De transportwereld verandert razendsnel. Duurzaamheid, wetgeving en maatschappelijke verwachtingen zorgen ervoor dat de overstap naar emissievrije mobiliteit steeds noodzakelijker wordt. Elektrisch vervoer is niet langer een optie voor de toekomst, maar de realiteit van vandaag. IVECO presenteert vandaag de dag een breed gamma aan zero-emissie transportoplossingen. Het merk behoort wereldwijd tot de top in lichte, middelzware en zware bedrijfsvoertuigen en investeert al vele jaren in vooruitstrevende multi-energie technologie.

In de horeca draait alles om beleving. Smaak, presentatie en gastvrijheid komen samen in het glas dat wordt geserveerd. Toch wordt één aspect nog te vaak onderschat: de temperatuur van wijn. Te koud verliest een wijn zijn karakter, te warm verdwijnt de finesse. In een tijd waarin gasten kritischer zijn en bereid zijn te betalen voor kwaliteit, kan een verkeerde serveertemperatuur een dure vergissing zijn.

De transport- en logistieksector staat onder druk. Europese regelgeving, stijgende kosten en maatschappelijke verwachtingen dwingen bedrijven tot forse investeringen. Ondernemers zoeken het juiste moment om over te stappen op emissievrije voertuigen, terwijl ze tegelijk hun ketens willen digitaliseren. "Een elektrische vrachtwagen is nu nog drie keer zo duur als een diesel", zegt Elisabeth Post, voorzitter van brancheorganisatie TLN. "Toch verwachten we dat de totale kosten van eigenaarschap rond 2027 lager zullen zijn. Ondernemers balanceren tussen te vroeg en te laat investeren."

De Nederlandse maakindustrie staat onder druk. Technisch personeel is schaars en de concurrentie uit landen als China groeit snel. Daar wordt vaak goedkoper én sneller geproduceerd. Door de vergrijzing verdwijnt veel ervaring. Tegelijkertijd zijn er te weinig jonge vakmensen. Daardoor dreigt onmisbare kennis verloren te gaan. Bedrijven hebben moeite om hun productie op niveau te houden.

Vrouwen verzuimen bijna de helft vaker dan mannen. Toch blijft vrouwengezondheid structureel onderbelicht in preventief bedrijfsbeleid. Er is daarom behoefte aan concrete handvatten voor werkgevers en vrouwelijke medewerkers.

Digitalisering, verduurzaming en veranderende arbeidsmarkt vragen om nieuwe manieren van werken én leiden. Hoe houd je medewerkers gemotiveerd en effectief in een snel veranderende omgeving?

De klimaatcrisis raakt de koffiesector harder dan menig andere agrarische industrie. Extreme weersomstandigheden bedreigen oogsten, verschuiven teeltgebieden en drukken boeren in de verdrukking. Tegelijk stijgt de vraag naar hoogwaardige koffie, willen consumenten weten waar hun bonen vandaan komen, en eisen retailers transparantie over productiemethoden.

Ziekteverzuim kost Nederlandse werkgevers jaarlijks miljarden. Een groeiend deel daarvan wordt veroorzaakt door werknemers die naast hun baan zorgen voor zieke ouders, kinderen met beperkingen of andere naasten.

Terwijl organisaties volop investeren in digitalisering, AI en hybride werkvormen, is het vaak de koffiemachine waar mensen nog analoog samenkomen. Niet door technologie, maar door ontmoeting. Het korte gesprek tussen twee afspraken door blijkt nog altijd de plek waar ideeën ontstaan, problemen worden opgelost en medewerkers zich collega’s voelen.

Goed leiderschap blijkt niet alleen uit strategie of cijfers, maar juist uit de kleine, dagelijkse keuzes die de werkervaring van medewerkers vormen. Volgens oprichters David Oomen en Maurits de Jong van We Move Better Food begint een gezonde bedrijfscultuur bij de omgeving die een leider bewust vormgeeft. Door een werkomgeving te bouwen waarin gezonde, positieve opties vanzelfsprekend aanwezig zijn, leg je als leidinggevende de basis voor duurzaam welzijn op de werkvloer.

Medewerkers die de regie hebben over hun financiële toekomst, durven het gesprek aan met hun werkgever. Ze maken betere keuzes over ander werk, doorwerken, minder werken of eerder stoppen. Dat helpt bedrijven om personeel langer gezond en gemotiveerd aan boord te houden.

In veel organisaties groeit iemand door tot leidinggevende omdat hij of zij het vak goed beheerst, niet omdat leidinggeven vanzelf komt. Toch is precies dát leiderschap bepalend voor welzijn en cultuur binnen organisaties. De manier van leidinggeven bepaalt in hoge mate hoe veilig en betrokken medewerkers zich voelen.

Kunstmatige intelligentie (AI) wordt al gebruikt in hr‑processen, zoals werving en leren. Maar beleid en vaardigheden blijven achter. Hoe maakt hr in 2026 de stap van experiment naar blijvende waarde?

Verandering in organisaties lukt zelden. Managers proberen medewerkers te motiveren met inspirerende presentaties en enthousiaste verhalen over de toekomst. Iedereen knikt instemmend tijdens de vergadering. En een uur later is alle energie verdwenen.

Er wordt eindelijk gepraat over vrouwengezondheid, maar organisaties zetten nog weinig concrete stappen. Volgens experts begint een deel van de oplossing bij het management.

Leidinggevenden hebben het druk. Dat hoor je overal. Te weinig tijd, te veel druk, te weinig mensen. Maar het interessante is: de echte impact van goed leiderschap speelt zich niet af in de boardroom. Die impact zie je op de werkvloer.

De belofte van kunstmatige intelligentie is groot: efficiënter werken, betere voorspellingen en nieuwe vormen van innovatie. Niet voor niets investeren bedrijven massaal in AI-toepassingen. Toch blijven de resultaten vaak achter bij de verwachtingen.

Kunstmatige intelligentie herschrijft de spelregels van het bedrijfsleven. Ondernemers staan voor een cruciale keuze die hun toekomst bepaalt. Bedrijven die nu niet investeren in AI-technologie, riskeren hun bestaan. De digitale revolutie wacht op niemand.

Van alle verzuimmeldingen in het mkb is 65 procent terug te voeren op psychische of relationele problemen. Bedrijven die wachten tot medewerkers uitvallen, betalen een hoge prijs – niet alleen in verzuimkosten, maar vooral in verminderde productiviteit. De oplossing ligt in laagdrempelige hulp vóórdat de problemen escaleren.

Een kwart tot een derde van alle verzuimdagen in Nederland is psychisch van aard. Toch grijpen werkgevers en leidinggevenden vaak pas in als iemand zich al ziek heeft gemeld. Uit recent onderzoek blijkt dat in 83 procent van deze gevallen dit al maanden speelde. Terwijl slechts 11 procent een leidinggevende had die aandacht aan die zorgen besteedde.