Gezien de recentelijke ontwikkelingen in de wereldpolitiek, komt er wat Leaseweb betreft, gelukkig, steeds meer aandacht voor Europese datasoevereiniteit.

Veel mkb-bedrijven vertrouwen op hun IT-partner voor een veilige digitale werkomgeving. Maar basisbeveiliging ontbreekt vaak of wordt niet getest. Onderzoeken laten zien dat veel organisaties back-upzekerheid missen. In een recente survey van Backblaze (2024) gaf slechts 15 procent aan zich "absoluut zeker" te voelen dat hun belangrijkste bestanden goed geback-upt zijn. Daarnaast test ongeveer de helft hun herstelprocedures niet vaker dan eenmaal per jaar. Daarmee lopen organisaties onnodig risico’s op dataverlies, stilstand en cyberaanvallen. Hoe maak je beveiliging vanaf dag één een standaardonderdeel van de cloud?

Binnen 24 uur kan een compleet bedrijf platliggen door een cyberaanval. Toch overschatten veel bestuurders hun weerbaarheid en schuiven ze de verantwoordelijkheid door naar de CISO. Experts die zich bewegen rond het thema van cybersecurity waarschuwen CFO’s en CEO’s: digitale risico’s zijn geen IT-probleem, maar een bestuursverantwoordelijkheid.

Twee securityconsultants van Europees cybersecuritybedrijf mnemonic, Harrison Sand en Erlend Leiknes, ontvingen een phishing-sms, ook wel “smishing” genoemd. En zij zijn verre van de enige. In 2024 gaf ruim 9% van de 15-plussers aan daadwerkelijk slachtoffer te zijn geweest van online oplichting en fraude, waaronder smishing, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

Duurzaamheid is allang geen modewoord meer. Voor Beko, het internationale merk voor huishoudelijke apparaten, vormt het de kern van de bedrijfsstrategie. Dat blijft niet onopgemerkt: in 2025 benoemde TIME Magazine, in samenwerking met Statista, Beko tot een van ’s werelds meest duurzame bedrijven. Met plek 17 in de wereldwijde ranglijst en de hoogste notering binnen de sector huishoudelijke apparaten laat Beko zien dat commerciële groei en verantwoordelijkheid uitstekend samengaan.

De wijk van de toekomst vereist een visie die verder gaat dan alleen technische innovaties. Het is een leefomgeving waar natuur, gemeenschapszin en slimme inrichting hand in hand gaan. Minder auto’s, meer groen, en ruimte voor ontmoeting maken het een plek waar mensen écht willen wonen. “Het is veel meer dan een optelsom van techniek”, legt Tanja Lendzion, CEO van ingenieurs- en adviesbureau Antea Group Nederland, uit. “Het is ook een optelsom van: is de wijk gezond, is het klimaatbestendig, is er een goede biodiversiteit? En wat net zo belangrijk is: is er een sociale verbondenheid?” In Zutphen toont Antea Group hoe die filosofie werkt. Het Noorderhaven-project bewijst dat parkeerplaatsen niet per se voor de deur hoeven. Auto's staan aan de achterkant, woningen krijgen bomen ervoor. Het resultaat is een wijk die beduidend koeler blijft tijdens hittegolven, en waar bewoners bewust voor kiezen.

Actemium, het industriemerk van VINCI Energies, werkt mee aan het innovatieve project Porthos, een duurzamere infrastructuur om CO2 van de Rotterdamse haven te transporteren naar uitgeputte gasvelden onder de Noordzee. Een op elkaar ingespeeld team van ongeveer tachtig man van Actemium verzorgt, in opdracht van aannemer Bonatti SPA, sinds mei 2025 alle E&I-werkzaamheden rondom het Porthoscompressorstation. “Het is een klus waar we veel zin in hebben en die we naar verwachting zonder verrassingen voor onze opdrachtgever gaan klaren”, stelt Michel Hamers, business unit general manager bij Actemium. Het enthousiasme voor de opdracht heeft een reden: “We zijn dit soort grote projecten gewend en kennen het Rotterdamse havengebied als geen ander. ‘No surprises’ zegt alles over onze mentaliteit. We hebben binnen Actemium op elkaar ingespeelde projectteams die het hele jaar door opdrachten op deze schaal uitvoeren. Ze reizen van project naar project. Hierdoor kunnen we onze klanten met maximale zekerheid in budget, planning en veiligheid ondersteunen. Dat Porthos een belangrijke bijdrage levert aan de verduurzaming van de Nederlandse industrie en het behalen van de klimaatdoelen van 2030, maakt dit project voor ons extra waardevol. Het zijn namelijk precies dit soort projecten waar we graag aan meewerken.

