Als gevolg van de maatregelen tegen het coronavirus werkten veel werknemers vanuit huis en ook nu het thuiswerkadvies vervalt blijft hybride werken de standaard. Dit is voor cybercriminelen de ideale kans om in computernetwerken van bedrijven in te breken en hieruit gevoelige informatie te verkrijgen. Bij wie ligt de verantwoordelijkheid om dit op te lossen?

IT en het internet zijn zo groot, zo complex en zo essentieel geworden voor de samenleving, het kan niet meer bestaan als er niet mensen zijn die vrijwillig problemen willen oplossen. Hackers dus, of meer precies ethische hackers, die altijd bereid zijn oplossingen te zoeken voor problemen die anderen niet vinden.

Het opschuiven van de pensioenleeftijd heeft ervoor gezorgd dat Nederlanders langer door moeten werken. Vitaal blijven is daarom een belangrijk punt van aandacht voor zowel werknemers als werkgevers. Maar hoe kan je verzuim door stress en burn-outs voorkomen? En hoe houd je medewerkers productief?

Vanaf 1 januari 2022 kunnen werkgevers makkelijker een belastingvrije thuiswerkvergoeding verstrekken aan hun werknemers dankzij een nieuwe vrijstelling in de Werkkostenregeling (Wkr), meldt performa-hr.nl. Deze onbelaste vergoeding heeft een maximum van twee euro per dag, ook wel de Nibud-norm genoemd. Let wel: zodra werkgever en werknemer hebben afgesproken dat er meer dan 128 dagen wordt thuisgewerkt dan mag de werkgever de werknemer een vaste, onbelaste thuiswerkvergoeding voor het hele jaar verstrekken.

Daarnaast hebben (mannelijke en vrouwelijk) werknemers die een kind krijgen vanaf 2 augustus 2022 recht op maximaal negen weken door de overheid (deels) betaald ouderschapsverlof in het eerste levensjaar van het kind. Ten slotte gaat per 1 augustus 2022 een nieuwe Europese richtlijn van kracht voor transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden. Werkgevers mogen vanaf 1 augustus alleen nog maar een concreet bedrag aan salaris communiceren of het minimum- en maximumbedrag van de schaal noemen (bijvoorbeeld in de vacaturetekst) waar de functie binnen past.

Bereid je als HR-professional voor op het nieuwe pensioenstelsel

Het nieuwe pensioenstelsel brengt een aantal nieuwe mogelijkheden met zich mee. Er zijn veel keuzes mogelijk met betrekking tot het pensioen. Het is de taak van de pensioenuitvoerder, maar ook zeker die van de HR-professional om de werknemers te kunnen wijzen op de juiste informatie, aldus hrcommunity.nl. De meeste werknemers zijn namelijk niet geïnteresseerd in het pensioen. En dat is zonde want werknemers die geen keuze maken missen zo misschien een optie die voordeliger zou kunnen zijn. In het nieuwe pensioenakkoord is afgesproken dat sociale partners en pensioenuitvoerders vier jaar de tijd krijgen om pensioenregelingen aan te passen aan de nieuwe wetgeving. De afspraken die zijn gemaakt moeten ervoor zorgen dat het nieuwe pensioenstelsel transparanter en persoonlijker wordt, aldus rijksoverheid.nl. Zo is er de afspraak gemaakt om de AOW-leeftijd minder snel te laten stijgen en zijn er betere afspraken gemaakt wat betreft het vervroegd stoppen met werken voor mensen met zware beroepen. Zorg er dus voor dat je als HR-professional jouw werknemers tijdig kunt informeren over nieuwe mogelijkheden met betrekking tot het pensioenstelsel. Schakel daarbij waar nodig een pensioenadviseur in die je kan helpen zodat jij werknemers optimaal kunt begeleiden in de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel.

Ethisch handelen: hoe doe je dat als HR-professional?

Ethische vraagstukken op de werkvloer. Ze zijn er altijd en overal: wordt er gekozen voor snelheid of kwaliteit? Worden procedures gevolgd of wegen de financiële belangen zwaarder? Wat weegt zwaarder: het medewerkersbelang of het organisatiebelang? Het zijn ethische kwesties waar ook de HR-afdeling tegenaan loopt. Hoe kan HR een goede afweging maken bij een dilemma?

