Bij de industrie bestaat er een goede wil om verpakkingen te verduurzamen, maar de weg ernaartoe is behoorlijk riskant. “Valt de restyling niet in de smaak, dan kan dat meer dan tien procent aan omzet schelen”, stelt wetenschapper Steven Scholte van de Universiteit van Amsterdam (UvA).

Bedrijven zijn steeds meer bezig met duurzaamheid. Niet alleen omdat het moet, maar ook omdat de consument erom vraagt.

Circulair is de toekomst, ook als het om verpakkingen draait. Althans, dat is de stellige overtuiging van Jouri Schoemaker. Maar: “We leven in een kapitalistisch systeem waar economische waarde vooropstaat, dus we moeten een systeem verzinnen waar de markt voor wil kiezen en waarvan de business case gezond is.”

De recycledoelstellingen voor plastic zijn behoorlijk scherp geformuleerd. De industrie heeft weliswaar stappen gezet, maar er is extra inspanning nodig om afgesproken doelstellingen te halen. Dat benadrukt directeur Theo Stijnen van PlasticsEurope Netherlands.

Kunststof heeft de reputatie schadelijk te zijn voor het milieu. Discussie daaromtrent wordt echter vooral gevoed door emotie. In de praktijk blijkt namelijk dat de klimaatimpact van voedselverspilling aanzienlijk hoger ligt. Met andere woorden: het gebruik van kunststof bescherming om de voedselhoudbaarheid te verlengen, is milieutechnisch veel aantrekkelijker.

“We zien veel initiatieven in de e-commerce om te verduurzamen, óók op het gebied van verpakkingen. Maar als er dan toch weer een pakket wordt bezorgd, met een veel te grote doos eromheen en allemaal opvulmateriaal, dan weet je dat de webwinkels nog steeds een grote slag te maken hebben om duurzaam te verpakken.” 

Nadat de wereld letterlijk op slot was door de wereldwijde covid-maatregelen stond iedereen in de startblokken om weer volop aan de slag te gaan, te ondernemen, te ontwikkelen, zakenpartners te ontmoeten en te reizen.  

We worden iedere dag met onze neus op de feiten gedrukt. Stijgende energieprijzen door afhankelijkheid van buitenlandse fossiele energie, steeds minder ruimte voor duurzame initiatieven vanwege netcongestie en tegelijkertijd  een collectief besef dat de CO2-uitstoot omlaag moet. 

Een efficiënte lekdetectie-oplossing die voor minder afval én minder kosten zorgt. Dat is wat Oxipack doet. Wereldwijd reiken voedselverwerkings- en farmaceutisch bedrijven uit naar Oxipack voor advies en apparatuur.

Hollarts draagt met hun bedrijf een steentje bij aan een duurzame wereld. Allard Froon, Innovation & Business Development Accountmanager spreekt over hun circulaire aanpak. 

Sinds de jaren zestig is Didak al bezig met haar duurzaamheidsstrategie. Deze strategie is tweeledig: aan de ene kant maken zij duurzame verpakkingen gemaakt van gerecycled materiaal. Aan de andere kant verduurzamen zij het gehele machinepark en maken zij gebruik van duurzame energie, die zij zelf opwekken via een nieuwe biomassa centrale van 11 MW per uur.

Het stikstofprobleem is een uiting van een gebrek aan circulariteit van stik-stof. De boeren en met name de (melk) veehouders die veel eiwit (lees stikstof) voeren en daardoor ammoniak produce-ren zijn onderdeel van het probleem. Een recent genomen besluit van het kabinet is om 7.5 miljard euro uit te trekken om boeren uit te kopen. Dit lost een deel van het probleem op, maar vernietigt ook veel kapitaal en economische waarde. Het stikstofprobleem is ook op te lossen terwijl extra economische waarde/ inko-men wordt gecreëerd voor de boer; door het volledige potentieel te halen uit gras.

De bouw staat voor de brede opgave om te verduurzamen. CO2 moetworden gereduceerd en opgeslagen en duurzame woningen moeten gerealiseerd worden met behulp van duurzame materialen. Van bouw tot sloop, de gebouwde omgeving moet duurzaam en CO2-neutraal zijn. In het Klimaatakkoord is afgesproken dat in 2050 zeven miljoen woningen en 1 miljoen gebouwen van het aardgas af moeten zijn. Om dit te kunnen bereiken, worden tot 2030 de eerste 1,5 miljoen woningen verduurzaamd. “Dit is een enorme uitdaging”, vertelt Annemarie van Doorn, directeur Dutch Green Building Council (DGBC). 

