Dat we niet teruggaan naar een werkweek waarin we veertig uur op kantoor zitten, lijkt een feit. Hybride werken is here to stay. Maar de vraag is: hoe gaan we dat inrichten?

Organisaties die hun medewerkers scherp houden presteren het best. Op diverse en online manieren worden er trainingen al dan niet verplicht aangeboden en vliegen de termen als ‘leren is leuk’ medewerkers om de oren. Maar er wordt al ontzettend veel verwacht van medewerkers in de huidige maatschappij. Werknemers willen altijd aan staan, goed voorbereid zijn en het juiste werk op tijd afleveren. Als er dan ook nog eens verwacht wordt dat zij twee keer per jaar een driedaagse cursus moeten volgen of ellenlange e-learningsmodules dan is dit vaak een moetje en in de praktijk helemaal niet leuk, effectief of het werkt zelfs averechts. 

In de afgelopen jaren zijn werkgevers in toenemende mate gebruik gaan maken van flexwerkers als uitzendkrachten en zzp’ers. Echter, de manier waarop wet- en regelgeving tot nog toe geregeld was zorgde voor veel onduidelijkheid bij zowel werkgevers als werknemers. De verwachting is dat het nieuwe SER-advies in de komende tijd zal leiden tot nieuwe wet- en regelgeving om beiden meer duidelijkheid te verschaffen.

Vorig jaar april was een groot deel van Nederland virtueel aan het werk. En al snel werden de voordelen die het werken op afstand met zich mee brachten duidelijk. We stonden niet meer in de file, doelstellingen werden gehaald, het ziekteverzuim daalde en er waren voldoende digitale tools voorhanden om goed te kunnen samenwerken.

De arbeidsmarkt wordt krapper en dat vraagt om andere wet- en regelgeving. Want nu werknemers schaarser worden, wordt het nog belangrijker goed te werven en de goede mensen binnen je organisatie te behouden.

Architecten willen niet alleen een mooi gebouw ontwerpen, maar ook een goed, circulair en toekomstbestendig gebouw. Zo dragen ze bij aan slimme, leefbare steden en creëren ze bovendien waarde voor hun opdrachtgevers. “In de bouwopgaven van deze tijd gaan economische, ecologische en sociale waarden prima samen.” Gebouwen moeten circulair worden om aan de klimaatdoelstellingen te kunnen voldoen.

Een stad is niets zonder mensen. Mensen die een mooie plek zoeken om te wonen, leven, recreëren en werken. Om de stad van de toekomst vorm te geven, moet daarom ook vooral gekeken worden naar de mensen die er leven. Hoe breng je hun wensen en  behoeften duurzaam  in balans met de omgeving?

De afgelopen jaren hebben er een behoorlijk aantal ontwikkelingen plaatsgevonden in de transitie naar smart cities. Op een heleboel punten zijn samenwerkingen gezocht en zo zijn ontwikkelingen als parkeersensoren en slimme verkeerslichten al in vele steden en gemeenten geïmplementeerd. Hoe kan de aanpak voor slimme steden worden versneld? Wim Willems, wethouder Gemeente Apeldoorn, licht toe.

Vrijwel elke stad en gemeente is op dit moment bezig met het verzamelen van data en het daarmee binnenhalen van inzichten om zo een slimmere stad te realiseren. Hiervoor is niet alleen technologie, maar ook privacy en wetgeving essentieel. Technisch kan er al heel veel, maar in de praktijk mag en kan het niet altijd worden uitgevoerd. 

3 vragen aan… Bram van den Braak, Senior Manager Project & Sales JaarbeurSteeds meer bedrijven realiseren zich dat een goede, integrale IT strategie bepalend is voor het succes van hun organisatie. Door een explosief toenemend aantal oplossingen zijn steeds meer organisaties op zoek naar hulp voor hun digitale transformatie. TBX, opvolger van de IT-vakbeurs Infosecurity.nl, Data & Cloud Expo, geeft op 3 & 4 november antwoord op de belangrijkste IT business vraagstukken en helpt zo digitale transformatie binnen een organisatie te versnellen. 

Een stad is een verzameling mensen. Dat gold voor het oude Rome en dat geldt nu nog steeds. Hoeveel ik ook kan genieten van architectuur, van een mooi park of prachtige boulevard, het is niets zonder mensen. Het is als een voetbalwedstrijd tijdens de coronapandemie: je ziet het wel, maar je beleeft het niet. Niet echt.

Het afgelopen jaar is duidelijk geworden dat een gezonde luchtkwaliteit bijdraagt aan een goede gezondheid. Naast dat het voorkomt dat virussen worden verspreid, draagt het ook nog eens bij aan een lager ziekteverzuim en betere prestaties, ook op scholen.

Schone lucht is essentieel. Het afgelopen jaar heeft Nederland en de Nederlandse scholengemeenschap veel moeten leren wat betreft ventilatie. De maatregelen rondom het coronavirus maakten duidelijk hoe snel bacteriën en virussen zich door de lucht kunnen verspreiden.

Het lerarentekort staat met stip op probleem nummer een in onderwijsland, ook als je het aan Eric van ’t Zelfde vraagt. Maar de problemen zitten volgens de onderwijsexpert veel dieper. “Als het in de samenleving regent, giet het in het klaslokaal.”

Tot begin vorig jaar werden digitale middelen nog vooral gebruikt om ons onderwijs te organiseren. Zo waren er applicaties waarin je cijfers in kon zien, je rooster kon checken en waar je informatie kreeg over bijvoorbeeld de absentie van docenten. Door de pandemie is het gebruik van digitale middelen in het onderwijs echter in een stroomversnelling geraakt. Welke plaats nemen zij nu in in het onderwijslandschap?

Veel mkb-bedrijven in de brede technologische industrie zijn op basis van excellent vakmanschap uitgegroeid tot wat ze nu zijn. Wat ze doen kunnen ze heel goed, maar ze vergeten zich soms voor te bereiden op de toekomst en na te denken over de vraag hoe ze hun mensen daarvoor klaargestoomd krijgen. En dat moet eigenlijk anders.

Veel van ons onderwijs krijgen we van leraren en professoren. Mensen die jarenlang gestudeerd hebben op een bepaald onderwerp en de juiste didactische vaardigheden in huis hebben om dit op de juiste manier over te brengen op studenten. Maar naast leren van deze professionals, is er nog een andere groep mensen waarvan we een hoop kunnen leren. De mensen die in hun vakgebied tot de absolute top behoorden.

Digitalisering hoort erbij. Dat is de stellige overtuiging van Michiel Steltman na zijn gesprek met Mariëtte Hamer. “We hebben er als digitale industrie tien jaar voor geknokt om serieus genomen te worden, en dit geeft aan dat het gelukt is.”

Bedrijven zien de kansen, de technologie is voorhanden. De digitale transformatie is niet te stoppen. Alle seinen staan op groen. Of? “Mensen zijn de onderscheidende factor. Dat wordt weleens vergeten.”

De ‘nieuwe’ arbeidsmarkt kan niet zonder de bemiddeling van recruitmentbureaus. Jaarlijks nemen ongeveer een miljoen mensen deel aan de arbeidsmarkt, zowel vast als tijdelijk, dankzij de inspanningen van de vele uitzend- en bemiddelingsbureaus. Op dit moment is vraag en aanbod wat betreft vacatures en kandidaten niet in balans. Des te groter is de noodzaak om echt goed te kijken of iemand aan de juiste baan wordt geholpen.