In de hotelbranche zijn er op veel vlakken duurzaamheidsdoelen te stellen. Dat begint al in de ontwerpfase en gaat door tot in de dagelijkse bedrijfsvoering. Met een doordacht beleid kan een daadwerkelijk verschil gemaakt worden voor mens en natuur.

De kledingsector is waarschijnlijk bij uitstek een industrie waar de scheidslijn tussen verschillende groeperingen nooit heel groot is geweest. Mode is voor en van iedereen, en vrouwen zijn in alle geledingen goed vertegenwoordigd. Toch is er voor een goed D&I-beleid uiteraard meer nodig, en daar zijn ze bij Primark goed van doordrongen.

Nu de wereld in een overgangsfase zit en op allerlei gebieden wordt gewerkt aan het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen, ontkomen steden natuurlijk niet aan een grondige analyse. Op welke manieren kunnen steden groener worden en deel uitmaken van een nieuwe toekomst?

De groene stad. Het klinkt mooi, en wie wil dat nou níet? Leefbaarder, goed voor de biodiversiteit, het groene element neemt stikstof op en de temperatuur in een hete zomer is significant lager. Toch zijn de initiatieven vooralsnog veelal lokaal. Er is dus nog veel te winnen op dit terrein, volgens de experts.

Nederland heeft als dichtbevolkte groene rivierdelta de uitdagingen van een groene en gezonde leefomgeving omarmd. Het Future Green City World Congress (23-26 september, Utrecht) deelt deze kennis wereldwijd en benadrukt de noodzakelijke integrale benadering waarbij bouw, groen, infra en water worden verbonden. Dit is noodzakelijk vanwege de steeds extremer wordende klimatologische omstandigheden. Daarom tonen we innovatieve oplossingen en verbinden we netwerken om samen te bouwen aan de groene stad met toekomst.

Gebouweigenaren moeten zich voorbereiden op meer hitte, meer droogte en meer extreme neerslag. Vergroening is daarom noodzakelijk. Minstens zo belangrijk is de onderlinge samenwerking tussen gebouweigenaren om deze vergroening te realiseren.

Het gaat in Nederland niet erg goed met de gendergelijkheid op de werkvloer. Ons land staat 28e op de wereldranglijst qua gelijkheid, ver achter landen als België, Duitsland en Frankrijk. Er is dus nog een wereld te winnen op dat gebied.

De samenleving is niet statisch, maar verandert telkens aan de hand van ontwikkelende sociale normen en waarden. Dat geldt zeker ook voor inclusie- en diversiteitsvraagstukken. Stond dat vroeger amper op het netvlies, tegenwoordig nemen die vraagstukken (gelukkig) een steeds prominentere plaats in. Bedrijven die hun verantwoordelijkheid nemen, reageren als gevolg daarvan met een beleid dat diversiteit en gelijkheid bevordert, om een veilige omgeving te bieden aan werknemers, klanten en consumenten.

Er is de afgelopen tijd steeds meer aandacht voor inclusie en diversiteit op het werk. Hier valt niet alleen ras, gender of geaardheid onder, maar ook neurodiversiteit. Een woord dat volgens de bekende hoogleraar neuropsychologie Erik Scherder steeds vaker valt binnen bedrijven, en daar is hij blij mee.

Een werkomgeving waarin elke werknemer zich veilig voelt is van belang voor elke organisatie. Het gaat daarbij om diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid: kernwaardes die voor ondernemingen steeds belangrijker worden om succesvol te zijn en blijven. Want talent moet gekoesterd en behouden worden.

Bij ProRail zit diversiteit en inclusiviteit steeds krachtiger in het DNA van iedereen die er werkt. Het is een langlopend proces, dus werken ze stap voor stap toe naar een bedrijfscultuur waarin iedereen gelijkwaardig is. En waar bovenal iedereen elkaar respecteert en waardeert om wie ze zijn.