Stel dat je als HR vertrouwelijke informatie ontvangt, namelijk de verhuisplannen van het kantoor naar de andere kant van het land omdat het bedrijf wordt overgenomen. Voor veel werknemers heeft dat ingrijpende gevolgen. Hoe kan HR hier mee omgaan? Allereerst is het belangrijk dat de verschillende belangen op ethische wijze tegen elkaar worden afgewogen, meldt pwnet.nl. Wie zijn de stakeholders en wat gebeurt er als de overname niet doorgaat? Wanneer het bedrijf echt moet worden overgenomen dan is het de taak van HR om de schade voor alle betrokkenen zoveel mogelijk te beperken. Maar niet elke HR-professional is een specialist op het gebied van integriteit en dilemma’s. Integriteit is dan ook eigenlijk iets wat onder de verantwoordelijkheid valt van managers. Het is aan hen om ethisch leiderschap te tonen. Bijvoorbeeld door ervoor te zorgen dat regels duidelijk zijn en het goede voorbeeld te geven door deze regels goed te volgen. Zij hebben de juiste positie om dilemma’s aan de kaak te stellen en integriteit bespreekbaar te maken. In de praktijk worden managers vaak opgeslokt door bijvoorbeeld targets die gehaald moeten worden. Het is dan aan HR om de manager te wijzen op zijn of haar ethische rol.

Hoe belangrijk is het cv nog?

De arbeidsmarkt zou beter functioneren wanneer werkgevers nieuwe werknemers proberen te vinden op basis van hun vaardigheden en niet meer werven op basis van het cv. Er is op dit moment een mismatch op de arbeidsmarkt: werkgevers kunnen werkzoekenden met de juiste diploma’s makkelijker vinden dan werkzoekenden met de juiste skills. En daar draait het nu juist om. Vaardigheden die je in staat stellen om te leren of sneller kennis en kunde te verwerven kunnen de arbeidsproductiviteit verhogen en dat is hard nodig, meldt performa-hr.nl. In krimpsectoren zouden in theorie voldoende werkzoekenden kunnen starten op basis van de juiste vaardigheden, maar HR deinst ervoor terug omdat zij niet over de juiste diploma’s beschikken. Het loont voor zowel werkzoekende als werkgever om eens verder te kijken dan het cv. Werkgevers vinden zo gemakkelijker talent en werkzoekenden vinden gemakkelijker werk waarvoor ze misschien niet per se de juiste diploma’s hebben, maar wel de juiste skills. De ideale werknemer is dichterbij dan je denkt!

 In de week van verschijning van deze uitgave is het precies twee jaar geleden dat het eerste COVID-19 geval in Nederland werd geïdentificeerd. Als werkgevers hebben we moeten (leren) omgaan met lockdowns, sluitingen, hybride werkvormen, verschillende digitale platformen voor samenwerking en vele praktische maatregelen die het dagelijks werk veilig en mogelijk maken. Elke keer passen we ons weer aan in de hoop dat de vaccinaties en andere maatregelen het virus eronder krijgen. En elke keer voelt het ook alsof we wat achter de feiten blijven aanlopen.

De felbegeerde titel Master of Business Administration (MBA) is niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. Nog altijd heeft deze opleiding het imago van een opleiding die je moet doen wil je een hogere functie zien te bemachtigen. Maar is dat wel zo en hoe kies je nu een MBA?

Bij de Special Forces leerde Erik Wegewijs in extreme situaties het hoofd koel te houden. In het bedrijfsleven helpt hij mensen nu boven zichzelf uit te stijgen. “Voordat je zomaar wat gaat doen, moet je eerst weten wie je wilt zijn”

Het is in vele gezinnen een bijzonder moment: het examenjaar van hun kind. De middelbare school wordt afgesloten en het ‘volwassen’ leven van het kind gaat beginnen. Daaraan voorafgaand staat het kind voor een grote beslissing. Want wat gaan ze na de middelbare school studeren?

Voor veel scholieren komt het spannende moment steeds dichterbij: wat gaan zij na de middelbare school studeren? Steeds vaker wordt er daarbij niet alleen gekeken naar het openbare onderwijs, maar ook naar particulier onderwijs.

Wie werkt, die praat. Al pratend komen we op nieuwe ideeën, nemen we besluiten, maken we afspraken en sturen we bij. Praten leidt tot oplossingen, tenminste…als dat slim wordt gedaan.  Praten kan ook problemen opleveren, net als verzwijgen. Organisaties kunnen worden gezien als netwerken van interactie. Het is dé plek waar doelen en resultaten moeten worden behaald.  Gesprekken zijn een onderschatte waarde, en de afdelingen HR en Communicatie kunnen hier een cruciale bijdrage aan leveren.

Waardering geven en progressie mogelijk maken. Dat zijn volgens Ben Tiggelaar de twee belangrijkste manieren voor bedrijven om werknemers aan zich te binden. “En daar speelt de direct leidinggevende, de teamleider, verreweg de belangrijkste rol in.”

Ben je werkende of werkzoekende en is het tijd voor actie om jezelf meer te ontwikkelen op werkgebied? Wacht dan nog heel even, want vanaf 1 maart 2022 komt er een subsidie die jou de controle over je werk weer teruggeeft.

Recruiters kijken vandaag de dag niet meer alleen naar hard skills als diploma’s of werkervaring, maar ook naar soft skills. Dit zijn karaktereigenschappen die goed van pas kunnen komen bij het uitoefenen van een bepaalde baan. Een aantal voorbeelden zijn sociale en communicatieve vaardigheden en creativiteit.