Waar we het in Nederland over Smart Cities hebben, spreken ze in Singapore over een Smart Nation. Is Singapore het toekomstbeeld van Nederland? “Het is niet het land van de toekomst zoals films ons voorschotelen, je ziet geen vliegende auto’s en je komt op straat ook niet allemaal robots of bionische mensen tegen.Laat we beginnen met dat misverstand uit de weg te ruimen.”

Om de klimaatdoelen te halen is inmiddels duidelijk dat we moeten overstappen op duurzame energiebronnen, zoals zonne- en windenergie. Maar hoe wordt dat in de praktijk gerealiseerd?

Nederland staat voor een groot aantal maatschappelijke opgaven. Dit betekent dat ook in de fysieke leefomgeving een hoop veranderingen plaatsvinden. Het is aan de provincie om hierin te fungeren als bruggenbouwer. Huib van Essen, gedeputeerde provincie Utrecht, portefeuillehouder Wonen: “Een bruggenbouwer die kennis en kunde bundelt, de juiste partijen weet te vinden, zowel overheden, instellingen als bewoners, om gezamenlijk de puzzels van vandaag de dag en in de toekomst op te kunnen lossen.”

 Jan Willem Langeraar

Business Development at HYGRO

Waar staat HYGRO voor?

"Als bedrijf zijn wij als initiatiefnemer betrokken bij verschillende ontwikkelingsprojecten waarbij waterstof uit wind wordt ingezet. Onze aanpak, ook als adviseur is onafhankelijk van technologie leveranciers, gericht op de laagste kosten van wind tot toepassing. Door het creëren van synergie tussen windturbine, elektrolyse en waterstof infrastructuur kunnen we projecten ontwikkelen, realiseren en exploiteren."

Tegen welke opvattingen lopen jullie aan?

"Het opwekken van waterstof in een windturbine komt niet direct bij men op, terwijl dit vele voordelen biedt en het energiesysteem op verschillende niveaus kan worden versterkt. Onze analyses laten zien dat je twee keer zoveel energie uit wind energie kan halen, als je waterstof als energiedrager gebruikt in plaats van elektriciteit. Dan kom je erachter dat waterstof een belangrijke energiedrager gaat worden in ons energiesysteem."

"We willen zoveel mogelijk waterstofturbines bouwen om het Nederlandse energiesysteem gezond en kansrijk te maken. Door de elektrolyse in de windturbine te integreren, vermijden we veel systeemkosten en elektrische conversie en transportverliezen tussen de windturbinegenerator en de landingsplaats. Bovendien kan deze integratie de efficiëntie van het elektrolyseproces verhogen. Deze integratie zal een nieuwe basis leggen voor het optimaliseren van windturbines en windenergiecentrales als geheel."

Jullie zijn bezig met het realiseren van een waterstofmolen?

"De eerste waterstofmolen is gebaseerd op een integratie van bestaande componenten, met als doel direct bij onze windturbine brandstof te produceren en gelijktijdig een keten te realiseren van waterstofproductie, opslag en distributie naar waterstoftankstations. De hoge drukvaten zijn te gebruiken als opslag én distributie middel. Niet alleen het slim produceren van waterstof, maar ook het slim opslaan en distribueren is cruciaal in de keten."

Waarom speelt waterstof een belangrijke rol speelt in ons toekomstige energiesysteem?

"Met waterstof als energiedrager kan meer energie, tegen lagere kosten, worden opgewekt uit windenergie dan met elektriciteit. Daarnaast is de waterstof makkelijk op te slaan waardoor er een robuust energiesysteem ontstaat dat makkelijk om kan gaan met een fluctuerend aanbod en vraag.

Een stad bestaat uit mensen. Mensen die een mooie plek zoeken om te wonen, leven, recreëren en werken. Om de stad van de toekomst vorm te geven, moet daarom ook vooral gekeken worden naar de mensen die er leven. 

Op korte termijn lange termijn problemen oplossen. Volgens Guido Weijers is de mensheid daar niet voor gemaakt. En dat is geen goed nieuws. “We zijn getraind op: wat moeten we vanavond eten? Zo zit ons brein in elkaar.”

Real time meebewegen met de finan- ciële behoefte van de klant en alleen financiering bieden voor datgene dat nodig is: met Debiteuren Krediet van New10 kan het. De dochteronder- neming van ABN AMRO staat samen met partner Payt als financierings- partners écht dicht bij de klant. Dat gaat verder dan het aanbieden van een zakelijk krediet. Ondernemers blijven in controle met een geauto- matiseerd debiteurenproces, op- timaliseren hun werkkapitaal voor groei en houden de liquiditeit van hun bedrijf tegelijkertijd op peil.

