Air Liquide heeft een aantal ambitieuze en uitgebreide initiatieven voorbereid in het kader van hun energietransitie programma. Deze initiatieven zullen wereldwijd worden uitgerold.

Ingenieursbureau BoCari is de kennispartner voor industriële bedrijven, BoCari ondersteunt u op het gebied van process engineering, process safety, industrial automation en projectmanagement. Maar onderneemster Grace Boldewijn voegt daar ook de typische kenmerken van een mkb-bedrijf aan toe; flexibele samenwerking, korte lijntjes en vooral duurzaam en innovatieve oplossingen.

Data speelt in ons leven een steeds grotere rol. Zo is de afgelopen jaren ook in de sport data steeds belangrijker geworden. Zo is inmiddels het VAR(Video Assistent Referee) systeem in het voetbal bij velen bekend en is beeldmateriaal met bijbehorende software voor vele coaches een hulpmiddel om tactieken hierop te baseren.

Op industrieterrein Chemelot staan zo’n vijftig fabrieken die allemaal afvalwater lozen. Om te zorgen dat dit water gereinigd terug de Maas in gaat, zet Sitech alles op alles om vervuilende stoffen uit het water te verwijderen.

Mourik is een van de grootste zelfstandige aannemers van Nederland op het gebied van infra en industrie. Het familiebedrijf bestaat al meer dan honderd jaar en opereert wereldwijd, waar de mensen altijd centraal staan. 

EIRES is het antwoord op de energietransitie van de Technische Universiteit Eindhoven. Door onderzoekers en innovatieve maakbedrijven samen te brengen versnellen zij de energietransitie.

Brightsite is het kenniscentrum voor het realiseren van een duurzame en concurrerende chemische industrie. De energietransitie is in volle gang en ook de chemische industrie kan er niet om heen. Brightsite draagt hieraan bij door te werken aan toepassing van technologieën op industrieel relevante schaal, nodig om de klimaatdoelstellingen te realiseren. Denk aan de duurzame productie van waterstof of de ontwikkeling van een nieuwe generatie elektrische processen. Dit doet zij door kennisinstellingen samen met bedrijven aan dezelfde programma’s te laten werken en samen de routekaarten op te stellen en te doorlopen.

Sinds 1909 helpt Ahlers haar klanten met logistieke oplossingen over heel de wereld. Vandaag telt het bedrijf een kleine 1000 werknemers en het bedrijf groeit nog altijd. Met name in de landen in en rondom Rusland.

Verduurzamen is een hot-topic. Elke krant die je openslaat bevat het thema verduurzamen of de energietransitie. Nederland verduurzaamt gestaag. Om de klimaatdoelstellingen te halen zal het tempo omhoog moeten. Tijdens het corona-jaar is men zich meer bewust geworden van de eigen rol in de energietransitie. Veel ondernemers maken de afweging: investeer ik in mijn eigen business of investeer ik in verduurzaming? Het besef groeit dat je met de investering in duurzame energie kosten kunt besparen of geld kunt verdienen. Hiermee realiseer je uiteindelijk extra middelen om te investeren in je eigen business. Een win-win situatie dus.

Visser & Smit Hanab, onderdeel van VolkerWessels, was eigenlijk altijd een klassiek aannemersbedrijf. Tot er drie à vier jaar geleden een bewuste keuze werd gemaakt voor verduurzaming van de geleverde energie. Nu draagt Visser & Smit Hanab dagelijks bij aan een duurzamere samenleving door samen met haar klanten de energietransitie te realiseren.

Ontbossing en verwoestijning zijn wereldwijd grote bedreigingen voor de bodem. Ook in Nederland staat de bodem onder druk. In Nederland hebben we te maken met verlies van bodemkwaliteit, verzilting en bodemdaling , terwijl de bodem van vitaal belang is voor onze toekomst. De whitepaper ‘Stop landdegradatie in Nederland’ besteedt hier aandacht aan. Antoine Heideveld, directeur van Het Groene Brein licht toe. 

