Niemand kan nog zonder chemie. De materialen geproduceerd door bedrijven als Dow zitten in tienduizenden producten. De chemische industrie kan evenmin zonder de samenleving. Dow zet zich in voor een circulaire en duurzame industrie, maar daarvoor is samenwerking nodig. “We kunnen in Nederland verduurzamen in een tempo waarmee we hoop geven aan de samenleving.”

De coronacrisis, overstappen op LED-verlichting, investeren in duurzame energiebronnen, de nieuwe Omgevingswet en dan ook nog iets doen met Smart City. Het is voor veel klanten van CityTec, zowel zakelijke klanten als gemeenten, een doolhof aan eisen en vaak weten zij niet waar ze moeten beginnen.

Met een aantrekkelijk mobiliteitsbeleid vind je medewerkers én bind je ze aan je organisatie. Het is een goede manier om je als werkgever te onderscheiden van de concurrentie en in de krappe arbeidsmarkt een mooie positie te veroveren. Met een professioneel mobiliteitsbeleid stel je een aanbod samen dat past bij je bedrijf en je werknemers. En dat draagt bij aan vitaliteit, werkgeluk én duurzaamheid. Mobiliteit is niet langer bijzaak, maar een belangrijk onderdeel van de arbeidsvoorwaarden.

Het ene na het andere vernietigende rapport van het IPCC slaat ons om de oren. We zitten middenin een enorme klimaatcrisis en we moeten er alles aan doen om zo snel mogelijk onze CO2-uitstoot te verminderen. Tegelijkertijd is er ook al een hoop schade aangericht en moeten we zorgen dat onze steden voorbereid zijn op de gevolgen hiervan. Klimaatadaptatie moet dan ook bovenaan onze agenda komen te staan. En wel direct.

Nu de coronacrisis toch echt op zijn retour lijkt en we weer meer op kantoor gaan werken neemt ook de drukte op onze wegen weer toe. En dat vraagt ook om slimme mobiliteitsoplossingen, zoals het delen van auto’s.

Om ook in de toekomst veilig en gemakkelijk van A naar B te kunnen reizen, moeten we in de komende jaren gaan werken aan een verbeterde infrastructuur. Dat betekent niet alleen dat er geïnvesteerd moet worden in het onderhouden van onze wegen en het verstevigen van bruggen, maar ook dat er nagedacht moet worden over zaken als klimaatbestendigheid en slimme mobiliteit.

Nederland is een land met een missie. Wij willen sneller innoveren om broeikasgasuitstoot zo snel mogelijk te verlagen en een CO2-neutrale maatschappij worden. En tegelijkertijd moet onze economie blijven draaien. We willen ons concurrentievoordeel behouden. Een voordeel dat ontstaan is - onder meer - dankzij ons goedkope gas en onze slimme innovatieve handelsgeest. Dat vraagt om nieuwe technologie én goedkopere, betrouwbaardere bestaande technologie. We hebben geen tijd te verliezen, en tegelijkertijd hebben een heel aantal hele wezenlijke vragen te beantwoorden.

Waterstof zal een belangrijke rol krijgen in een duurzame en circulaire samenleving.

Nu investeren in energietransitie is nodig en we worden er economisch beter van.

Met een warmtenet in een wijk kun je huizen verwarmen. Het is een netwerk van leidingen onder de grond waardoor warm (en koud) water stroomt die de huizen en gebouwen verwarmen en kunnen verkoelen. Hierdoor zijn er geen cv-ketels op aardgas meer nodig. In Nederland zijn er zo’n 400.000 woningen aangesloten op een warmtenet.

70% duurzame energieopwekking in 2030: hoe komen we daar en wat is realistisch? Cora van Nieuwenhuizen van Energie-Nederland benadrukt: zet nu de turbo erop.

Meer dan 100.000 bedrijven in Nederland werken met gevaarlijke stoffen. Eén op de zes werknemers (dat is ruim een miljoen Nederlanders) heeft te maken met gevaarlijke stoffen op het werk. De risico’s op gevaren lopen daarbij uiteen van acute gevaren tot gevaren die de gezondheid op de lange termijn aantasten of zelfs leiden tot overlijden. Jaarlijks sterven er ongeveer 4100 mensen aan beroepsziekten, waarvan 3000 als gevolg van stoffenblootstelling.  

Bij industrieel reinigen gaan veiligheid, duurzaamheid, milieu en kostenbesparingen uitstekend samen.

Nederland moet de lead nemen als het gaat om duurzaamheid, kwaliteit, veiligheid, efficiëntie.

Taylorisme: maak de mens productief en pers hem in een systeem

Toen ingenieur Taylor aan het begin van de 20e eeuw het rationaliseren van productieprocessen introduceerde, kon niemand vermoeden dat er nu nog steeds leiding wordt gegeven op de fundamenten van zijn cynische beeld van de mensheid.

Hoe je iedereen enthousiast krijgt om aan de slag te gaan met zijn of haar persoonlijke ontwikkeling? “Door content aan te bieden die leuk en inspirerend is”, vertelt Milan Hofmans, Chief Marketing Officer bij GoodHabitz. “Zo motiveren we medewerkers om zichzelf te blijven ontwikkelen.”

De arbeidsmarkt wordt kleiner. Vaardigheden en mensen maken een bedrijf, dat realiseren we ons steeds meer. We worden steeds meer een diensteneconomie. Managers realiseren dit en het is één van hun prioriteiten; vaardigheden, talent, capaciteiten en het meten van de prestaties van hun mensen. Belangrijk dus hierin te investeren. 

De best-presterende organisaties hebben vier zaken goed voor elkaar. Ze ontwikkelen excellent leiderschap op ieder niveau, stellen medewerkers in staat om effectieve gewoonten te omarmen, ze bouwen aan een inclusieve cultuur van hoog-vertrouwen en ze hebben een systeem om hun belangrijkste plannen en doelen uit te voeren.

De arbeidsmarkt is krap. Aan de ene kant zijn er kandidaten die een baan zoeken die perfect aansluit bij hun wensen. Aan de andere kant zijn er werkgevers die nog steeds invulling aan een vacature willen geven alsof de arbeidsmarkt nog ruim is en dus denken dat ze voldoende keuze hebben in wie ze kunnen aannemen, terwijl het tegendeel waar is. 

Dankzij een digital adoption-platform kunnen medewerkers gemakkelijker en doelgerichter gebruik maken van softwaretools. Dit zorgt voor een verbeterde productiviteit van personeel, terwijl ICT- en trainingsmedewerkers minder tijd kwijt zijn aan ondersteuning. Jeroen Kant, Chief Strategy Officer van solution provider Dyanix, vertelt dat de vraag naar deze digital adoption-platformen fors groeit.