Door technologische ontwikkelingen veranderen banen snel waardoor veel mensen geen goede match meer hebben met hun baan. WorkPi helpt bedrijven en werknemers met het identificeren van ‘skill gaps’ om mensen te matchen of ontwikkelen richting de best passende baan. Omdat er grote misvattingen bestaan over de essentiële vaardigheden van een baan, verliezen bedrijven jaarlijks veel geld, en werknemers hun productiviteit. Met een open marktplaats voor assessments en (online) opleidingsprogramma’s kan WorkPi een grote variatie aan vaardigheden, eigenschappen en voorkeuren analyseren van werknemers uit vrijwel elke sector, en op deze manier gepersonaliseerde aanbevelingen doen. Alle data blijft bij de werknemers zelf, omdat het in ‘Self-Sovereign Identity’ wallets opgeslagen wordt. Werkgevers krijgen op geanonimiseerde wijze inzicht en kunnen opleidingen stimuleren zonder te hoeven weten welke persoon zwak scoort op een essentieel vlak. 

“Een slimme stad is allereerst geen doel op zich. Het helpt ons om uitdagingen van nu en die in de toekomst van onze kinderen op te lossen”, vertelt Jan-Peter Reumerman, directeur bij Conxillium Group. “En uitdagingen zijn er! Denk bijvoorbeeld aan de recente hoeveelheid water uit de lucht en wateren die we in goede banen hebben moeten leiden. Ook door de bevolkingsgroei komt elke vierkante meter in de open- bare ruimte onder druk te staan. De burger wordt (terecht) steeds veeleisender. Daarbij komt dat we willen dat onze kinderen in een veilige en schone buitenruimte kunnen spelen en opgroeien.” 

Nu de krapte op de arbeidsmarkt toeneemt wordt het steeds belangrijker om je werknemers binnen je bedrijf te houden. Maar hoe doe je dat op een arbeidsmarkt die niet alleen krapper, maar ook steeds diverser wordt?

Meer en meer wordt circulair denken mainstream binnen de Nederlandse IT-sector. Steeds meer organisaties omarmen het terugdringen van elektronisch afval, e-waste, en een tweede leven voor apparatuur, refurbishing, in hun businessmodel. Met het doel om de levensduur van producten en hun onderdelen zo veel mogelijk te verlengen, zodat het gebruik van zeldzame grondstoffen wordt teruggedrongen. Circulariteit en samenwerking zijn de thema’s voor 2021 van brancheorganisatie BTG. 

De ‘future city’ is veilige en leefbare stad. Waar we met slimme cameratechnologie het verkeer in goede banen leiden, incidenten voorkomen en mensen en eigendommen beschermen. Als we ons zo’n toekomst voorstellen, dient zich de vraag aan: hoe zit het met de privacy? Er wordt vaak gesteld dat de inzet van zulke camera’s privacyonvriendelijk is. Maar is dat ook zo?

Roland Kieboom, business executive bij Open Line

Wat is het grootste voordeel van de digitale transformatie?

“Het voordeel is dat je uiteindelijk een betere aansluiting vindt op je klant, in welk domein die klant zich ook bevindt. Hun behoeften zijn veranderd en daar moet je als bedrijf sneller op in kunnen spelen. Stilzitten en wachten is daarom geen handige strategie. Kom vooral in beweging als het aankomt op digitale transformatie en leer van de initiatieven die je als bedrijf ontplooit op dit gebied.”

Wat gebeurt er als bedrijven niet transformeren?

“In een lezing heb ik het ooit het ‘Darwinisme van het digitale tijdperk’ genoemd, want uiteindelijk komt het neer op veranderen of verdwijnen. Bij digitale transformatie gaat het niet om de technologieën zelf, maar om de kansen en mogelijkheden die ze bieden voor exceptionele groei. Vaak wordt digitale transformatie onterecht gebruikt voor alles wat een organisatie op digitaal gebied doet. Maar het gaat dus verder dan digitalisering en speelt een cruciale rol bij het toekomstbestendig maken van een bedrijf. Als je niet verandert, dan verdwijn je uiteindelijk en daar hebben we al heel veel voorbeelden van gezien, denk bijvoorbeeld aan bedrijven in de reisbranche. Als je niet meegaat in de transformatie en je geen digitale strategie hebt bestaat de kans dat je concurrentie krijgt uit onverwachte of nieuwe hoek, met alle gevolgen van dien”

Welke ontwikkeling zal zorgen voor de grootste verandering?

“Als je het hebt over een digitale transformatie heb je het eigenlijk meer over transformatie dan over digitaal. Digitalisering is het digitaal maken van veelal traditionele manieren van werken, maar digitale transformatie en zeker ook de onderliggende technologie raakt de hele organisatie. Om in deze tijd als bedrijf relevant te blijven moet je denken vanuit je klant en heb je snelheid en vooral flexibiliteit nodig. Het feit dat je digitaal flexibel bent betekent dat je snel kunt acteren op ontwikkeling in de markt, bij je klanten en de samenleving.  Een veelgemaakte fout is dat bedrijven hun huidige processen één op één digitaal door willen zetten, terwijl digitale transformatie echt vraagt om een compleet andere mindset, waarbij het wel de uitdaging is om niet in te boeten op authenticiteit. De techniek bepaalt niet cultuur, maar het samenspel van mensen, ideeën, klantwensen en de huidige en toekomstige technologieën.” 

