De arbeidsmarkt laat zich steeds minder vangen in vaste modellen. Veranderende zzp-wetgeving, stijgende lonen en structurele krapte maken personeelsinzet tot een strategisch vraagstuk, stelt Britt Kreeft, directeur en medeoprichter van Bring at Work. ”Recruitment raakt direct aan de continuïteit van je organisatie.”

Een gezonde lunch op het werk is niet alleen goed voor medewerkers, maar deze levert de samenleving ook miljarden op. Volgens een nieuw onderzoek kan een gezonde werklunch jaarlijks tussen de 9 en 11,5 miljard euro aan maatschappelijke baten opleveren. Het afschaffen van de extra belasting die werkgevers betalen wanneer zij hun medewerkers een lunch aanbieden, lijkt daarom een goede maatregel.

De recycling- en bouwsector staan onder druk. Projecten moeten doorgaan, deadlines worden strakker en opdrachtgevers eisen continuïteit. Tegelijkertijd schrikken bedrijven terug voor grote investeringen in hun wagenpark. Ad hoc situaties, piekbelasting en onverwachte voertuiguitval vragen om een ander antwoord dan traditioneel materieelbezit.

Voor mkb-ondernemers, start-ups en scale-ups die Europees willen groeien, is inzicht in de wirwar van regelgeving een absolute vereiste. Zo krijgen ze te maken met allerlei verschillend(e) regels rondom arbeidsrecht, gegevensbescherming, cybersecurity en productveiligheid, consumentenbescherming en milieu- en duurzaamheidsvereisten. Een specialist kan uitkomst bieden en de groei een stuk minder pijnlijk maken.

De accountancysector kent een imagoprobleem. Terwijl ondernemers snelheid en daadkracht zoeken bij complexe financiële vraagstukken, krijgen ze vaak te maken met behoedzame adviseurs die elke keuze vijf keer omdraaien. De kloof tussen ondernemersmentaliteit en traditionele accountancy blijft daardoor grotendeels in stand.

Technologische innovaties zetten het bedrijfsleven op z’n kop. AI en cloudoplossingen bieden ongekende mogelijkheden voor groei en efficiëntie, maar openen tegelijkertijd nieuwe deuren voor kwaadwillenden. Criminele netwerken speuren voortdurend naar zwakke schakels in het financiële systeem, waardoor vooruitgang en risico onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Voor organisaties betekent dit dat investeren in robuust risicomanagement inclusief de preventie van financiële en economische criminaliteit niet langer optioneel is, maar een strategische noodzaak.

In een faillissement is goede informatie cruciaal. Hoe snel en zorgvuldig een curator kan handelen wordt in hoge mate bepaald door digitale data. Naast de cijfers draait het vooral ook om de samenhang tussen waarde, kansen en risico’s. Door vanaf het begin focus te leggen op data ontstaat overzicht. Dat voorkomt ruis, versnelt de besluitvorming en geeft alle betrokkenen duidelijkheid.

De uitzendbranche staat onder druk. Wetgeving stapelt zich op, cao’s worden complexer en gelijkwaardige beloning dwingt tot ingrijpende aanpassingen. Voor directies en bestuursleden is het steeds lastiger om compliance te waarborgen bij een populatie die constant wisselt.

Het eind van het jaar is de tijd om te reflecteren. Dus terugblikken: wat ging er goed? En vooruitkijken: wat zou ik willen veranderen? En hoe vind ik een goede balans tussen werk en privé? Voor veranderingen moet je tijd vrijmaken, en het is alweer bijna 2026. Tijd voor actie dus.

In een tijd waarin professionals dagelijks worden overspoeld met informatie, is aandacht een schaars goed geworden. Bedrijven die zich richten op een zakelijke doelgroep staan voor een uitdaging: hoe val je op zonder te schreeuwen? Steeds vaker blijkt dat bereik weinig waard is zonder geloofwaardigheid. Thought leadership en redactionele zichtbaarheid bieden juist de context waarin vertrouwen kan groeien.

