekteverzuim is een van de grootste uitdagingen voor organisaties. Toch is langdurig verzuim vaak te voorkomen met de juiste begeleiding en een persoonlijke benadering. Het draait om luisteren naar de mens achter de medewerker. Noodzakelijk, want de gevolgen van ziekteverzuim zijn groot, niet alleen voor de werkgever, maar ook voor de werknemer.

Het verhogen van de vitaliteit en inzetbaarheid van werknemers is essentieel om arbeidsmarktkrapte aan te pakken. Het inperken van hoog ziekteverzuim, vaak veroorzaakt door psychosociale arbeidsbelasting, vraagt om gerichte preventieve maatregelen en bewuste inzet van werkgevers.

Arbodiensten proberen grip te krijgen op het verzuim binnen de verschillende bedrijven. Daarbij moet vooral de menselijke factor vooropstaan, in de wetenschap dat werknemers in ons land de beste zorg aangeboden krijgen wanneer het toch een keer misgaat.

Gezondheid op de werkvloer is belangrijker dan ooit. Met personeelstekorten in veel sectoren en een groeiend aantal stressklachten onder medewerkers, worstelen werkgevers met de vraag: hoe houd je je team fit, vitaal en inzetbaar? Traditionele gezondheidschecks schieten vaak tekort door hun beperkte frequentie en hoge kosten. Maar technologie biedt een oplossing die gezondheid toegankelijker en leuker maakt.

De arbeidsmarkt is ingrijpend veranderd. Waar werkgevers vroeger vaak de boventoon voerden, ligt de macht nu steeds vaker bij de kandidaten. Dit vraagt om een vernieuwde aanpak. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen talent aantrekt, maar ook langdurig weet te binden? Het antwoord ligt in een sterk en doordacht werkgeversmerk.

De rol van HR-managers evolueert snel. Naast traditionele verantwoordelijkheden ligt de focus nu ook op strategische bijdragen aan productiviteit, digitalisering en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit vraagt visie en het vermogen om technologie en mensen effectief samen te brengen.

De aankomende fiscale veranderingen in 2025 vragen om een frisse blik op boekhouding en strategie. Belastingtarieven worden herzien en aftrekposten veranderen. Nieuwe regelingen beïnvloeden hoe je investeert of afschrijft, met directe impact op je cashflow en belastingdruk.

Veel werkgevers vinden traditionele arbodiensten tekortschieten en kiezen daarom vaker voor een eigen arbodienst om zelf verzuim en zorgkwaliteit te sturen.

Bij ziekte van medewerkers wordt er door bedrijfsartsen regelmatig te snel doorverwezen, waaronder naar een psycholoog. Het zorgt ervoor dat het systeem dichtslibt, terwijl men vaak bij praktische maatschappelijke oplossingen al gebaat is.

De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Functies die minder vakkennis vereisen verdwijnen, terwijl de vraag naar vakmensen in de zorg, techniek en logistiek juist toeneemt. Toch zie je dat bedrijven in deze knelpuntsectoren vastlopen in traditionele arbeidsvoorwaarden en contractvormen.

Stel je voor: je bent aan het werk en je telefoon gaat. Het is je moeder. Ze voelt zich eenzaam en heeft moeite met het regelen van dagelijkse zaken. Of je krijgt een appje van je partner die worstelt met de zorg voor een ziek familielid terwijl hij of zij ook nog een drukke baan heeft. Het gevoel van onmacht kan overweldigend zijn. In een wereld vol verantwoordelijkheden, kan het vinden van balans een uitdaging zijn. Hoe kun je die balans terugbrengen?

Bij het woord sportdrankjes of sportvoeding denkt de gemiddelde Nederlander uiteraard aan drankjes of voeding die je inneemt voor, tijdens of na het sporten. De markt is echter aan het verschuiven, want ook het bedrijfsleven onderkent inmiddels de voordelen van proteïnerepen en ‘functional food’.

Keuzes in werving en selectie maken op basis van het brein is mogelijk en wordt al toegepast in het bedrijfsleven. Er wordt niet meer achteruit gekeken, maar vooral naar de toekomst. Analyseer welke competenties en vaardigheden iemand bezit en hoe deze passen bij de veranderende functies in de komende jaren.

Uit onderzoek blijkt dat het verrichten van betaalde arbeid bijdraagt aan het welbevinden van mensen. Het heeft een positief effect op zowel de fysieke, mentale als sociale gezondheid. Daarom is het belangrijk om, vanuit goed werkgeverschap, oog te hebben voor preventie van verzuim maar ook voor medewerkers in langdurig verzuim.

Kinderen en jongeren in Oost-Afrikaanse landen worden dagelijks geconfronteerd met de harde gevolgen van klimaatverandering, zoals honger en armoede. Extreme droogte en hevige regenval verstoren hun kans op een stabiel leven. Daarom hebben kinderen en jongeren in Ethiopië, Kenia, Malawi en Oeganda een bijzondere wens voor de feestdagen: een groene wens!

Een thuis biedt veiligheid, stabiliteit en kansen. Voor duizenden jongeren in Nederland is dit echter geen vanzelfsprekendheid. Ze hebben geen vaste woonplek en slapen zodoende noodgedwongen bij vrienden op de bank, in hun auto of bij een opvangplek. Toch is er hoop. Veel maatschappelijk betrokken ondernemers voelen zich geroepen om het verschil te maken en jongeren een steuntje in de rug te geven.

De samenleving verandert razendsnel, aangedreven door technologische vooruitgang en steeds complexere regelgeving. Vooral in de Life Sciences-industrie is het essentieel om gelijke tred te houden met deze veranderingen. Professionals in deze sector staan voor de uitdaging om niet alleen hun vakgebied te beheersen, maar ook om zich voortdurend te ontwikkelen en aan te passen. Stilstaan is achterop raken. Stilstand beïnvloedt direct de kwaliteit en veiligheid van producten die cruciaal zijn voor de gezondheid van mensen en dieren. Dus hoe blijven bedrijven en professionals toekomstbestendig in een sector die nooit stilstaat?

Innovatie en technologie spelen een cruciale rol in het toegankelijk maken van geneesmiddelen. Nieuwe technieken kunnen niet alleen de ontwikkeling van medicijnen versnellen, maar ook de kosten aanzienlijk verlagen. Dat is nodig, want de kosten van de gezondheidszorg blijven stijgen.

De wereld van biotech kenmerkt zich door innovaties, maar deze verlopen doorgaans wel in een betrekkelijk laag tempo. Het proces omvat langdurige onderzoeken en clinical trials, en uiteindelijk goedkeuring om een product op de markt te brengen. Het kan sneller, zeker als startups goed begeleid worden en dicht bij zichzelf blijven, zonder al te veel bemoeienis van stakeholders.

Een nieuwe toepassing voor een bestaand geneesmiddel betekent dat nieuwe patiëntgroepen vaak sneller, beter en tegen lagere kosten behandeld kunnen worden. Investeringen in deze ‘repurposed drugs’ zijn daarom hard nodig. Daarbij kan octrooibescherming voor de nieuwe toepassing van het bestaande middel als vliegwiel fungeren.