Wachten op je geld

Dicht bij het financiële ondernemershart staan, door financiering te bieden die daadwerkelijk nodig is: met Debiteuren Krediet vervullen ondernemers de be- hoefte aan werkkapitaalfinanciering. Stijn Dillisse, Lead Partnerships Sales New10: “Klanten hebben 30, 60 of zelfs 90 dagen de tijd om facturen te betalen, die je hen als ondernemer stuurt voor de afgenomen dienst of product. Het geld waar je al die tijd op wacht, kan je niet in je onderne- ming stoppen om bijvoorbeeld je leveranciers of personeel te betalen. Ter- wijl je als ondernemer juist werkkapitaal nodig hebt om je onderneming te laten groeien. Tot voorheen was hiervoor nog geen financieringsoplossing in de markt vanaf 100.000 tot 1 miljoen euro. ” “We zien een toenemende behoefte aan finan- ciering van werkkapitaal en debiteuren in het bijzonder”, vult Astrid Joosten, Head of Products New10 aan. “Vooral de combinatie van het product is zo mooi. Wij stellen de ondernemer geld ter beschikking in lijn met de debiteurenpo- sitie en door Payt worden facturen sneller betaald. We helpen ondernemers om tijd te besparen op debiteurenbeheer.”

Werkkapitaal vrijspelen

Waar je een zakelijk krediet kunt gebrui- ken om werkkapitaal te financieren, heb je met een Debiteuren Krediet een maande- lijks limiet dat meebeweegt met de hoogte van je debiteuren. Je bent flexibel in het
gebruik van het krediet en kunt bovendien boetevrij opnemen en aflossen. Ben je als ondernemer sterk aan het groeien of zijn je assets op de balans nagenoeg alleen de- biteuren? Dan ben je mogelijk beter gehol- pen met een Debiteuren Krediet. “We zien uit onderzoek dat een op de drie mkb-on- dernemers financiering aantrekt ten behoeve van werkkapitaal”, aldus Joosten. “Met Debiteuren Krediet kan je op twee manieren je werkkapitaal financieren. Ten eerste optimaliseer je je werkkapitaal met het actieve debiteurenbeheer door Payt. Het gemiddelde aantal dagen waarop je wacht op geld daalt en werkkapitaal komt vrij. Ten tweede kan je tot 70 procent van uitstaande facturen voorfinancieren en je betalingstermijn overbruggen.”

Zelf in controle

Sander Kamstra, Directeur Payt: “Het flexibele krediet van New10 past perfect in de cashflow formule van Payt. We helpen liquiditeitsproblemen te voorkomen en klanten blijven daarbij zelf in controle, zowel over de factuur als de financiering.” “Ondernemers willen snel schakelen en
de eigen regie behouden. Er is een enorme vraag naar een eenvoudige, heldere en snelle financieringsaanvraag”, vervolgt Dillisse. “Geen papierwinkel, maar juist makkelijke toegang tot financiering en snel weten waar je aan toe bent. Bovendien kan je gewoon bij je eigen bank blijven. Als fintech en dochteronderneming van ABN AMRO combineren we het beste van twee werelden: de snelheid van een fintech en de expertise en zekerheid van een grote bank. Overigens is het grote verschil met factoring dat we met Debiteuren Krediet de ondernemer op de achtergrond helpen groeien. Bij factoring wordt het factoring bedrijf vermeld op de factuur. Daar hebben klanten vaak moeite mee. Wij vermelden onze naam niet op de factuur, dat ervaren klanten als prettig.”

Debiteuren Krediet aanvragen

Wil je Debiteuren Krediet aanvragen, dan raadt New10 aan eerst contact op te nemen met de financieel adviseur. Dillisse: “We werken met meer dan 2.200 financiële adviseurs samen en onze ABN AMRO collega’s staan voor ondernemers klaar via Beeldbankieren. Aan de hand van een jaarverslag, transactiedata en debiteuren- informatie weet je binnen 15 minuten wat je mogelijkheden zijn en binnen 24 uur wordt de aanvraag beoordeeld. Vervolgens wordt het boekhoudpakket gekoppeld met Payt. Zodra de koppeling in orde is stellen wij het krediet beschikbaar en kan je het binnen drie tot vijf dagen gebruiken.”