 Wil je jezelf een plezier doen? Lol houden in je huidige werk of juist jezelf ontwikkelen om nieuwe kansen te creëren op de arbeidsmarkt? Dan kies je voor een leven lang leren, vertelt Annette van der Schee, directeur Taalcentrum-VU. “Als je al lang bij hetzelfde bedrijf zit, zoals ik, dan is het belangrijk om jezelf eens in de zoveel tijd de vraag te stellen of je nog plezier hebt in je werk. Of je nog genoeg uitdaging hebt, of je nog op juiste plek zit. Ook als het antwoord ‘ja’ is, kan een training een bijdrage leveren aan dat werkplezier. Is het antwoord ‘nee’, dan is het nog belangrijker om je te oriënteren. Bedenk: wat wil ik, waar haal ik wél voldoening uit? In alle gevallen is blijven leren een investering in jezelf.”

Bovendien: je bent nooit te oud om te leren – is niet voor niets een gevleugelde uitdrukking, gaat Van der Schee verder. “Want wat weet je nou helemaal als je net van school komt? Tuurlijk, je hoofd zit vol met kennis. Maar dan de praktijk. In die leerschool loop je altijd tegen nieuwe dingen aan, die je nog niet hebt geleerd. Waarvan je misschien denkt: had ik dát maar geleerd. Of misschien kom je er wel achter dat je liever iets heel anders had willen leren. Dan is een cursus, training of opleiding dus een ideale oplossing.”

‘’Trainingen zijn er in vele soorten en maten: met open inschrijving,  incompany trainingen en individuele cursussen. Klassikaal of online. Op basisniveau, verdiepend of als opfris. Zo’n opfristraining geeft vaak een ‘o ja!’-ervaring, net dat zetje dat je nieuwe inspiratie kan geven. Trainingen bij een professioneel taalcentrum zijn praktijkgericht en maatwerk, waardoor je er direct iets aan hebt in jouw huidige of toekomstige werk. In een training met open inschrijving ontmoet je bovendien medecursisten uit andere organisaties, met vergelijkbare vragen. Súper nuttig om te horen hoe zij dingen aanpakken, al is het maar om te concluderen: ik ben al goed bezig. Maar vaak levert dit voor jezelf ook weer allerlei nieuwe inzichten op. Boven op de cursusstof krijg je dus de ervaringen van de andere deelnemers als bonusmateriaal.”

En waarom zou je nú investeren in een training? “De arbeidsmarkt is krap. Als werkgever wil je je medewerkers dus in dienst houden”, besluit Van der Schee. “Biedt ze de ruimte om zich binnen hun functie te ontwikkelen en je zult ze langer aan je binden. Als werknemer kun je vanaf 1 maart 2022 gebruikmaken van de STAP-regeling. In principe komt iedereen daarvoor in aanmerking. Deze regeling houdt in dat je van de overheid € 1.000,- subsidie krijgt voor een opleiding die je verder helpt in je werk of bij het zoeken naar werk. Dus, waar wacht je nog op?”

De behoefte van werknemers om zich te blijven ontwikkelen is door de coronacrisis toegnomen. Dat blijkt uit onderzoek van Intermediar en Springest in samenwerking met onafhankelijk veldwerkbureau Panel Inzicht. Met name cursussen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling zijn populair.

Het is slechts weinig CEO’s gegeven om hun eigen levensstijl kritisch te beoordelen.

Nog nooit was digitalisering zo’n groot onderdeel van de politiek als in het huidige regeerakkoord. En daar is Lotte de Bruijn heel content mee. “En ik ben benieuwd naar de uitwerking, want dat is de volgende stap.”

In Nederland krijgen ongeveer 600 kinderen per jaar kanker. De intensieve zorg en behandeling die zij moeten ondergaan hebben een enorme impact. Op de kinderen én het gezin eromheen. Hun ervaring wordt door de Vereniging Kinderkanker Nederland al 35 jaar ingezet voor de beste kindgerichte zorg. Dat heeft geresulteerd in het grootste kinderoncologische centrum van Europa; het Prinses Máxima Centrum, waarvan ouders en zorgprofessionals beide eigenaar zijn. Uniek voor een zorginstelling.

Toen ehealthspecialist Jeanette Ploeger 16 jaar geleden na haar studie aan de slag ging als psycholoog was digitalisering al het gesprek van de dag. Toch waren er vele jaren én een globale pandemie nodig om de inzet van digitale tools in de ggz tot bloei te laten komen. Hoe komt dat? En wat maakt dat het nu beter gaat?

Een goede nachtrust is de basis voor het leveren van topprestaties. Daarom beschikken de sporters van TeamNL tijdens de Olympische en Paralympische Winterspelen in Beijing over een eigen matras en kussen met drukverlagende eigenschappen, zodat spieren in de nacht optimaal kunnen herstellen.