Gina Doekhie, Cybercrime specialist

Wat is het grootste voordeel van de digitale transformatie?

“Als tijdens deze digitale transformatie ook wordt nagedacht over cybersecurity hebben we uiteindelijk minder cyberrisico’s omdat we onze data bijvoorbeeld versleuteld opslaan, of regelmatig de infrastructuur scannen op kwetsbaarheden. Ook kunnen we door de hoeveelheid data beter reageren op cyberincidenten, mits dit goed is ingeregeld. Door de digitale transitie is het mogelijk om meer inzicht te krijgen en informatie snel en gemakkelijk te analyseren, zodat je beter kan reageren tijdens een cyberincident.”

Wat gebeurt er als bedrijven niet transformeren?

“Niet alleen de wereld digitaliseert, maar ook de criminaliteit. Cybercriminelen spelen in op de digitale transformatie en kunnen nu vanuit hun luie stoel in computers inbreken en miljoenen verdienen. Het grootste cyberrisico is ransomware. Hackers proberen in jouw bedrijfsnetwerk te komen door phishing-berichten te sturen naar medewerkers en hopen dat iemand klikt. Eenmaal binnen begint hun zoektocht naar vertrouwelijke informatie, proberen ze beheerdersrechten te verkrijgen en het netwerk binnen te dringen. Dan gaan ze de ransomware uitrollen waarmee ze je systeem gijzelen. Cybercriminelen vragen tonnen of miljoenen aan losgeld om de sleutel te verkrijgen zodat je weer kan werken. Zelfs als je back-ups hebt heb je maanden werk nodig om te herstellen van een cyberaanval. De gemiddelde schade van zo’n aanval is 1,5 miljoen euro. Dus is het beter om vooraf jouw systemen te beveiligen, toch?”

Welke ontwikkeling zal zorgen voor de grootste verandering?

“Je wilt liever een cyberincident liever voorkomen dan genezen. We moeten tijdens een digitale transformatie dus nadenken over security by design. Bijvoorbeeld door twee-factor authenticatie aan te zetten, netwerken te scheiden, machtigingen voor toegang in te stellen, data beveiligd op te slaan, maar ook door detectie en monitoring in te regelen. Het duurt gemiddeld 200 dagen voordat een hacker wordt opgemerkt in het netwerk van een bedrijf. Ze zitten dus al maandenlang mee te kijken in jullie systemen voordat ze een aanval uitvoeren. Hoe eerder je een hacker detecteert, hoe sneller je kan reageren en schade kan voorkomen. Het is niet de vraag of je wordt gehackt, maar wanneer en hoe je daarop reageert!”

Harmen Hoogwout, Regional Director bij OutSystems

Wat is het grootste voordeel van de digitale transformatie?

“De digitale transformatie helpt bedrijven bij het oplossen van de grootste vraagstukken van dit moment. Het versterkt de concurrentiekracht en kan ook helpen het personeelstekort als gevolg van de krappe arbeidsmarkt op te lossen. Het draagt  bij aan een efficiëntere bedrijfsvoering en zorgt dat bedrijven sneller kunnen anticiperen op veranderingen en vragen vanuit de markt. Als je de digitale transformatie echt goed vormgeeft blijf je competitief en innovatief.”

Wat gebeurt er als bedrijven niet transformeren?

“Het klinkt heel flauw, maar die bedrijven gaan het simpelweg niet redden want ze worden heel snel ingehaald. Klanten en medewerkers hebben steeds hogere verwachtingen, kijk bijvoorbeeld naar de levering van pakketten. Daarbij verwachten we tegenwoordig honderd procent transparantie en we willen tot het laatste moment aanpassingen kunnen doen aan de levering. Als bedrijf moet je daarin mee kunnen en dat kan alleen met digitale oplossingen. Daarnaast is er ook een groot tekort aan IT-personeel. Low-code platformen helpen bedrijven met minder mensen en middelen om snel te digitaliseren en digitale processen en services te ontwikkelen. En het borgt ook nog eens de veiligheid van data.”

Welke ontwikkelingen zullen zorgen voor de grootste veranderingen?

“De noodzaak om veilige applicaties te bouwen is groter dan ooit. We zien dagelijks dat bedrijven worden aangevallen en dit heeft effect op de bedrijfsvoering en hun marktwaarde. Daarnaast zullen nieuwe business-modellen en services nog veel sneller komen en gaan dan nu. De bedrijven die een echte innovatie-cultuur weten te creëren en ook de technologische basis hiervoor goed borgen, zullen de nieuwe ‘favoriete werkgevers’ en ‘favoriete merken’ van morgen zijn.”

