Pharma & Care is een bedrijfsonderdeel van PostNL dat met een gespecialiseerd Healthcare netwerk geneesmiddelen, diagnostisch materiaal en medische hulpmiddelen vervoert, hoofdzakelijk van en naar zorginstellingen en hun leveranciers in de Benelux. Sectormanager Health Ingrid Riep geeft inzicht in hoe Pharma & Care inspeelt op de ontwikkelingen in de zorgmarkt.

Met onderdeel Pharma & Care helpt PostNL de zorg bij hun logistieke uitdagingen

Marken is een dochteronderneming van UPS Healthcare en levert al meer dan 40 jaar precisielogistiek in de geneeskunde en de farmaceutische industrie. Vanuit een strategisch wereldwijd netwerk van opslag- en distributiedepots levert Marken tijd- en temperatuurgevoelige geneesmiddelen en biologische materialen veilig en efficiënt overal ter wereld. Met een nieuwe locatie in Hoofddorp biedt het verbonden EU-netwerk van Marken volledige ondersteuning voor de klinische toeleveringsketen, van cryogene mogelijkheden tot thuiszorg.

Nierschade is een onderbelicht en groeiend probleem met een enorme impact voor patiënt én samenleving. Zo’n 1,7 miljoen Nederlanders hebben nu al nierschade. En dit aantal neemt toe, o.a. door vergrijzing, diabetes, hoge bloeddruk, overgewicht en ongezonde leefstijl. Nierschade is verraderlijk en onomkeerbaar. Als we niets doen, wordt het de komende jaren wereldwijd doodsoorzaak nummer 5. Daarom zet Nierstichting zich in voor meer aandacht voor toenemende nierschade en het voorkomen, behandelen en genezen van nierziekte. Dankzij revolutionaire ontwikkelingen in stamcelonderzoek kunnen wetenschappers mini-nieren kweken. Met als ultiem doel: het bouwen van een transplanteerbare nier op maat.

Facilitair management is de laatste twee decennia spectaculair veranderd.

Als voorzitter van de Vereniging Hogescholen houdt Maurice Limmen zich onder andere bezig met een leven lang leren. Leven lang leren raakt daarmee direct de essentie van het leven, aangezien we eigenlijk nooit uitgeleerd zijn.

Kristiaan Glorie geeft leiding aan Erasmus Q-intelligence, een onderdeel van de Erasmus Universiteit Rotterdam, dat organisaties en individuen helpt met AI-implementaties op de werkvloer en AI-opleidingen. AI kan onder andere ingezet worden voor forecasting, operations en procesoptimalisatie.

De Nederlandse Raad voor Training en Opleiding (NRTO) heeft sinds 1 september 2022 een nieuwe directeur in de persoon van Ciel Stevens. In deze functie is ze veelal bezig met de ‘future of work’ oftewel de toekomst van het werken zoals we dat nu kennen.

Veel mensen willen zich laten omscholen, bijscholen of doorscholen

In the aftermath of the pandemic the big question around the future of work was whether people would return to the office. With the advent of AI, the question is now whether people will need to return to work at all.

TRIBOO verandert afval in circulaire kantoorinrichting. Dit voorkomt verspilling van grondstoffen en reduceert de CO2-uitstoot. Voorbeelden zijn de #Greengridz bureau- en tafelbladen met 60 tot 90% minder materiaalgebruik en 3D geprinte onderstellen gemaakt van herbruikbare grondstoffen gewonnen uit afvalreststromen van de Neverending Furniture collectie.

Er bestaat een kenmerkende kloof in Nederland. Te weten: de gezondheidskloof. “Waar je wordt geboren, je opleiding en je inkomen hebben een enorme invloed op je gezondheidstoestand en je welzijn”, stelt Suzanne van Pelt, CEO en founder van Smart Health.

In de afgelopen decennia heeft technologie ons (werkzame) leven enorm veranderd en deze trend lijkt zich verder door te zetten. Te ver, aldus een grote groep mensen. Remco Mostertman behoort niet tot deze groep. Hij ziet vooral mogelijkheden. ‘Al vergt het wel een ander soort van denken.’

De traditionele beroepen zoals wij die nu kennen zullen in de nabije toekomst verdwijnen

Online HR-platforms hebben de afgelopen jaren een hoge vlucht genomen en Visma YouServe is een bedrijf dat in deze sector vooruitstrevend is, waarbij ze met hun toegevoegde diensten al het werk uit handen nemen. Kevin Martens, manager Portfolio & Product Marketing, vertelt er alles over.