De afhankelijkheid van Amerikaanse hyperscalers vormt een toenemend risico voor Nederlandse organisaties. Wat jarenlang werd gebagatelliseerd, krijgt urgentie door politieke inmenging in Big Tech. De Cloud Act en Patriot Act kunnen de Amerikaanse overheid al langer toegang geven tot gevoelige data.

Werkgevers staan voor de opgave om hun HR-beleid toekomstbestendig te maken. De arbeidsmarkt is krap en mede daarom worden duurzame inzetbaarheid en het voorkomen van verzuim steeds belangrijker. Naarmate organisaties meer aandacht besteden aan welzijn, mentale gezondheid en fysieke belastbaarheid, komt een verrassend maar logisch element nadrukkelijker in beeld: mobiliteit. Niet als op zichzelf staand thema, maar als factor die direct verweven is met werkplezier, productiviteit en het vermogen van medewerkers om gezond te blijven werken.

Voor beleggers staat 2026 in het teken van één cruciale vraag: wie levert de energie voor de volgende fase van de digitale revolutie? Terwijl bedrijven investeren in nieuwe technologieën en overheden plannen maken voor economische groei, dreigt beschikbaarheid van stroom de beperkende factor te worden. Van datacenters tot productielocaties, van elektrische mobiliteit tot slimme steden – alles vraagt meer vermogen.

Terugkijkend op 2025 kunnen we er niet meer omheen: stress is geen individueel probleem meer, geen HR-dossier en geen tijdelijk neveneffect. Stress heeft zich in veel organisaties ontwikkeld tot een structurele verstoring van productiviteit, leiderschap en continuïteit.

‘Made in China’ is het meest voorkomende label ter wereld. Hoe komt dat? Dat is te zien in de gelijknamige tentoonstelling in Wereldmuseum Amsterdam. Made in China verkent de lange geschiedenis achter de Chinese maakcultuur en de wereldwijde vraag naar Chinese objecten. Van het keizerlijk hof tot hedendaagse hightech laat Made in China zien wat er schuilgaat achter het label. Door het werk van eigentijdse kunstenaars en ontwerpers ontvouwt zich een verhaal van vakmanschap, innovatie en voortdurende aanpassing aan maatschappelijke veranderingen en internationale markten.

Stijgende koffieprijzen lijken een kwestie van marktwerking, maar achter elk kopje koffie schuilt een kwetsbare realiteit. Miljoenen kleinschalige boeren rond de evenaar voelen dagelijks de gevolgen van klimaatverandering.

De feestdagen nodigen uit om even stil te staan. Bij wat waarde heeft. Bij wie we liefhebben. En bij wat we later willen nalaten aan de wereld. Juist in deze periode wordt duidelijk hoe kwetsbaar het leven kan zijn – en hoe waardevol het is om iets blijvends te betekenen voor een ander.

Een ontmoetingscentrum beginnen om je buurtbewoners te leren kennen. Marieke deed het, want ze miste een plek waar mensen elkaar makkelijk konden ontmoeten. Zij geloofde dat het anders kon én kwam in actie. Met vrijwilligers en enthousiasme groeide iets kleins uit tot een centrum waar mensen elkaar vinden. Zulke initiatieven, van gewone mensen die iets bijzonders doen voor een ander, laten zien dat lief in ons zit.

Newomij, een vastgoedbedrijf en al jarenlang trouwe partner van de Hartstichting, investeert in toponderzoek om hart- en vaatziekten te voorkomen en beter te behandelen. Als familiebedrijf is betrokkenheid een van hun kernwaarden: niet alleen bij dierbaren, maar ook bij de samenleving en de omgeving. Zo draagt Newomij op meerdere manieren bij aan een gezondere toekomst.

De wereld bevindt zich in een onrustige fase. Economische en geopolitieke machtsblokken verschuiven, handelsrelaties staan onder druk en de klimaatcrisis dwingt ieder land en bedrijf tot sneller omschakelen. In zulke onzekere tijden ontstaat ruimte voor vernieuwing. Waar de wereld behoefte aan heeft, is meer feministisch leiderschap en eerlijke handel met een nieuw begrip van waarde.