Om als werknemer het beste uit jezelf te halen moet je eigenlijk denken als een ondernemer. Maar de creativiteit die daarvoor nodig is, die zijn we in de afgelopen decennia kwijtgeraakt.

In de krant las ik onlangs de headline ‘hybride werken; nu wordt het pas echt lastig’. Daar zit wat mij betreft wel wat in. Iedereen vindt dat we ‘het goede’ van thuiswerken moeten behouden. Tegelijkertijd hebben we ook zeker wat gemist: het fysiek bij elkaar zijn bijvoorbeeld, of samenwerken in creatieve processen.

Tot begin vorig jaar werden digitale middelen nog vooral gebruikt om ons onderwijs te organiseren. Zo waren er applicaties waarin je cijfers in kon zien, je rooster kon checken en waar je informatie kreeg over bijvoorbeeld de absentie van docenten. Door de pandemie is het gebruik van digitale middelen in het onderwijs echter in een stroomversnelling geraakt. Welke plaats nemen zij nu in in het onderwijslandschap?

Veel mkb-bedrijven in de brede technologische industrie zijn op basis van excellent vakmanschap uitgegroeid tot wat ze nu zijn. Wat ze doen kunnen ze heel goed, maar ze vergeten zich soms voor te bereiden op de toekomst en na te denken over de vraag hoe ze hun mensen daarvoor klaargestoomd krijgen. En dat moet eigenlijk anders.

Veel van ons onderwijs krijgen we van leraren en professoren. Mensen die jarenlang gestudeerd hebben op een bepaald onderwerp en de juiste didactische vaardigheden in huis hebben om dit op de juiste manier over te brengen op studenten. Maar naast leren van deze professionals, is er nog een andere groep mensen waarvan we een hoop kunnen leren. De mensen die in hun vakgebied tot de absolute top behoorden.

Schone lucht is essentieel. Het afgelopen jaar heeft Nederland en de Nederlandse scholengemeenschap veel moeten leren wat betreft ventilatie. De maatregelen rondom het coronavirus maakten duidelijk hoe snel bacteriën en virussen zich door de lucht kunnen verspreiden.

In de afgelopen anderhalf jaar waren we voor ons onderwijs grotendeels afhankelijk van online middelen. Lessen vonden plaats in videomeetings en studenten zaten dagenlang in hun eentje op hun studentenkamers te zwoegen. Dit alles liet ons, ondanks de wijze lessen die we uit het digitale onderwijs konden leren, eens te meer zien hoe belangrijk fysiek onderwijs is.

Architecten willen niet alleen een mooi gebouw ontwerpen, maar ook een goed, circulair en toekomstbestendig gebouw. Zo dragen ze bij aan slimme, leefbare steden en creëren ze bovendien waarde voor hun opdrachtgevers. “In de bouwopgaven van deze tijd gaan economische, ecologische en sociale waarden prima samen.” Gebouwen moeten circulair worden om aan de klimaatdoelstellingen te kunnen voldoen.

Bedrijven zien de kansen, de technologie is voorhanden. De digitale transformatie is niet te stoppen. Alle seinen staan op groen. Of? “Mensen zijn de onderscheidende factor. Dat wordt weleens vergeten.”

In de afgelopen jaren zijn werkgevers in toenemende mate gebruik gaan maken van flexwerkers als uitzendkrachten en zzp’ers. Echter, de manier waarop wet- en regelgeving tot nog toe geregeld was zorgde voor veel onduidelijkheid bij zowel werkgevers als werknemers. De verwachting is dat het nieuwe SER-advies in de komende tijd zal leiden tot nieuwe wet- en regelgeving om beiden meer duidelijkheid te verschaffen.

Vorig jaar april was een groot deel van Nederland virtueel aan het werk. En al snel werden de voordelen die het werken op afstand met zich mee brachten duidelijk. We stonden niet meer in de file, doelstellingen werden gehaald, het ziekteverzuim daalde en er waren voldoende digitale tools voorhanden om goed te kunnen samenwerken.

De arbeidsmarkt wordt krapper en dat vraagt om andere wet- en regelgeving. Want nu werknemers schaarser worden, wordt het nog belangrijker goed te werven en de goede mensen binnen je organisatie te behouden.

3 vragen aan… Bram van den Braak, Senior Manager Project & Sales JaarbeurSteeds meer bedrijven realiseren zich dat een goede, integrale IT strategie bepalend is voor het succes van hun organisatie. Door een explosief toenemend aantal oplossingen zijn steeds meer organisaties op zoek naar hulp voor hun digitale transformatie. TBX, opvolger van de IT-vakbeurs Infosecurity.nl, Data & Cloud Expo, geeft op 3 & 4 november antwoord op de belangrijkste IT business vraagstukken en helpt zo digitale transformatie binnen een organisatie te versnellen. 

Vrijwel elke stad en gemeente is op dit moment bezig met het verzamelen van data en het daarmee binnenhalen van inzichten om zo een slimmere stad te realiseren. Hiervoor is niet alleen technologie, maar ook privacy en wetgeving essentieel. Technisch kan er al heel veel, maar in de praktijk mag en kan het niet altijd worden uitgevoerd.