De wereld transformeert. In zakelijk opzicht hebben we te maken met AI, de opkomst van hybride werken en duurzame inzetbaarheid. Dat zijn slechts enkele voorbeelden. Aan de HR-manager de taak om die ontwikkelingen te beoordelen op hun impact.

Het mag een beetje liever, bedrijven moeten terug naar de menselijke maat

Onze samenleving verandert voortdurend. Technologische ontwikkelingen, duurzaamheid en een snel bewegende arbeidsmarkt zijn voorbeelden van veranderingen die impact hebben op de maatschappij en organisaties. Evenals op werkgevers en werknemers. Hoe zorgen we ervoor dat werkgevers voldoende en geschoolde medewerkers aan zich kunnen verbinden? En wat is ervoor nodig om talent, dat tot op oudere leeftijd werkzaam is, mee te laten ontwikkelen?

Door modules aan te bieden, kun je snel expertise opbouwen die direct van waarde is voor werkgever en werknemer

Er bestaat een ingesleten routine in de printwereld. Veel leveranciers vervangen printers bij klanten na een contractperiode van vijf jaar. Dat is beslist opmerkelijk, te meer omdat printers en multifunctionals dan nog niet aan het einde zijn van hun levensduur. Hofax als prominent partner van het Maatschappelijk Verantwoord Printen concept vliegt dat anders aan. Door machines, zowel nieuw als jong gebruikt, langer in te zetten kun je enorm besparen op kosten en milieu. Dit zonder in te boeten op kwaliteit.

Werkgevers kennen op dit moment volop uitdagingen als het gaat om personeel, ESG en winstgevendheid. Er bestaat veel zorg en discussie over personeelstekorten, gelijke beloning van mannen en vrouwen, de skillsgedreven organisatie en het belang van inclusiviteit en diversiteit op de werkvloer. Volgens Aon, toonaangevend adviseur op het gebied van risico-, talentmanagement, pensioen- en gezondheidsoplossingen, is een op data gebaseerde benadering de enige juiste manier om deze vraagstukken aan te pakken.

Prof. dr. Annemieke Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement aan Nyenrode Business Universiteit, geeft haar visie over de belangrijkste ontwikkelingen in de zorgsector.

Dat resulteert er uiteindelijk in dat we een veel rijker leven met elkaar kunnen hebben, zonder dat het meer hoeft te kosten

Frank Klein – directeur van XpertHR Nederland is het hier niet mee eens. Hij denkt dat HR en A.I. heel goed samen kunnen gaan. “Dit onderwerp kun je van diverse kanten benaderen. Zo wordt de operationele kant van HR - zoals de meeste processen - door AI substantieel gedigitaliseerd en geautomatiseerd. Als je naar zichtbare operationele ingrepen kijkt, zoals bijvoorbeeld het introduceren van een digitale helpdesk die wordt gerund door A.I. virtual agents, zal dit wel zorgen voor interessante ethische en merktechnische vraagstukken. Bestaat zo’n helpdesk uit 100 verschillende bots/hologrammen en hoe zien die er dan uit? Is het een representatie van onze maatschappij of zijn het slechts doorgeteste profielen die het beste resultaat bewerkstelligen? Algoritmes worden op een bepaalde manier opgevoed; bedrijven moeten hier transparantie over bieden en duidelijke, ethische keuzes verantwoorden. Hier raakt de operationele implementatie van A.I. dieperliggende maatschappelijke vraagstukken.”

Frank Klein, Directeur, XpertHR Nederland

De Autoriteit Persoonsgegevens beboet organisaties die in hun HR-dossiers de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) overtreden. De boetes worden bovendien gepubliceerd. Steeds meer organisaties beseffen dat ze beter kunnen voorkomen dan genezen, maar ontberen de kennis en de mensen om er iets aan te doen. Karmac HR - Solutions, specialist in het optimaliseren van digitale processen en dossiers, diagnosticeert het probleem en lost het op.

Hybride werken is in veel organisaties inmiddels uitgegroeid tot vast patroon, maar leidt tegelijkertijd tot nieuwe uitdagingen. Nu een groot aantal mensen deels thuiswerkt en verspreid over het land zit, groeit de behoefte aan een toegankelijk platform voor communicatie en samenwerking. Anywhere365, biedt daarvoor de gewenste oplossing die geïntegreerd is in de Microsoft Teams-omgeving.