Verouderde systemen, stijgende kosten en druk om duurzamer te werken knellen. Arbeidskrapte speelt al bij chauffeurs en dreigt ook op kantoor. Bedrijven willen vooral verstoringen voor zijn: sneller zien wat mis dreigt te gaan en eerder kunnen bijsturen. Moderne TMS-oplossingen spelen daarin een sleutelrol.

C-parts kosten weinig, maar vergen veel werk. Het gaat niet alleen om bevestigingsmiddelen zoals schroeven, moeren en o-ringen, maar ook om persoonlijke beschermingsmiddelen, smeermiddelen en hydraulische componenten. Hoewel ze de prestaties niet bepalen, is de lijn zonder die onderdelen nergens. Valt er één weg, dan stokt het proces. Dat zorgt voor verborgen kosten, haastklussen en stilstand.

Verstoringen in vraag en aanbod, internationale spanningen en beperkte capaciteit maken duidelijk hoe kwetsbaar veel toeleveringsketens zijn. Informatie is verspreid over verschillende systemen, die slecht met elkaar samenwerken. Steeds meer bedrijven maken zich zorgen over waar hun data worden opgeslagen, vooral als die in buitenlandse clouds staan. Zonder duidelijke afspraken over data en samenwerking blijven leveringen kwetsbaar.

De internationale glastuinbouw transformeert door baanbrekende led-verlichting die energiekosten verlaagt en tegelijk hogere opbrengsten realiseert. Met innovaties als waterkoeling, intensiteit- en spectrumsturing schrijft de sector de toekomst van duurzame voedselproductie.

De cijfers zijn duidelijk: de enorme energie-efficiëntie van ledverlichting heeft de sector veranderd. Was led bij de introductie in 2009 circa 35% efficiënter dan de traditionele verlichting, inmiddels zitten we ver boven de 100%. Daarnaast zijn de kosten van led in de afgelopen jaren met meer dan 80% gedaald. Deze stappen in combinatie met hogere energieprijzen vormen de basis van een revolutie in de internationale glastuinbouw, waar ledverlichting traditionele gasontladingslampen in rap tempo heeft vervangen.

“In eerste instantie was led erg duur in aanschafprijs, maar door economies of scale is dat snel veranderd”, legt Jan Mol uit. Hij is directeur van led-specialist Oreon, een van de voorlopers in de sector. “Voor een teler is het economisch gezien inmiddels een no-brainer om over te stappen op led-verlichting.”

In 2009 sloegen vijf Nederlandse pluimveeslachterijen de handen ineen om hun bijproducten efficiënter te benutten. Door samen te werken, kregen ze meer volume en marktmacht in handen en behielden ze controle over hun keten en bijproducten. Inmiddels verwerkt het gezamenlijke productiebedrijf 80% van de Nederlandse pluimveeslachtbijproducten. Op het gebied van pluimvee-eiwitten en -vetten in categorie 3 (materiaal afkomstig van kippen die goedgekeurd zijn voor menselijke consumptie ) zijn ze marktleider.

Een kleine brand in een voedselfabriek kan al snel uitlopen op langdurige stilstand en enorme bedrijfsschade. Machines beschadigen, de productie stopt en klanten vertrekken mogelijk naar concurrenten. Door toenemende automatisering en strenge regelgeving vanuit verzekeraars en overheid is brandveiligheid in de foodsector relevanter dan ooit.