Laat mij deze special beginnen met een provocatie: digitale transformatie gaat niet over technologie.

Door de coronapandemie zijn voor B2B-organisaties de salesactiviteiten van ‘buiten naar binnen’ verschoven. Geen beurzen, geen events, geen fysieke afspraken. Deze verandering heeft commercieel managers gedwongen om hun gehele sales- en marketingactiviteiten te herzien. Waarbij hun logische conclusie is: marketing zal meer sales moeten doen, en sales zal meer marketing moeten doen. Kortom: het is tijd om de silo’s tussen sales en marketing te doorbreken, waarbij sales en marketing samenwerken richting dezelfde omzettargets. Is marketing nu nog vooral verantwoordelijk voor leads, vanaf nu wordt het (mede)verantwoordelijk voor omzet. Wat uiteraard betekent dat sales en marketing meer - en beter – moeten gaan samenwerken. 

Bedrijven geven vaak veel geld uit aan reclame om zo hun merk onderscheidend in de markt te zetten, maar de online journeys van merken zijn door de jaren heen steeds meer op elkaar gaan lijken, wat resulteerde in digital sameness. Als gevolg zijn ook bedrijven steeds meer op elkaar gaan lijken en dat is zonde.

‘Foutje, bedankt’, ‘Even Apeldoorn bellen’, ‘Ik heb nog zo gezegd: geen bommetje’. Het zijn allemaal reclamecampagnes die vrijwel iedere Nederlander nog kent. Het lijkt steeds uitdagender te worden om die breinpositie bij mensen te verwerven. Er wordt door sommigen zelfs gesproken over een creatieve crisis.

Service Excellence is een begrip geworden dat bij veel organisaties leeft of op de agenda staat. Het leveren van excellente service, hoe doe je dit precies?

We bevinden ons in een spannende periode nu we langzaam maar zeker de uitweg uit de Corona-crisis gevonden lijken te hebben en de formatie van een nieuw kabinet is begonnen. We gaan een periode van herstel in. Tegelijkertijd staat ons land voor omvangrijke opgaven op het gebied van energie, landbouw, woningbouw, natuur, vitale infrastructuur én klimaatadaptatie.

De verdeling van het water in Nederland is nagenoeg hetzelfde als in 1798. En met de regen van de afgelopen tijd is het voorjaar tot dusver nog behoorlijk nat en hoeft er nog geen rekening gehouden te worden met een droge zomer. Maar niets is zo veranderlijk als het weer. 

De hoeveelheid grondwater van tien of twintig jaar geleden is ongeveer hetzelfde als dat vandaag de dag is. Toch, als er gekeken wordt naar de grondwaterstand is deze de laatste decennia structureel gedaald. Dat komt door de intensieve ontwatering in landbouwgebieden en daarmee snelle afvoer naar de zee, en het gebruik voor drinkwater, landbouw en industrie. “Ook als we kijken naar het volume van het oppervlaktewater vormt dat geen reden tot paniek”, vertelt Marjolein Mens, expert droogte en waterverdeling bij Deltares. “Er ontstaat pas echt een probleem wanneer de klimaatverandering zich doorzet en wanneer ruimtelijke ontwikkelingen niet worden afgestemd op het bodem-watersysteem. De droogte van 2018 was voor Nederland een goede wake up call. We kunnen nog steeds op ons watersysteem vertrouwen, maar het gaat niet vanzelf en het is een groeiende kostenpost. Door de ruimtelijke ontwikkelingen in combinatie met de klimaatverandering neemt de watervraag toe en het wateraanbod af, hierdoor zullen er vaker watertekorten gaan optreden.”

De afgelopen jaren is steeds meer zichtbaar geworden dat we te maken hebben met droogte en klimaatverandering. Je mag in de zomer je zwembadje niet meer vullen met (drink)water en in sommige gevallen kunnen we zelfs onze gewassen niet meer besproeien. “Nederland is eigenlijk helemaal geen waterland meer.”