Waterstof zal een belangrijke rol krijgen in een duurzame en circulaire samenleving.

Nu investeren in energietransitie is nodig en we worden er economisch beter van.

Met een warmtenet in een wijk kun je huizen verwarmen. Het is een netwerk van leidingen onder de grond waardoor warm (en koud) water stroomt die de huizen en gebouwen verwarmen en kunnen verkoelen. Hierdoor zijn er geen cv-ketels op aardgas meer nodig. In Nederland zijn er zo’n 400.000 woningen aangesloten op een warmtenet.

70% duurzame energieopwekking in 2030: hoe komen we daar en wat is realistisch? Cora van Nieuwenhuizen van Energie-Nederland benadrukt: zet nu de turbo erop.

Meer dan 100.000 bedrijven in Nederland werken met gevaarlijke stoffen. Eén op de zes werknemers (dat is ruim een miljoen Nederlanders) heeft te maken met gevaarlijke stoffen op het werk. De risico’s op gevaren lopen daarbij uiteen van acute gevaren tot gevaren die de gezondheid op de lange termijn aantasten of zelfs leiden tot overlijden. Jaarlijks sterven er ongeveer 4100 mensen aan beroepsziekten, waarvan 3000 als gevolg van stoffenblootstelling.  

Bij industrieel reinigen gaan veiligheid, duurzaamheid, milieu en kostenbesparingen uitstekend samen.

Nederland moet de lead nemen als het gaat om duurzaamheid, kwaliteit, veiligheid, efficiëntie.

In Nederland is er voldoende(drink)water van een goede kwaliteit. Maar door de klimaatverandering krijgen we steeds vaker te maken met perioden van droogte en hevige regenval. Om beter voorbereid te zijn op situaties die een watertekort kunnen veroorzaken is meer aandacht voor ons water noodzakelijk.

Plastic wordt voor allerlei verschillende doeleinden gebruikt. Kijk maar eens in je keuken. Het overgrote deel van de huishoudelijke apparaten is gemaakt van plastic. Ook de verpakkingen van producten en onderdelen van auto’s zijn gemaakt van plastic. Plastic verpakkingen worden gelukkig in Nederland al goed ingezameld en grotendeels gerecycled, maar er verdwijnt nog steeds een te groot deel van de plastic producten in de verbrandingsoven.

Er zijn twaalf bedrijven die in Nederland gas- en olie mogen zoeken en winnen. Deze twaalf bedrijven zijn verenigd in de brancheorganisatie NOGEPA (Nederlandse Olie en Gas Exploitatie en Productie Associatie) . NOGEPA is bezig met een herpositionering. Waar voorheen de focus lag op het zoeken en winnen van olie en gas, staat de energietransitie nu centraal.

In een steeds meer door ICT en telecom gedreven samenleving is het cruciaal om verbindingen te leggen. Neem de opkomst van de smart city. Die is alleen mogelijk als ICT- en telecombedrijven samenwerken met overheden en als ze weten hoe andere bedrijven daarvan kunnen profiteren. BTG, branchevereniging voor ICT en Telecommunicatie grootgebruikers, brengt die partijen bij elkaar: Building bridges in a connected society.

Niemand kan nog zonder chemie. De materialen geproduceerd door bedrijven als Dow zitten in tienduizenden producten. De chemische industrie kan evenmin zonder de samenleving. Dow zet zich in voor een circulaire en duurzame industrie, maar daarvoor is samenwerking nodig. “We kunnen in Nederland verduurzamen in een tempo waarmee we hoop geven aan de samenleving.”

Ongeveer één derde van de Nederlanders voelt zich weleens onveilig, zelfs in de eigen buurt. Onder invloed van digitalisering verliezen we steeds meer het contact met de lokale gemeenschap. Maar laat een fijn buurtgevoel nou juist de oplossing zijn voor veiligere buurten. Verschillende studies tonen namelijk een sterk verband aan tussen een gevoel van saamhorig-heid en een gevoel van veiligheid.

Met een aantrekkelijk mobiliteitsbeleid vind je medewerkers én bind je ze aan je organisatie. Het is een goede manier om je als werkgever te onderscheiden van de concurrentie en in de krappe arbeidsmarkt een mooie positie te veroveren. Met een professioneel mobiliteitsbeleid stel je een aanbod samen dat past bij je bedrijf en je werknemers. En dat draagt bij aan vitaliteit, werkgeluk én duurzaamheid. Mobiliteit is niet langer bijzaak, maar een belangrijk onderdeel van de arbeidsvoorwaarden.

Taylorisme: maak de mens productief en pers hem in een systeem

Toen ingenieur Taylor aan het begin van de 20e eeuw het rationaliseren van productieprocessen introduceerde, kon niemand vermoeden dat er nu nog steeds leiding wordt gegeven op de fundamenten van zijn cynische beeld van de mensheid.

Echt luisteren naar medewerkers is niet makkelijk voor grote organisaties. De wil is er wel, maar de uitvoering is lastig. Juist door in gesprek te gaan komen de beste ideeën naar boven. Dit leidt tot verbeteringen en oplossingen die door de medewerkers worden gedragen. InnerVoice maakt dit mogelijk!

De arbeidsmarkt is krap. Aan de ene kant zijn er kandidaten die een baan zoeken die perfect aansluit bij hun wensen. Aan de andere kant zijn er werkgevers die nog steeds invulling aan een vacature willen geven alsof de arbeidsmarkt nog ruim is en dus denken dat ze voldoende keuze hebben in wie ze kunnen aannemen, terwijl het tegendeel waar is. 

De arbeidsmarkt wordt kleiner. Vaardigheden en mensen maken een bedrijf, dat realiseren we ons steeds meer. We worden steeds meer een diensteneconomie. Managers realiseren dit en het is één van hun prioriteiten; vaardigheden, talent, capaciteiten en het meten van de prestaties van hun mensen. Belangrijk dus hierin te investeren. 

De best-presterende organisaties hebben vier zaken goed voor elkaar. Ze ontwikkelen excellent leiderschap op ieder niveau, stellen medewerkers in staat om effectieve gewoonten te omarmen, ze bouwen aan een inclusieve cultuur van hoog-vertrouwen en ze hebben een systeem om hun belangrijkste plannen en doelen uit te voeren.

Hoe je iedereen enthousiast krijgt om aan de slag te gaan met zijn of haar persoonlijke ontwikkeling? “Door content aan te bieden die leuk en inspirerend is”, vertelt Milan Hofmans, Chief Marketing Officer bij GoodHabitz. “Zo motiveren we medewerkers om zichzelf te blijven ontwikkelen.”