"In de voedselindustrie zorgt een brand vaak voor meer problemen dan alleen brandschade", zegt Martin de Jong, commercieel manager bij Unica Fire Safety. "Als machines beschadigen, ligt de productie stil met als gevolg een substantieel verlies in omzet. Dit kan vaak tonnen per dag kosten. Er zijn zelfs bedrijven die na een brand maandenlang buiten bedrijf waren. Dan kan een goede sprinklerinstallatie helpen om de schade te beperken en de productie weer snel op te starten."

Nu de wereld worstelt met de urgente uitdagingen van klimaatverandering, voedselzekerheid en gezondheid, wordt de toekomst van voedsel een steeds belangrijker onderwerp. Groei en verduurzaming moeten hand in hand gaan om de groeiende wereldbevolking te voeden en tegelijkertijd de planeet te behouden voor toekomstige generaties.

Mars laat zien dat dit kan. Het bedrijf achter populaire merken als M&M’s, Snickers en Mars, maar ook Whiskas, Pedigree en Sheba groeide met meer dan 69% en realiseerde een wereldwijde omzet van ongeveer 55 miljard dollar. Tegelijkertijd werd de ecologische voetafdruk verminderd met 16,4% ten opzichte van het referentiejaar 2015, volgens het recent gepubliceerde Sustainable in a Generation report 2024. Dit rapport schetst de doelstellingen van het familiebedrijf om een duurzaam voedselsysteem te creëren dat niet alleen mensen voedt, maar ook het milieu beschermt. Daarnaast laat het rapport zien welke stappen Mars zet, zoals verantwoorde inkoop, vermindering van broeikasgasemissies en het stimuleren van duurzame landbouwpraktijken. Jack Tabbers, general manager van Mars Wrigley voor de Benelux, legt uit: "We zijn een familiebedrijf dat niet in kwartalen maar in generaties denkt. Duurzaamheid is voor ons geen trend, maar een noodzakelijke stap richting een leefbare toekomst."

De tuinbouwsector staat voor een uitdaging: hoe kan de productie van groente en fruit duurzamer worden zonder concessies te doen aan rendement? Terwijl veel bedrijven zoeken naar complexe technologische oplossingen, blijkt vaak een fundamentele factor over het hoofd te worden gezien: hygiëne.

Door betere reiniging en desinfectie kunnen kwekers niet alleen hun uitval drastisch verminderen, maar ook hun grondstoffenverbruik en plastic afval significant reduceren. Joep Janssen is algemeen directeur van Limex, een bedrijf dat gespecialiseerd is in reinigingsoplossingen voor productdragers in de agri-foodsector. Denk hierbij aan kratten, plantentrays en transportkarren. Hij ziet dagelijks hoe betere hygiëne direct doorwerkt in het bedrijfsresultaat. “Elk plantje begint met dezelfde grondstoffen zoals substraat, water, zaadgoed, thermische energie, licht, mechanisatie, voedingsstoffen en arbeid. Dat wordt allemaal bedreigd door ziektes en plagen. Als de hygiëne beter onder controle is en je kunt daardoor 1, 2 of 3% meer produceren met dezelfde grondstoffen, geeft dat per direct meer efficiëntie.” Door betere teelthygiëne zijn er veel minder gewasbeschermingsmiddelen nodig.

De voedselketen kan niet zonder verpakkingen. Ze beschermen producten, verlengen de houdbaarheid en beperken voedselverspilling. Toch blijft de milieu-impact van verpakkingen een uitdaging. De sleutel ligt in circulair ontwerp en materiaalinnovatie – oplossingen die recycling mogelijk maken zonder concessies te doen aan functionaliteit of voedselveiligheid.

Klimaatverandering, waterschaarste, dure energie en een krappe arbeidsmarkt dwingen telers tot efficiënter produceren. Maar wie zijn gewas niet écht begrijpt, blijft afhankelijk van aannames. Hoe weet je wat een plant nodig heeft, nog voor deze signalen afgeeft? Datagedreven tuinbouw kan hier het verschil maken.