Social Enterprise NL is hét landelijke netwerk van en voor sociale ondernemingen. Ze zetten zich in voor een beter ecosysteem voor sociaal ondernemers en zetten samen met partners projecten op om hun missie te realiseren. Het All In-programma is één van deze projecten, waarmee ze willen zorgen voor meer diversiteit en inclusiviteit onder sociale ondernemingen.

Een Nederlandse consultancy valt op in het internationale duurzaamheidslandschap, met een van de hoogste B Corp scores van Europa en erkenning als een “Certified Great Place to Work”. Deze prestaties weerspiegelen hun inzet voor sociale en ecologische impact, evenals hun sterke diversiteits- en inclusiebeleid (D&I). Dus willen we graag meer weten over dit in Rotterdam gevestigde bedrijf.

Op sociale media hebben mensen feitelijk een vrijbrief om alles de wereld in te slingeren. Het is lastig om daar paal en perk aan te stellen, maar samenwerkingen tussen platforms voor sociale media en mensenrechtenorganisaties kunnen voor verbeteringen zorgen rondom diversiteit en inclusie en positieve invloed uitoefenen.

In de jaren 2000 was er geen plek op de arbeidsmarkt voor mensen met autisme. Ze kregen vaak alleen een uitkering. Die tijd ligt gelukkig ver achter ons. Nu weten we dat mensen met autisme unieke talenten hebben. Verschillende onderzoeken laten ook zien dat neurodiversiteit een echte aanwinst is op de werkvloer.

Diversiteit en inclusie (D&I) is tegenwoordig een bewegend doelwit. Populisme over de hele wereld heeft D&I - of de Engelstalige variant DEI (diversity, equity, inclusion) - voor sommigen bijna tot een vies woord gemaakt, en mensen uit alle gemarginaliseerde groepen voelen zich hierdoor steeds minder op hun gemak. Ook hier in Nederland zijn er nog steeds werkgevers die denken dat het creëren van inclusieve werkplekken een rage is die ten einde loopt en hun aandacht niet verdient. Helaas weerklinkt dit standpunt soms ook in organisaties, en zelfs als dit zich enkel manifesteert door niets te doen, creëert dat al een minder open atmosfeer.

Het is wetenschappelijk bewezen dat bedrijven die een goed beleid voor diversiteit en inclusie hanteren betere resultaten behalen. Dat betekent echter wel dat beide even belangrijk zijn en niet alleen diversiteit de boventoon moet voeren, stelt Karen de Lathouder van Eneco.

Arbodiensten zijn van cruciaal belang voor het ondersteunen van werkgevers en werknemers bij het ontwikkelen en uitvoeren van arbeidsomstandigheden- en verzuimbeleid. Toch zijn er nog steeds veel misverstanden over wat een arbodienst precies is. In tegenstelling tot wat sommigen denken, zijn arbodiensten geen overheidsinstanties of belangenorganisaties van werkgevers. Ze zijn onafhankelijke bedrijven die een cruciale brug slaan tussen werkgever en werknemer, met als doel om werkend Nederland gezond te houden.

Op dit moment staan er 411.000 vacatures open in ons land en daarbij spreken we van een krappe arbeidsmarkt. Dat is te merken aan het tiende opeenvolgende kwartaal waarin er meer vacatures openstaan dan dat er werklozen zijn. Sandra Ballij, eigenaresse van detacheringsbureau Ctalents kijkt hier anders tegenaan: “Wat nou personeelstekort? De krapte op de arbeidsmarkt bestaat helemaal niet. Het werk en het talent zijn er, het is dus slechts een uitdaging van aansluiting vinden tussen de talenten die er zijn en het werk wat beschikbaar is.”

Het zichtbaar maken van het aandeel vrouwen in de top en subtop, en het tonen van de plannen van bedrijven om meer diversiteit te realiseren, zal de broodnodige versnelling moeten gaan brengen in het gelijker en diverser maken van het Nederlandse bedrijfsleven.