“In andere sectoren verbeteren bedrijven hun producten door die direct te meten. In de tuinbouw kijkt men vooral naar omgevingsfactoren, zoals licht, lucht en water. Maar de plant zelf blijft vaak buiten beeld.” Dit stelt Sumanta Talukdar, CEO van Gardin, een bedrijf gespecialiseerd in optimalisatie van de groei en voedingswaarde van gewassen. Als natuurkundige en buitenstaander in de agrarische wereld zag hij hierin een kans. Samen met zijn team ontwikkelde hij een systeem dat de plant zelf uitleest. Het meet continu de fotosynthese met sensoren: een betrouwbare manier om te zien hoe gezond de plant is en of er iets mis dreigt te gaan.

De voedingsmiddelenketen staat voor flinke uitdagingen. Er bestaat een waaier van aandachtspunten: druk van lage prijzen, hoge verduurzamingseisen en strengere regelgeving. Tegelijk stijgt de verwachting dat voeding gezonder wordt én betaalbaar blijft. Producenten zoeken ruimte om te innoveren, maar vragen ook om een eerlijker gesprek over verdeling en waarde.

De prijs van levensmiddelen blijft de nieuwsagenda beheersen. Tegelijkertijd valt ook te concluderen dat deze discussie uit balans dreigt te raken. In een markt waarin consumenten worden gelokt met een overvloed aan kortingen en promoties, wordt het voor producenten steeds moeilijker om duurzaam en innovatief te blijven opereren. “We willen allemaal betaalbare, gezonde én duurzame voeding, maar het huidige prijssysteem belemmert die ontwikkeling”, stelt Cees-Jan Adema, directeur van de Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie (FNLI).

De voedingsindustrie staat onder toenemende druk van actuele marktontwikkelingen. Vooral resourceproblemen spelen daarbij een rol, zoals stijgende grondstof- en energieprijzen, personeelskrapte en oplopende kosten van bijvoorbeeld verpakkingsmaterialen en vervoer via zeecontainers. Bovendien is duurzaamheid uitgegroeid tot een echte noodzaak om aantrekkelijk te zijn voor de bewuste consument. Duurzaamheid is daarmee in feite een “license to produce”.

Transformatie om toekomstbestendig te blijven, leunt sterk op technologische ontwikkelingen. Toch is dat niet het volledige verhaal. “Bedrijven moeten niet alleen applicaties implementeren, maar ook hun mindset veranderen. Het management moet daarbij het voortouw nemen, terwijl dit nieuwe bewustzijn moet doorwerken tot op de werkvloer”, zegt Maarten Cordenier, partner binnen Delaware, een internationaal IT-advies- en implementatiebureau dat bedrijven begeleidt in hun digitale transformaties. Daarbij merkt hij op dat digitalisering vaak wordt gezien als kostenpost, hoewel het feitelijk gaat om een investering in toekomstbestendigheid. “Bedrijven die hun keten goed in kaart brengen, worden efficiënter, aantrekkelijker als werkgever én winstgevender.”

Uitdagende tijden voor de suikerwarenindustrie. Consumenten vragen om gezondere producten met minder calorieën, retailers willen transparantie over herkomst en duurzaamheid, en toezichthouders scherpen hun richtlijnen aan. Tegelijkertijd blijft de behoefte aan een zoete beloning bestaan. Hoe kan deze traditionele sector zich opnieuw uitvinden in een wereld die vraagt om verantwoording?

In 2020 stelden Alfred Attema en Ealse Stienstra met hun team vast dat de ontwikkeling van hun onderneming CCI Candy moeizaam verliep. Op de oude voet doorgaan was geen optie meer. “We hadden te veel bulkproducten, weinig onderscheidend vermogen en werkten volgens een verouderd businessmodel", zegt Attema. Ze startten met een ingrijpende reorganisatie: verliesgevende productlijnen werden afgestoten, de focus verschoof van bulk naar onderscheidende producten, en het aantal fabrieken werd teruggebracht. Zo halveerden ze het bedrijf en zetten ze in op een nieuwe koers. Daarom zet het bedrijf in op natuurlijke ingrediënten, suikerarm tot -vrij en op weg naar 100% vegan.